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时间:2020-04-26
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1、上司与下属相处的东方大智慧 中国古圣人最深奥的智慧:天一智慧, 一直推崇的就是天人合一。 运用在为人处世方面,就是强调“知天道”、“顺天道”,“行人事”。 那么在具体的工作中,如何得以体现呢? 来看个小例子: 李明工作很出色,入职后不久就升到了市场部主管,经理一开始很关照李明,李明也很感激经理,但随着李明业绩的突飞猛涨,李明感觉到经理开始有意无意的疏远他,一些重要的项目也不再委派他参加。 一开始李明认为只是分工不同,依然卖力工作。可是越卖力,经理对他越冷淡,甚至处处提防他。 终于,李明彻底明白了,原来经理担
2、心李明有“野心”,想篡权。。。 本案例中,不管上司还是下属,其所作所为,只要顺应天道,自会祥运相随; 否则,则处处碰壁,自讨苦吃,甚至自取灭亡。 那如何顺应天道呢? 俗语道:观念决定思维,思维决定一切。因此,培养一个好的观念和思维模式,就可以掌握自己的命运。 “天一谋事环”(P4思维习惯) 知存亡门户达人心理筹策始终 “天一谋事环”(P4思维习惯,原名成功做事环)就是这样一个非常完美的思维模式,融合了东方整体思维(重林轻木)和西方分析思维(重木轻林)的长处,既重林,又重木。 “天一谋事环”所涉及的观念、
3、法则、技法,多数来源于“天一智慧”:鬼谷子、孙子、“36计”三者的海量道术,及周易象数思维、诗经“类比”手法等东方智慧;少量来源于西方现代心理学。 如果掌握了“天一谋事环”的思维模式习惯,就能在日常工作生活中,采用“天一智慧”为人处事,轻松且简单的看清他人难以测知的未来结果,知命造运,趋吉避凶,把握自己的命运,获得各方力量的支持。 下面,思源就从“天一谋事环”的角度,来解析一下这个案例(上司和下属两个方面)。 ◆关于上司: 上司想顺应天道,则首先要了解明确下属的关键心理,无非分下面几种情况: 1、主动状况:有进取
4、心,想要向上发展或离职另谋高就,又细分两种: (1)循规蹈矩、踏踏实实;(2)虚伪奸诈、不则手段; 2、被动状况:不思进取,安于现状,给多少责任待遇,就做多少事,又细分两种: (1)能稳定完成本职工作的;(2)完成本职工作,时好时坏。 上述四种情况,不是简单的选择ABC,因为事物是一直发展变化中,当事人的心态变化也是很微妙的,有时候甚至当事人本人,也未必能真正了解自己的真实想法,因此关键心理的把握,要在动态之中,见微知类,从当事人的日常行为之中,揣摩他的心理,反复验证,最终予以确定。 “天一智慧”在知心(Prob
5、e)的思维环节,确定对象关键心理时,强调三个步骤: 1.量权(因实):根据客观情况来判断其硬件条件:测度大小、计算多少、判断有无、衡量强弱。 2.揣情(因情):揣度、琢磨对象的内心世界。 3.摩意(因宜):刺激对象内心,根据其外在反应来验证揣情是否正确。 具体的运用,思源将在下面几个问题的解答中,简单阐述一下: 1、上司如何洞察下属的“野心”? 关于洞察下属的“野心”,首先要量权: 根据各方面客观情况,分析判断下属是否具有产生“野心”的“土壤”条件。 例如:在企业的个人价值体现、能力口碑等方面,是否已超过、
6、或存在超过的潜在趋势等KPI指标。 如果不具备,即使下属心比天高,也不必在意,无足虑。 如果具备,那就要揣情了。“天一智慧”里,古圣人关于揣情,有三种常见方法: 1.把握时机:喜、厌、哀、乐、怒、惧等心理活动最激烈时,最能真实流露。。。。第1页第2页第3页第4页
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