大连银行工程施工组织设计方案.doc

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1、银行施工组织设计第一章编制说明一、编制说明：银行九眼桥支行装饰工程施工组织设计按本工程施工进度计划安排，按施工现场的实际情况排列,开工日期依据业主、监理发出的开工报告、书面通知(或合同规定工期)为准。二、编制依据：(1)银行九眼桥支行装修设计方案图。(2)现行国家建筑、装饰、安装工程施工验收规、技术规程及标准。(3)施工现场的实际情况。三、施工中应严格遵循下列有关规、规程、规定执行：(1)中华人民国颁发的《建筑工程施工质量验收统一标准》；(GB50300-2221)(2)中华人民国颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》、《施工现场临时用电安全技术规》；(JGJ33-2001)（JGJ46-8

2、8）(3)建筑部装修设计防火规（GB50222-95）(4)建筑地面工程施工及验收规（GB50209-95）；(5)装饰工程施工及验收规（GB50210-2001）；(6)建筑玻璃应用技术规程（JGPJ113-97）；(7)电气工程施工及验收规（GB50303-2002）(8)民用建筑工程室环境污染控制规（GB50325—2001）四、工程概况（一）建设单位：银行市分行（二）工程名称：银行九眼桥支行装饰装修工程（三）计划工期：80个日历天计划开工日期：2012年06月18日计划竣工日期：2012年09月10日四、设计单位：田浩空间设计事务所五、监理单位：凯来工程监理有限责任公司五、施工单位：

3、红星祺祥装饰工程有限责任公司六、施工围：一层：营业大厅、客户休息区、现金交易区、VIP客户经理室、VIP洽谈室、自助银行、卫生间等，约800平方米；二层：经理室、洽谈室、会议室、多功能礼堂、食堂、个银部、房信部、营业部、公司部、卫生间、计财部、风险管理部、会计结算部、正、副行长室、综合部经理室、办公室、人事劳资部、机要室等，约1400平方米。七、施工面积：约2200平方米八、施工容：根据招标文件要求的设计图纸，本工程各分部分项主要施工的容为：（一）顶棚工程轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、矿棉板吊顶等；（二）墙柱面工程石材挂贴及室成品木作工程；（三）楼地面工程石材地面、地砖、成品地毯、地胶铺贴等。（四

4、）细木工程灯槽制作安装、门套线、实木挂镜线、踢脚线安装等。（五）油漆工程天棚腻子乳胶漆涂料、墙面石英壁布粘贴等。第二章质量目标本工程经施工完成后，竣工交付业主使用时，质量达到下列目标：一、合同围所有工程的使用功能，均符合设计（或变更、更改）的图纸要求；二、单位工程质量目标：合格三、分项、分部单位工程质量达到评定标准，合格率为100%；以甲方认可的图纸及施工规为依据,我公司组织专门技术人员综合装饰要求、容、规模、功能进行反复分析，在施工中将遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求，并与水电、消防、暖通、通讯设备等单位进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。第三章组织机构及施工管理

5、一、公司组织机构图:图四-1总经理财务部常务副总经理副总经理总工程师采购部质监部工程部设计部行政办公室业务部焊工班组油漆班组水电班组木工班组泥工班组专业施工班队二、施工准备工作我公司中标后，即由总经理牵头、主持认真、仔细地研究图纸的技术要求，施工现场的实际情况，着手进行大量的前期准备工作。1、管理人员技术人员的配备银行九眼桥支行装饰工程，我公司成立银行九眼桥支行装饰装修工程项目经理部，委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目技术负责人，质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本

6、项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本装饰工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理职能，以确保本工程的质量与工期达到建设单位的要求。2、项目部主要管理人员构成及网络图：（见图四-2）项目经理：晶技术负责人：刚技术员：蒲宜飞安全员：琴琴业技术员：唐晓丽安检员兼库管：霍康生材料员：康宁木工班长：许德科水电班长：余智油漆班长：黄小刚泥工工长：六东项目经理图四-2负责人技术材料室内业技术员库管员安检员质检员材料员工程师搬运班组普工班水电工长焊工工长泥工工长油漆工长木工工长乳胶漆工长花岗石安装工长三、施工机械配置技术先进性与机械设备适用性、工程质量的

7、好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具