2020小学固定资产清查工作报告.doc

《2020小学固定资产清查工作报告.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、2020小学固定资产清查工作报告　　2020小学固定资产清查工作报告范文一　　一、工作目标和清查日期　　(一)工作目标：摸清学校资产的“家底”，如实反映学校的固定资产管理状况，进一步加强对国有资产的监督管理。　　(二)清查日期：此次清查工作，以20xx年3月30日为资产清查结束日。　　二、资产清查工作领导小组及职责　　(一)资产清查领导小组：　　组长：吴x　　成员：xx　　(二)职责：一是组织、指导、监督和检查本校资产清查工作;　　二是对资产清查中发现的重大问题进行研究和处理;　　三是审核确保本校资产清查最终结果。　　(三)成立固

2、定资产清查工作小组。具体成员如下：　　(1)马x：土地房屋及附属设施。　　(2)王x：负责教学仪器设备清查。　　(3)王x：负责电教设备清查。　　(4)王x：负责图书资料等清查。　　(5)相振贞：负责办公家具清查　　(6)xx：负责音、体、美器材清查　　(7)王x超：具体负责数据的整理，电脑操作等。　　三、实施阶段：　　(一)第一阶段为准备阶段(20xx年3月28日)　　1、学校成立资产清查领导小组，明确职责;　　2、研究制定资产清查工作方案，明确资产清查工作的内容、时间、步骤，制定基本情况清理和固定资产清理等;　　3、召开学校资

3、产清查工作会议进行动员和部署;　　4、组织资产清查有关工作人员业务培训。　　(二)第二阶段为实施阶段(20xx年3月28日—3月30日)　　1、部门自查，由各部门负责人分别完成这次资产清查工作，对各项资产、各项资金进行清查、登记、核对;对清查结果和查出的问题进行更正。　　2、资产清查工作领导小组组织核实、验收。　　(三)第三阶段总结情况和整改(20xx年3月31日)　　1、根据清查情况进行汇总，并向资产清查领导小组汇报。　　2、针对学校在财产管理和财务管理中存在的问题，清查工作领导小组要督促其限期整改。　　四、工作要求　　(一)这

4、次资产清查应做到全面彻底，不重不漏，帐实相符，通过核实“家底”，找出学校管理中存在的问题，以便于完善制度，加强管理。　　(二)对于固定资产清查，重点做好“帐、物、卡”相符、帐实相符。　　(三)在资产清查工作中应当坚持实事求是的原则，如实反映存在的问题，清查出来的问题应当及时申报，不得瞒报虚报;　　(四)固定资产第三类、第八类实行一物一卡。　　2020小学固定资产清查工作报告范文二　　2020年10月16日，由大庆油田教育中心资产科科长亲自带队，铁人小学资深资产员等4人。来到我校进行2020年度固定资产管理工作检查。2020年资产检

5、查时，我们正搬迁中。上级领导没有看到，所以今年头一个就来我们家。　　对于学校固定资产管理低值易耗品管理，校领导一直非常重视。自2020年5月上级宣布两校合并后。校长多次召开专项会议，布置搬迁工作外，一而再，再而三的强调对于公共财物要严格管理。　　我自今年5月中与大张交接后。即开始按中心下发资产清查细则挨项落实。　　(1)按校长要求“地毯式”的。对各处各组各室公共物品，按固定资产和低值易耗品，分别进行了逐一登记。6至7月一次，9月开学后，又对重点部室再次核对梳理。　　(2)核对中油资产管理6.0、7.0系统及黑龙江省固定资产管理系统

6、里固定资产数据。学习管理软件操作。　　(3)粘贴管理标签。　　(4)按中心细则要求一项一项形成文字材料，分类装订。准备迎检。　　中心下发检查时间表上，10月16日检查开始，咱们是第一天第二家。第一家是27中学。谁知16号早上学区通知第四检查组直接奔咱这儿来了，而且带队是科长。　　检查材料，心有点底儿。按中心要求的都有，实物，有各别的的我没有看到在哪存放着，谁负责保管着。　　头一家检查吃亏，按细则只要查50件资产，30个低值易耗品。由岩龙，老马，宝哥带着三位的老师，实地查看的怕不下300件。　　材料上领导们提出不少问题。好在大家都熟

7、，打分上都是“高高举起轻轻放下”，下面检查同志们给出的是92.8分，满分是98分，不是百分。科长审查时，又加扣一分。于是16号上晚上中心网络公文公示咱们是91.8分。粗看在第一天检查中咱们居中，细研究，第四组其它两个都比咱们分高。经与其它学校资产员交流学习。我校固定资产管理上需要改进的地方真的很多。　　首先管理理念上，从前检查，只要资产员自己忙活一阵子就行。现在呢，个人能力再大也不行。此项工作需要多方配合。　　(1)信息办：迎接检查，需要有信息办的政府采购计划，耗材合同书，微机、打印机及其它资产分配保管记录。微机教师提供的微机上机

8、记录，实验教师提供的实验记录。没有的话扣分。　　(2)后勤处：提供楼房维修记录，车辆维修记录，车辆运转记录。没有的话扣分。　　(3)采购组：提供3-9月物资采购计划，如果有购低值易耗品的话，就应纳入固定资产管理范围。没有纳入管理的扣分。　　(4)库