在第一次工程例会上监理技术交底

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1、上海三凯建设管理咨询有限公司第一次工地例会监理技术交底一、业主委托监理的范围和内容1、监理内容为安全、质量、投资、进度控制，合同管理和关系协调。2、监理人权利：（1）选择工程总承包人的建议权；（2）选择工程分包人的认可权；（3）对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权；（4）对工程设计中技术问题，按照安全、优化的原则向设计提出建设的权利；（5）审批工程施工组织设计和技术方案权；（6）主持工程协调会；（7）征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但事先应向委托人报告；（8）工程上使用的材料和施工质量的检

2、验权；（9）工程施工进度的检查、监督权，对竣工期提前或延期的签认权；（10）工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。3、监理人责任（1）监理人在责任期内，应当履行约定的义务，如果因监理人过失而造成了委托人的经济损失，应当向委托人赔偿，累计赔偿总额不应超过监理报酬总额（除去税金）；（2）监理人对承包人违反合同规定的质量要求和完工时限，不承担责任。二、建设监理的工作依据1、《建筑法》9上海三凯建设管理咨询有限公司1、《建设工程质量管理条例》2、《安全生产管理条例》3、《建设工程监理规范》4、工程设计文件5、工程建设监理合同及工程建设承包合同6、

3、中标通知书及招标说明书7、相关法律、法规、规章、规定性文件三、项目监理机构组成情况，有关总监理工程师、专业监理工程师等的职责、权限本项目监理机构根据目前工程实际情况，现场监理机构人员配备为：总监理工程师；总监代表；专业监理工程师；监理员；资料员以及安全监理等岗位；随着工程进度的推移进入结构施工阶段时，监理机构人员配备将根据合同要求和现场需要进行适当调整和补充。本项目监理机构将严格按照GB50319-2013《建设工程监理规范》以及现行的有关法规的要求，总监（总代）、专业监理工程师、监理员岗位均在职责权限范围内开展工作。凡是超越权限范围行使监理工作的，一概不予认

4、可。四、监理规划和监理实施细则的主要内容围绕监理控制目标，对每一目标的关键工序、重点部位，重要时段的控制内容和方法进行介绍，特别是对具有特殊使用功能，以及使用新材料、新技术、新工艺方面的监理方案将进行书面的交底。五、监理工作制度1、设计文件、图纸会审制度9上海三凯建设管理咨询有限公司开工前，由建设单位组织设计、施工、监理对设计文件、图纸进行会审，对图中差错、遗漏进行更改，由施工单位编写图纸会审记录，由四方签字、盖章（技术专用章）后，作为补充文件指导工程施工。1、施工组织设计（方案）审批制度：工程开工前或每道工序施工前，必须将施工组织设计及施工方案报监理审批通过

5、后，方可开展施工。2、施工进度计划申报制度：总进度计划、月进度计划、周进度计划按时报监理审查（月进度计划，每月25日前，周进度计划在每周例会前），在月度和周计划中应对劳动力、施工材料、机械等投入及计划做出详细说明。在实际进度与计划进度发生偏差时，应说明滞后原因以及实际滞后天数，并制定出后期纠偏措施。3、工程开工审批制度：项目工程正式开工前，承包单位应提交开工申请，经监理部批准后方开工。开工报告应包括如下内容：u施工组织设计及专项施工方案审批情况；u安保体系、质保体系建立及各项管理制度的完善；u施工机械进场及检验情况以及临时用电、安全设施验收核查情况；u项目机构

6、主要人员到位情况及人员资格证书、岗位分工、联系电话（包括特殊工种）；u工程材料、构配件、半成品进场及检验、报验情况；u项目部进场安全总交底落实情况和项目施工工伤保险办理情况；u其他5、建筑材料、构配件、半成品报验制度：对于各类工程材料、构配件、设备报验：如是由供应商供货的材料，施工单位应将本项目工程选定的合格供应商名录、营业执照、税务登记证、厂家生产许可证等资料报监理备案（包括业主制定品牌的材料、设备）。材料、构配件、设备进场后应及时将材料、设备的质保书、产品合格证等质量证明文件报监理审核备案，如是国外进口、材料、构配件、设备等还应提供中英文商检报告。9上海三

7、凯建设管理咨询有限公司凡是涉及到结构安全和使用功能的各类材料、构配件、半成品进场后应及时报验或进行见证取样复试，合格后方可投入使用。否则，我监理部将对所用材料、构配件、成品、半成品、设备不予认可，同时，不对使用部位的施工质量给予验收确认。6、工程设计变更签认制度：因图纸错漏或增加某些使用功能时，由提议单位提出变更申请，经建设、设计、监理单位同意后，由设计出具变更文件，交由总监签发设计变更通知后，施工单位方可实施。其程序为，变更方填报“工程变更洽商记录（技术核定单）”→其他三方签审定后，签字、盖单位公章，由建设方送交设计→设计出具设计变更→由监理审定后，由总监签

8、发，并加盖监理机构章。7、分包单位管理