区域集团成企业薪酬考核权限管理办法.doc

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1、母子公司管控体系制度汇编之区域集团薪酬考核管理权限划分说明服务单位:上海华彩管理咨询有限公司二零零六年七月本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目录第一章总则1第二章成员企业考核管理方式1第三章成员企业薪酬管理方式2第四章附则3第一章总则第一条为了规范区域集团薪酬考核管理工作，明确对成员企业薪酬考核的管理方式及权限，指导并监督下属成员企业的薪酬考核管理工作，特制定此制度。第二条本制度针对区域集团对下属成员企业薪酬考核的管理，即明确区域集团薪酬考核的垂直管理方式及权限划分。第三条本制度涉

2、及区域集团人力资源部门、成员企业人力资源管理部门。第二章成员企业考核管理方式第四条管理方式：区域集团对成员企业考核管理和控制包括以下几方面1.考核制度及考核方式的控制与管理：区域集团要明确成员企业制定的考核方式是否符合成员企业具体情况，指导监督成员企业制定的考核制度。2.考核过程的控制与管理：区域集团要了解并监督各成员企业考核过程的合理性，以及是否按规定制度流程战略。3.考核结果的审核：审核考核结果是否合理，以及将考核结果运用到人员管理中的合理性。第五条区域集团人力资源部门考核管理工作权利1.监督指导各成员企业制订绩效管理制度的

3、权利。2.监督各成员企业绩效考核过程的权利。3.组织薪酬与绩效管理小组审核成员企业部门经理以上岗位考核结果的权利。第六条区域集团人力资源部考核管理工作责任1.负责对成员企业绩效考核工作的培训。2.负责参与指导成员企业绩效考核工作的过程。第七条成员企业考核管理工作权利1.在制定及完善本成员企业绩效考核体系的过程中有要求培训的权利。2.在对本成员企业各岗位考核过程中接受指导的权利。第一条成员企业考核管理工作责任1.制定与完善本成员企业绩效考核体系的责任。2.保证本成员企业绩效考核工作符合区域集团整体规定，合理推进的责任。3.将考核过

4、程中出现的问题及时上报的责任。4.将考核结果及运用方案（薪酬档级调整、调岗）及时上报的责任。第一章成员企业薪酬管理方式第二条管理方式：区域集团对成员企业薪酬管理和控制包括以下几方面1.薪酬总量控制：区域集团对成员企业年度薪酬总量进行控制，具体薪酬支出与该成员企业某项业绩指标挂钩，如销售额或利润。区域集团严格控制成员企业薪酬支出，对于超出预算的情况要求上报总经办公会处理。2.控制成员企业部门经理以上岗位具体薪酬数量：审核成员企业部门经理以上岗位具体的薪酬标准、薪酬层级、薪酬档级。3.控制成员企业薪酬管理制度及薪酬标准：成员企业在区

5、域集团的统一指导下制定的薪酬管理制度及薪酬标准，使得对于薪酬制度的合理性、薪酬标准在整个区域集团之间的平衡、具体成员企业部门经理层岗位薪酬是否合理有必要的控制。4.掌握成员企业部门经理岗位任职人员的情况：对成员企业部门副经理以上岗位的任职人员的人事档案要进行存档，对于任职人员工作背景与岗位任职资格相差较大的情况，有权查询并提出岗位调整意见。对于成员企业员工岗位的员工档案不存档。第三条区域集团人力资源部薪酬管理工作权利1.了解成员企业组织结构及人员编制的权利。2.对成员企业部门副经理层岗位人事档案备案的权利。1.对成员企业制定薪酬

6、制度及薪酬标准的审核权。2.监督成员企业日常薪酬管理工作执行情况的权利。第一条区域集团人力资源部薪酬管理工作责任1.指导成员企业制定薪酬制度及薪酬标准的责任。2.指导成员企业开展薪酬管理工作的责任。第二条成员企业薪酬管理工作权利1.制作或调整成员企业薪酬体系有困惑时，有向咨询的权利。2.制定成员企业部门经理层岗位、员工层岗位薪酬标准的权利。第三条成员企业薪酬管理工作责任1.当成员企业岗位编制、部门及岗位职责发生变动时，有及时向汇报备案的责任。2.当成员企业薪酬制度或薪酬标准发生变化时，有及时向汇报的责任。第一章附则第四条本规定是

7、区域集团人力资源管理制度的组成部分，由区域集团人力资源部门负责解释。第五条本办法自公布之日起执行。