芦村中心幼儿园管理改进计划.doc

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1、芦村中心幼儿园管理改进计划刘慧香2014年8月11日，我参加了园长培训。学习之余，与省内其他园长交流，感到与其他优质幼儿园还有不少差距。回来后，我与我园的其他教师一起认真查摆问题，并共同制定了我园的整改方案。一、存在问题：我园是自收自支民办幼儿园。近些年，由于资金的缺乏，幼儿园从园长到教师外出学习、培训、研讨交流的机会极少，导致幼儿园的发展思路不够开阔。激励机制的缺失加上制度执行力度的不足致使教职员工缺乏危机意识、责任意识，工作积极性、主动性不高。二、改进目标：第一阶段：幼儿园外部形象建设、改造。第二阶段：规范内部常规、制度建设。第三

2、阶段：幼儿园课程开发与教学。第四阶段：幼儿园文化建设。三、改进措施：（一）幼儿园规范管理1、改进内容：修订完善规章制度，规范教职工行为规范。建立竞争机制、学习制度。2、改进方法：结合该园的实际情况，对各项规章制度进行调整，加大检查力度，确保落到实处。推行激励机制，调动职工工作积极性，增强职工主人翁意识，形成良好的、向上的工作氛围。制定《教职工行为规范》，提升教职工形象。实行竞争机制，推行优化组合措施，增强教职工岗位危机意识、忧患意识。积极创设学习氛围，利用请进来、走出去的学习方式，提高教师业务能力。（二）幼儿园课程的开发与教学1、改进

3、内容：园本课程的开发2、改进方法：结合幼儿园的实际情况，依据幼儿的发展水平、需要、个性特点，引领团队关注幼儿的发展特点，充分发挥教师的合作性、自主性、探究性，建设符合本园幼儿成长需求的课程。（三）幼儿园的文化建设1、改进内容：优化教师队伍，提升教师素养。规范制度，发挥示范作用，共创园所文化。2、改进方法：第一，创设适宜成长环境。利用物质激励和精神激励相结合的办法，提高教师的工作意愿。建立教师发展机制，为教师专业成长开辟广阔的发展空间。第二，规范制度建设。建立赏罚分明的制度，加大制度的执行力度，同时保证制度执行的公平与公开。第三，建立激

4、励机制。丢弃大锅饭的做法，让员工的付出与回报挂钩，以激励员工的工作积极性。第四：建设和谐园所文化。逐步形成具有本园风格和魅力的园所文化，让员工有归属感、荣誉感，以文化温暖人心、以文化凝聚人心。