当小老板你需做哪些预备.doc

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1、当小老板你需做哪些预备　　想自己创业，无奈本钱不多，只能做个小老板。殊不知做小老板的学问业不少呢!　　打工还是自己创业?　　很多人都想一圆”老板梦”，但确切不是谁都能当好”老板”的。有些人只看到成功赚钱的”老板”，而没有看到失败赔本破产的老板。记者曾听过马云对刚从大学校门出来的学子说，100个创业者有94个在悬岸上”啊”的一声都没来得及喊，就掉下去了。还有5个手抓着悬岸边在挣扎，但最终还是掉了下去，只有1个能”活”着过来。譬如是残酷的。但也把自己创业的艰辛囊括在内了。　　记者就这自主创业等问题，求教于成功的或不太成

2、功的大大小小的企业家，概括起来，要当”老板”除创业资本以外，还须”预备”好如下的”元素”。　　在商言商保持原则　　有一个闻名女歌唱家曾自己开了一家酒店，来了客人朋友，与她一通寒暄后，这位大姐大立马粉手一挥，免单。这个酒店没开多久就关门了。　　所以，创业做老板一定要会投资理财，会算账，最起码懂点财务知识，资产负债表。损益表应能看得懂。　　没有原则的老好人别做老板，这些人往往心太软，抹不开面子，人情味浓，不会说”不”字，而这对经商做生意和治理员工是个致命的弱点。　　当老板要把握好”人情味”这个度，保持原则，在商言商，公

3、事公办。要有一套行之有效的治理制度，绩效考察，不要养懒人。闲人。严厉请求员工，正确领导，把他们的潜能全部发掘出来。要性格中庸，完整成熟，只有这样才能无论是在商场。还是在治理下属时游刃有余，得心应手。　　有一些小老板一年到头忙繁忙碌，亏了赚了还不知道，更不会做财务分析，从中找出经营上的问题，哪儿亏了哪儿赚了，其他财务链啦。现金流啦也当然并不清楚，有一天周转不动了，创业也就失败了。　　梁先生本来是做教学软件代理的，几年下来也积攒了一些钱。后来，听说代理网络游戏能赚大钱，陈天桥的《传奇》轮不到他代理了，脑门子一热，代理了

4、外省的一款还没投入运行的网络游戏，也不知这款游戏到底如何，先预交了100万元当了省级总代理。但那款游戏由于内容。技巧上等诸多原因，迟迟未正式推向市场，梁先生想退出又涉及打官司，这100万元就成了他的”学费”。　　”隔行如隔山”，投资新行业，作为小家创业的你一定要懂行，要”知道水的深浅”，要有这方面的经验和人才，要熟习其中的运营作业流程，要清楚这个行业的发展趋势和经营进程中呈现的风险。知道竞争对手，知道自己的目标市场份额。　　如网络游戏，这个行业产品周期非凡短，盈利大风险也极大。　　对于创业者，要知道创业的这个行业。

5、产品在你的目标市场上的寿命周期。时下非凡热点的行业和产品不要跟风，因为等你研究透了，这个行业和产品估计也到了衰退期了。　　广交朋友诚信为上　　薛先生本来在杭城的一家研究院工作了十多年，辞职自己创业后，他本来的客户也马上集合到他的四周。薛先生的企业不到两年，年技工贸总收入就超过了1000万元。　　自主创业必须有自己的资源。这包括几个方面，在这一行里，你熟习专业的人才，无论技。业务还是治理，深谙此道，熟习里面的运作；你有良好的人脉网络，有很多朋友在帮助你，帮你拓展业务关系，帮你解决难题，帮你处理经营中的危机，在创业期，

6、良好的人际关系是一笔宏大的财富。　　在市场竞争日益剧烈的今天，在经营中一定要诚信为上。假如抱着”掘一票就走”的心理，肯定成不了大事。要以诚心待你的员工。待你的客户。待贷款给你的银行……一个良好的”信用”，对你的事业将起到事半功倍的作用。