勘察设计管理办法2.doc

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1、市地铁工程勘察、设计管理办法2015年10月目录第一章总则-----------------------------------1第二章管理责任--------------------------------2第三章进度控制--------------------------------3第四章质量管理--------------------------------4第五章投资控制--------------------------------8第六章技术管理--------------------------------9第七章技术接口管理------

2、---------------------12第八章设计咨询和施工图强审-------------------16第九章设计变更管理---------------------------16第十章设计文件及档案管理---------------------17第十一章人员管理-----------------------------18第十二章例会制度-----------------------------19第十三章工程报批与报建管理-------------------21第十四章设计配合-----------------------------2

3、2第十五章考核及奖惩---------------------------23第一章总则第一条为加强地铁工程勘察、设计管理工作，充分发挥设计的龙头作用，保障地铁工程质量控制、投资控制、进度控制等目标实现，根据《建设工程勘察设计管理条例》、《地铁工程设计总体总包管理合同》等相关法律和行政法规，制定本办法。所有参与地铁工程勘察、设计的单位必须严格执行。第二条本办法所称地铁工程勘察、设计，是指设计合同中明确的，根据工程建设各阶段的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制地铁工程设计文件的活动，包括勘察、招标、施工配合、设备采购

4、、系统联调等方面与设计有关的设计服务工作。第三条相关定义设计服务：设计合同约定的，由业主委托的设计工作围的设计工作。建设单位：地铁（以下简称地铁公司）。设计总体总包单位：铁道第三勘察设计研究院有限责任公司等。总体组：由设计总体总包单位根据设计总体总包管理合同的需要成立的项目组。单项设计单位：系统、工点项目设计承担单位。设计单位：设计总体总包单位和单项设计单位的统称。设计咨询及施工图审查单位：北京城建设计研究总院有限责任公司等设计文件：按合同规定的，设计总体单位和单项设计单位提供的设计过程文件、最终成果及互提资料等文件，载体是纸，并相应有电子文件。在需要时

5、应有相应的效果图、模型。第四条勘察、设计单位的服务期贯穿初步设计、施工图设计、施工及设备联调、竣工验收、设计总结各阶段，直至试运营结束。第五条地铁工程勘察、设计管理办法的解释权为地铁公司。第六条本办法与地铁工程勘察、设计合同互相补充，如有矛盾之处，则依据工程勘察、设计合同执行。第二章管理责任第一条地铁公司按照国家建设项目管理相关法规和合同，履行设计管理职责。地铁公司总工办负责勘察、设计单位的履约和技术管理工作。第二条勘察、设计单位对地铁工程项目的设计安全质量承担勘察、设计责任。从事工程勘察设计的执业人员对其签字的勘察设计文件负责。勘察、设计单位对本单位勘

6、察、设计工作全面负责。项目负责人对所承担工程项目的勘察设计文件、质量控制、设计进度和设计配合管理负责。第三章组织架构及人员管理第一条设计单位应根据合同或地铁公司要求，在本地设立轨道工程项目总部或二级分支机构。具有完善的人员组织管理体系，人员集中办公。第二条项目总部设总负责人1至2人，负责项目整体的计划、安排、管理，保证项目按地铁公司计划要求实施与推进。第三条按合同或地铁公司要求设不同项目部，设项目部负责人1人。并配备专业设计人员若干人，设专业设计负责人1人，负责本专业的设计工作。第四条签订合同后五日，设计单位按合同或地铁公司要求完成组织架构的建立，相关人

7、员全部就位。并提交项目部的组织架构、人员（包括专业情况、分管容、联系）送总工办审查备案。第五条设计总体总包单位应严格设计人员管理，保障各设计单位人员的稳定，确保项目的顺利进展。第六条设计总体总包单位应组织相关人员进行人员到位情况检查，并做好记录，将检查结果及处理意见报地铁公司总工办。第一条设计总体总包单位应制定人员履约检查表、检查包括但不限于以下容：被检查单位、承担任务合同段、与人员备案表的核对情况、人员变更的情况、到位人员设计能力、总体评价及处理、建议等。第二条考勤、人员调整及请假1、项目部设专职或兼职考勤员1名，按《设计单位人员出勤表》（附表1）对本

8、项目部所有人员的出勤情况进行统计，每个月的最后一个星期报设计总体总包单位，设计总