如何成为一个成功的下属.ppt

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1、如何成为一名成功的下属企业基础管理建设培训教材之一——现代企业可持续发展的必由之路——促进全员综合能力提升2课程介绍在高效率的组织生活中，上司与下属总是一个相辅相成、紧密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都是有其极限的，没有上司的支持，你就很难获得成功。本课程以职业化的思维解读下属的角色，通过实战性的课程内容打造下属超常的执行能力。达到使企事业政令上下通畅，大幅度提升工作效率之目的。一名成功的下属，在帮助企业和领导成功的同时，也成就了自我。——要想成为一名成功的经理人，先要学会如何成为一名成功的下属！3模块一：成功下属对企业的正确认识模块二：成功下属的六大职业素养模块三：成功下

2、属如何向上管理自己的上司模块四：成功下属提高效能的自我管理方法：角色、思维、情绪、态度的四大转变模块五：成功下属的职业成就—个人优势发挥课程内容4我们的行业发展趋势怎样？我们的企业团队如何突围？——靠团队职业化素质的提升！职业化五个量化标准：1.道德社会化；2.性格角色化；3.言行专业化；4.能力结果化；5.结果认同化。企业投资真的就纯粹为了赚钱吗？课前思考5成功下属对企业的认识模块一目录●企业的本质●员工与企业的正确关系●成功下属工作的驱动力●怎样对待工作的报酬●成功下属工作基本守则--微软原CEO比尔·盖茨这个世界不会在乎你的自尊，这个世界期望你先做出成绩，再去强调自己的感受

3、！企业的本质提供有价值的商品、服务利润的分享：员工薪酬、股东红利国家税金、公益事业企业再投资满足客户需求获得利润8课堂测试一：我与企业的关系我与企业的关系我所在的公司对我来说，是一个：（请在最接近的词语前打“√”）□平台□机会□学校□跳板□依靠□驿站□淘金场我认为我对所在的公司来说，是一个：□人才□财富□资源□骄傲□人□螺丝钉□麻烦□包袱部门：姓名：9现代企业与员工的关系你认为自己是在打工吗？谁在为谁打工？现代企业与员工的关系是什么？——合作双方各自展示自己的优势，形成优势互补10员工工作的趋动力（一）什么是工作的价值观？在企业，你最想通过工作获得些什么？为什么你必须要得到你想要

4、的呢？表一：视角不同产生错觉员工最看重什么？上司的视角下属的视角工作做得好并得到承认高薪员工保障方案适当的纪律程序良好的工作环境挑战性的工作对员工忠诚的管理者工作有保障能够参与和影响他们的工作决策提升和成长机会458369271019741013586212员工工作的趋动力（二）你工作的根本动机是什么？——追求快乐、逃避痛苦（1）逃避痛苦——你最不愿接受、最不能忍受的是什么？（2）追求快乐——你最想拥有的、一定要达成的是什么？13你怎样对待工作的报酬？金钱=价值的交换在职业生涯中怎样才能赚到更多的钱？A、提高自己，增加你的价值a.在同等时间创造更大的价值b.增加工作时间量B、想办

5、法多把你多余的价值交换出去14员工工作的基本守则一：比上司期待的工作成果做得更好二：懂得提升工作效能与效率的方法三：一定在指定的期限内完成工作四：工作时间，集中精神，专心工作五：任何工作都要用心去做六：对上司交办的工作要注意有反馈七：要有防止错误的警觉心八：做好整理整顿九：不断改进工作的意识十：养成节约费用的习惯15企业高、中、基层工作的重心高：战略（思想）结果目的求变无为领导中：战术（效率）过程目标应变协调管理基：技术（绩效）细节方法少变忙碌执行管理是什么？——管理是严肃的爱！管理的过程就是——“修己、安人”。管理的智慧：“兵弱将冲，兵强将退”《孙子兵法》16职场成就自我的关键

6、：职业素养什么叫做职业素养？——职业学识与内在品质、修养，包括职业素质（职业形象、职业态度、职业道德）、专业知识、专业技能和职业能力。什么叫职商？——职业素养及智慧。17成功下属的六大职业素养目录●敬业：只有你善待岗位，岗位才能善待你●主动：从要我做到，我要做●责任：会担当，才会有大发展●执行：保证完成任务●协作：在团队中实现最好自我●智慧：有想法，更要有办法模块二18敬业：只有你善待岗位，岗位才能善待你敬业精神恭敬看得起自己的职业看得起自己的岗位把自己的工作敬若神明专注专心致志一心一意谨慎小心细致如果你是老板，你喜欢哪种态度员工？⊙把工作当使命的员工⊙把工作当爱好的员工⊙把工作

7、当饭碗的员工⊙把工作当苦差的员工19我的获取我的奉献我的归属共同成长Q2必需的材料和设备Q1知道工作要求Q6鼓励发展Q5主管/同事关心Q4过去7天受到表扬Q3每天做擅长做的事Q10在单位有好朋友Q9同事注重质量Q8公司的使命/目标Q7我的意见受到重视Q12有机会学习和发展Q11谈过去6个月的进步(基本需求)(管理层支持)(团队工作)(总体发展)敬业阶梯Q12员工满意度测试企业KPI客户利润率生产效率流动率1.知道我的工作要求★★★★2.有做好工作的材料和设备★★3.有机会做我擅长