开发项目奖励.docx

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1、版本：A0受控状态：发放编号：XXXX智能科技有限公司Q/RT0301-2018新产品开发奖励办法编制：审核：批准：第一章 总 则 第一条 目的 为规范公司产品研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高要求性地完成公司研发工作任务，根据公司相关项目奖励办法及公司实际情况，特制定本办法。  第二条 适用范围 本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化 等项目的考核奖惩。   第二章 研发

2、考核及奖励  第三条 研发项目奖励办法 （一）项目分档及不同档次奖励额度 根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见下表）： 项目分档奖励金额 档次 奖励金额 档次界定 一档 0.6万元一下产品 国内外均处于技术领先的新品 二档 0.6－1万元 国外已有、国内未有新品 三档 1万元以上 国内有同类产品，技术领先 四档 0.1－1万元 现有产品较重大技术改进、工艺优化 （二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段

3、支付比例 1、该项目分档奖励表第一档奖励1万元项目研发人员占90％，部门经理人员占10％；第二档奖励2万元项目研发人员占90％，部门经理人员占10％；第三档奖励3万元项目研发人员占90％，部门经理人员占10％；第四档奖励0.1---0.5万元项目研发人员占90％，部门经理人员占10％；2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入试产阶段，奖励发放研发人员该项目奖金总额的30％，正式批量稳定生产后发放70%。3、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。  第四条 考

4、核 项目成立后，项目负责人或项目经理定期向公司研发技术部门负责人汇报研发项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。 （一）工作业绩考核指标 工作业绩考核表 人员类型 第五条 奖金兑现 研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由研发中 心负责人负责及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理，总经理审查批准后交财务部按研发项目奖励制度实施细则兑现。   第三章 附 则 第六条   本制度由技术中心制定。 第七条   本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。 第八条 

5、  本制度施行后，公司和部门原有之类似规章制度同时终止。 第十一条 本制度自二〇一八年三月一日起施行。