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时间:2020-04-26
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1、中国企业生存的7个法则中国企业生存的7个法则 西方工业历经300年的发展,中国工业算是崛起30年,面临全球化竞争压力,步履维艰。中国企业存在短命结症,根权威数据显示: 2000年中国企业平均寿命为6年; 2004年中国企业平均寿命是3.5年; 2006年中国企业平均寿命只有2.9年。 2008年爆发全球金融海啸,中国企业面临前所未有的考验! 中国绝大多数小企业主身心骨子里根深蒂固滋生着阿Q精神思想,不能不让我们引以深思。不解决问题,如何变革呢? 中国14亿人,全球65亿人,中国有太多的老字号,固守
2、在区域市场,只能算是一块块招牌而已。什么是品牌?品牌要经得住时间的考验,品牌是有生命力的,品牌要体现共有价值,品牌汇聚情感互动。笔者定义:品牌是生命体,品牌满足个性需求,品牌实现互动价值。站在当今地球村的观点看品牌——品牌是全世界公认的牌号! 一、策略。 品牌同样历经四季冷暖,2008至今给多数人感觉很冷。野心、统治、团结、竞争、追逐、掠夺等等都是动物界的生存法则。当然,动物们同样也懂得和谐共处。在动物的世界里能够找到完善的生存法则吗?企业生存在传统的市场营销模式中,不足论道。 老字号企业可以学习老鹰,我
3、们都知道老鹰活到30岁,会自己拔尽羽翼、和爪趾,击碎长喙,忍受饥饿,直到长出全新的羽毛、锋利的爪趾和坚硬的长喙,这只鹰又可以存活30年。老鹰的新生就是春天!笔者认为可从以下几个方面来思考中国企业品牌的春天: 01、生存环境。 中国有句老话“人定胜天”,没有什么困难是客服不了的。在冰天雪地的极地,企鹅们抱成团围成圈,相互取暖,还迅速移动轮换外围周边的企鹅。汶川地震事件证明,全世界有爱心有良知的人都深谙抱团互助的道理。企业学习企鹅抱团取暖成就品牌的春天! 02、消费欲求。 较早前的企业生产是“供、产、销”模
4、式,之后市场竞争加大,商品日趋同质化,慢慢发展成为“满足需求”至“刺激欲求、创造需求”的个性化定制。不同时期、不同环境、不同受众,产品成为商品的变化,如同蜥蜴为保护自己而随着身边的环境变换体色。回想起2004年冬天在德州服务皇明太阳能品牌,笔者提出多色彩产品攻略,即是创新满足消费欲求。企业学习蜥蜴变色成就品牌的春天! 03、产品组合。 我们经常将一个品牌比作人,如果将“广药王老吉”当作是一个人,那是一个什么样的人呢?笔者认为,王老吉不能只是一个人了,当为一个“王老吉家族”形象,亦是“品牌活化”走多系列产品、
5、多子品牌的路线。 不由自主让人想起《超人总动员》之超人家族,大力士老爸、弹力人妈妈、结界隐形姐姐、飞毛腿弟弟等。在自然界,我们可以看到一个海星裂变成几个海星,还有蚯蚓分段后再生等生存能力。企业学习海星裂变成就品牌的春天! 04、创意营销。 之前有位策划大师说过“没有创意就去死”的话语,可见一层不变是多么的可怕?老字号上百年如同蚕吐丝结茧,构筑了一个金字老招牌的小世界;老字号需要变革,如同破茧抽丝印染纺织,制成七彩光鲜的锦缎。耐克运动鞋品牌在全球整DYA创意活动,发动大家自己动手在鞋子上画画。百事可乐在中国
6、推出的“我要上罐,为中国奥运加油”的营销大战,就是创新营销。企业学习蚕茧飞丝成就品牌的春天! 05、企业文化。 中国文化博大精深,中国企业的精神在于企业文化的塑造。一个企业如果尽空喊口号,不注重学习提升,也许会迅速膨胀,但结局亦是短寿。企业文化的建设需要耐心,需要呵护,需要积淀,需要反思。先进的文化当学以致用,不论是“中学为体,西学为用”还是“西学为体,中学为用”,文化的回归在于骨子里的记忆。海龟在海滩刨坑产卵,再用沙子掩盖,等到小海龟孵化钻出沙层,奔向大海,若干年之后,小海龟长大亦会回到出生地产卵。第1页
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