装修施工管理制度.doc

《装修施工管理制度.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、.文明施工管理制度１、施工现场格按照施工总平面布置图设置各项临时设施，设施布置整齐。２、施工现场设立明显的标牌、备齐五牌( 工程概况牌、管理人员及监督牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌)，一图(施工现场平面图)。３、施工现场格划分施工区和生活区，并用围墙隔开，无积水。４、施工区材料堆放整齐，并悬挂标牌，标明材料的有关资料。５、施工现场每半月一次安全文明施工大检查，检查应有记录。 6、生活区设置食堂、卫生间、娱乐室等设施，其设施符合有关文明卫生要求。  7、现场消防设备齐全，并建立消防管理机构和消防制度。领导小组：组长： 戴旭                   副组长：尔康成员：鲜晟宏应

2、斌永佩权玉华安 全 检 查 制 度１、为了宣传贯彻的安全生产针和劳动保护法规，查找施工生产中的安全隐患，进行治理和消除，必须采取定期和不定期的安全检查。２、定期检查，由公司生产副经理、安全科长、计划科长有关人员进行组织检查，项目部由与公司检查组相关人员组织检查，公司每季度一次，项目每月一次。３、不定期检查包括班组班前、后的岗位安全教育，各级安全员及安全值班人的日常巡查。各级管理人员在检查生产工作的同时检查安全工作。４、安全检查要有记录，查出隐患应限期，限人整改，整改完毕要有验收记录。专业资料.５、安全检查要对照JGJ59－99 安全检查标准，进行现场打分，并进行总评考核。 ６、查出隐患不及时

3、整改要进行经济和行政处罚，并作好记录。班前安全活动制度    １、各班组必须按照建设部部颁标准，按时开展班前安全活动。    ２、班前安全活动，每天上班前利用15－20分钟进行。    ３、班前安全活动的容：学习有关安全法规、规、安全操作规程，总结上一天安全生产工作，根据当天施工安排提出安全生产注意事项等。    ４、班前安全活动应对参加人员、主持人、记录人、容进行如实记录。    ５、活动记录应定期接受上级安技部门的检查、指导。安 全 教 育 制 度  １、为了提高各级领导干部和广大职工对安全生产的意义在思想和理论上的认识，使广大职工懂得执行劳动法规，遵守劳动纪律的重要性，格遵守劳动纪律和

4、安全操作规程。    ２、对广大职工的安全教育要从安全知识、安全技能和典型事故上加以教育并进行考核。对变换工种的工人在上班前也应进行相应工种的安全教育。    ３、利用空余时间进行定期和不定期的遵纪守法的教育，以杜绝违章指挥、违章作业的发生。    ４、对新工人入场必须进行安全教育， 经教育考试合格者准进入生产岗位。    ５、在生活过程中还进行经常性的教育，并每年对安全管理人员进行年度培训考核。专业资料.安全生产奖惩制度    为了全面贯彻落实安全生产责任制，将安全事故频率控制在规定围，特制订以下安全奖惩制度：    一、奖励    １、对于及时发现安全隐患立即上报，积极整改的，奖励100

5、元。    ２、工程交工，本工种未发生工伤事故给予班组长300元奖励。    二、惩罚    项目部负责人每日巡视检查，发现违章作业，违反操作规程，将按奖惩细则进行处罚，对各工种每日累计发生三起违章违纪给予班组长150元处罚。    １、进入施工场地未戴安全帽的每人次罚款20元。    ２、穿拖鞋或赤膊上班每人次罚款10元。    ３、酒后上班的每人次罚款100元。    ４、从高空乱丢东西每人次罚款20元。    ５、高空作业不系安全带的每人次罚款20元。    ６、在施工现场打闹嘻戏者每人次罚款20元。    7、对不按安全员要求组织班前安全活动的每次罚款50元。    8、由安全员发出

6、的安全隐患整改通知书，班组长拒不签字的每次罚款200~500元，未在限定的时间按要求整改的罚款50元。安全工作例会制度专业资料.    １、公司每月召开一次安全例会，了解项目安全施工状态，研究现场生产施工中的具体问题及检查安全措施的落实情况，提出对安全工作的要求，保障安全措施与施工任务同步贯彻落实。    2、项目班组坚持每一次安全活动日，在布置生产工作的同时，布置安全工作。    ３、项目部安技部门根据现场情况，不定期召开安全工作碰头会，随时了解角掌握现场的安全生产动态，及时协调解决安全管理业务的具体问题，总结布置日常性安全工作。    ４、各班组安全活动日定时、定期开展，由班组长向班组人

7、员总结一的安全落实情况，并作好完整记录。安 全 验 收 制 度    １、安全验收工作包括：塔吊安装和顶升验收，龙门架、井字架安装验收，脚手架搭设验收，施工用电安装验收，模板工程验收等。    ２、对塔吊、龙门架、井字架、施工用电应根据施工案组织验收，然后报请当地安全监督站验收，验收合格后可投入使用。    ３、验收前，应通知有关人员到现场，并由项目经理统一指挥调度。    ４、验收时应作好记录，验收完毕，对