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1、2015年7月中国管理信息化Ju1.,2015第18卷第l4期ChinaManagementInformationizationVo1.18.No.14降低煤矿企业材料成本的主要途径研究孙志英(大同煤矿集团金庄煤业有限责任公司,山西大同037100)[摘要]随着市场经济的不断发展和完善,我国煤矿企业的管理水平得到了很大提高,大部分煤矿企业都能采取有效措施来降低企业的材料成本,提高其发展水平,但仍有部分煤矿企业在材料成本方面存在一些问题。如何有效降低企业的材料成本是市场经济对煤矿企业提出的新要求。针对目前我国部分煤矿企业材料成本管理过
2、程中存在的问题,要采取多种措施予以完善。[关键词】煤矿;材料;成本;管理doi:10.3969/j.issn.1673—0194.2015.14.023[中图分类号]F406.72[文献标识码]A[文章编号】1673.0194(2015)14—0029.011我国煤矿企业材料成本管理存在的问题进和培养,通过适当的培训教育来提高现有材料管理人才队伍的管1.1材料成本管理意识不足,成本管理人才缺失理水平,提高企业材料成本管理的能力,降低企业的材料成本。煤炭行业是我国典型的传统行业,长期受我国经济体制的制2.2采用先进材料管理手段,完善材
3、料管理制度约,很少有煤矿企业的管理者能主动意识到煤矿企业材料成本管理先进的材料管理手段是煤矿企业完善材料管理的保证,与一般的重要作用,部分煤矿企业虽能认识到材料成本管理的重要性,但的企业相比,煤矿企业所涉及的设备材料较多,要想强化材料成本对材料成本管理的内涵认识不足,简单认为材料成本管理就是通过管理,煤矿企业必须采用更为先进的材料成本管理手段。一方面,节约的方式减少相关材料的使用,不能真正实现煤矿企业总体材料煤矿企业要建立完善的信息管理平台,完善企业所需材料的信息化成本的降低。同时,大部分煤矿企业的主要管理者都是煤炭等相关管理。另一
4、方面,煤矿企业还要完善企业的材料规章制度建设,规专业的人员,很少有煤矿企业培养和引进现代化的材料成本管理人范企业内部的材料采购和使用行为,防止企业内部材料重复购置现才,这导致我国煤矿企业材料成本管理人员缺失,不能为企业的材象的出现,提高企业材料成本管理效率,降低企业的材料管理成本。料成本管理提供人才保证。2.3严格监控企业材料采购行为,保证企业资产安全1.2材料管理手段落后,相关规章制度建设缺失煤矿企业每年都会有大量的材料采购工作,但受长期经济体制先进的成本材料管理手段是煤矿企业完善材料成本管理的重和管理体制的影响,我国部分煤矿企业
5、采购内部控制建设缺失,对要保证。与一般企业相比,煤矿企业需要的各种材料复杂多样,既采购行为的监督不完善,造成大量采购漏洞。因此,我国煤矿企业有大规模的矿山设备,也有各种矿山设备的配件和各种采矿工具,必须加强对企业材料采购行为的监管,强化企业采购的内部控制建这就对煤矿企业的材料管理提出更高要求。但目前我国大部分煤设,保证采购行为的公正性和透明性。矿企业的材料管理手段较为落后,没有在企业内部建立起现代化的2.4严格企业预算的执行力度,完善企业绩效管理材料管理信息平台,导致企业的材料管理混乱。另外,我国部分煤预算管理是企业完善成本管理的重
6、要手段和工具,也是企业控矿企业的材料管理规章制度缺失,相关的材料管理行为不规范,导制材料成本的最主要方法。但目前我国部分煤矿企业没有正确认致企业内部材料管理混乱,甚至出现大量重复购置材料的情况,严识企业的材料预算管理,企业所有的预算都由财务部门制定,材料重增加了煤矿企业的材料成本。管理部门并没有参与材料预算的制定过程。针对这一情况,我国的1.3管理机制不完善煤炭企业必须强化对企业材料预算管理的认识,让材料管理人员参煤炭企业内部的管理机制不完善,对成本管理的关注度不强,与到预算的制定过程中,保证企业制定的材料预算方案符合实际管全体员工
7、的思想观念在成本控制上的认识较差。煤炭企业中的成理情况。另外,煤矿企业还要完善企业整体的绩效管理措施,在保本管理内容仅局限于生产成本管理,忽略了煤炭经营、煤炭储存等证企业产量和产能合理增长的基础上,充分考虑企业的发展效率,方面的管理,且成本管理部门比较单一,人员集中性较强。近年来,将企业的材料成本增加与企业产量和产能的增加进行配比。防止煤炭企业的经济效益较好,煤炭价格呈逐步上涨的趋势,但煤炭企低效率增长给企业带来的沉重材料成本负担,切实降低企业材料成业的成本管理却并没有相应提升,反而因经济效益的提高而呈下滑本,实现煤矿企业的精细化管
8、理,切实提高我国煤矿企业在市场经的态势,严重影响了经济效益的提高。济条件下的发展效率。2降低煤矿企业材料成本的主要途径3结语2.1强化材料成本管理意识,培养材料成本管理人才材料成本管理是煤矿企业成本管理的重要内容,但因成本管理强烈的材
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