采油队生产管理考核办法

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1、采油**队****年生产经营管理考核办法采油**队负责管理齐108块**座计转站、**座计量站。目前全队总井数**口，平均日配产**吨。为了适应油田市场变化，增强产量意识和效益观念，提高员工的积极性，努力完成上级下达的各项任务指标，经班子研究和职工代表讨论，特制定以下考核办法。**队奖金发放考核程序作业区奖金下来以后，领导小组先开会，统一发放标准及初步发放意见，再经过考核小组开会拿出具体的考核办法及加扣奖，最后由监督小组监督检查确认无问题以后，方可列表公示。公示以后无特殊问题，再由经管员作表队长签字后发放。领导小组：

2、组长：组员：考核小组：组长：组员：监督小组：组员：考核方法采取工时考核+出勤考核+日常管理考核+技术教育考核+其他项目考核。日常奖金考核工时、出勤及日常管理工作，其中工时占70%，出勤占30%；日常管理检查考核在个人总奖金中加扣。工时考核采取每月底进行一次集中检查，检查结果作为工时考核的主要依据。出勤考核将全队白班职工的出勤在一起考核，每月出勤超过15天以上有奖金，否则不得奖金。正常休息每超一天扣50元。具体考核细则一、工时考核1、管理目标：9通过周检制及月检制相结合，使设备管理达到“三清、四无、五不漏”标准，班组达

3、标率100%，设备达标率98%。具体考核按工时考核细则执行。2、考核细则：1)设备漏一处扣5工时，渗一处扣4工时，脏、松、缺、锈、旷一处扣2个工时，压力表、闸门等不规范1处扣2工时。2)固定部位松一处，扣5个工时。3)不按时保养设备，扣2个工时。4)皮带松，扣3个工时，不对中扣3个工时。5)刹车不灵活好用，扣4个工时。6)电机接线盒塑料布未包或塑料布坏扣2个工时，关不严扣2工时。（未关门扣20元）7)井场不平整，有杂草，坝围子损坏，每项扣3个工时。井场草严重扣10工时。8)溢流沟不清，扣2个工时，减速箱漏油未擦扣2个

4、工时，溢流沟有油或小方池有油，扣2工时。严重加倍。9)盘根漏油扣5个工时，油葫芦不得工时，采油树有油扣4个工时。10)驴头背光杆，扣2个工时。11)丝杠未包，扣2个工时。12)电缆未埋，扣2个工时；电缆头未包，扣2个工时。（扣电工）13)设备无安全标志，扣2个工时，无井号扣3个工时。14)炉火灭，扣5个工时；掺油温度不够，扣2个工时。15)资料每差一项或错一项，扣4个工时；资料不整齐，扣2个工时。16)消防器材必须摆放合理、齐全，差一项扣2个工时。消防砂堆放工整，标牌清晰，差一项扣2工时。91)站内流程有走向标志，差

5、一项扣2个工时。2)采暖泵、外输泵及时维护保养，差一项扣2个工时。3)站内场地不平整、不清洁、有杂草及垃圾，每项扣3个工时。4)站内门窗干净、地面物品摆放整齐，各泵的电机干净无灰尘，差一处扣2个工时。5)室内有蜘蛛网，每处扣2个工时。6)库房摆放整齐、工具齐全、干净，差一项扣2个工时。7)场地有污染，每平方米扣4个工时。8)按时计量，录取压力等资料，每差一项扣2个工时。9)作业井每月每井次加5工时。10)单台设备扣工时超过40%的不得工时。二、安全管理考核1、管理目标以“HSE”管理为基础，重点突出“安全第一、预防为

6、主”的安全生产方针，使安全工作做到“四个到位”，即：安全生产到位、安全管理到位、安全措施到位、隐患查处到位。全年实现事故为零，千元以上经济损失为零。全年实现安全生产无事故的站长年终一次性嘉奖300元。2、考核细则检查标准以HSE检查标准为准，出现否决项，扣发当月奖金，并试岗1个月。1）严格执行各项操作规程，违反者每次扣50元，造成后果者视情节轻重罚款200-500元。2）按时检查事故罐及各单井罐液位，出现溢罐事故，当天处理干净，并加罚1000元。3）按时认真巡回检查各抽油机运转情况，出现问题及时汇报处理，凡因责任原因

7、出现翻抽者，试岗1个月，加罚500-1000元；平衡块掉，每井次扣200元。94）严格执行动火审批手续，并做好动火前准备工作，凡准备不足或违章动火者，每次扣50-100元，出现后果者加罚200-500元。5）严格执行高架罐使用操作规程，违章者每次扣50元，造成后果者每次扣200-500元。6）严禁在站内吸烟，违规者每次扣300元，并试岗1个月；站内出现烟头每个扣100元，室内有烟灰每次扣100元。7）轻质油等化学物品使用及存放必须严格按照规定执行，严禁在室内存放轻质油，严禁用轻质油洗衣服及擦洗设备，违反规定者每人次扣

8、50元，出现后果者责任自负，并待岗3个月。8）按时检查各运转设备机油液位，凡因检查不细出现问题者，视设备损坏程度扣100-500元。9）井站电机接地线断、丢，不及时汇报或未及时发现者，每井次扣20元，汇报后未及时整改扣电工30元。10）工作不认真负责造成并冻堵管线事故的，每井次扣200元，情节严惩影响生产的扣500元。11）不认真巡回检查或操作