欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:54610448
大小:564.50 KB
页数:10页
时间:2020-04-19
《铁矿资源需求结构变化对次级规模钢铁企业发展.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、铁矿资源需求结构变化对次级规模钢铁企业发展战略的思考新余钢铁有限责任公司熊小星近年来,在经济发展的带动下,我国钢铁工业保持较快速度增长,2007年全国钢生产能力达5.2亿吨,钢产量4.89亿吨,已经连续十二年成为世界第一产钢国。铁矿石是生产钢铁的主要原料,其供需状况直接影响着钢铁工业的发展。当前我国正处于大量消耗矿产资源的工业化快速发展阶段,钢铁需求量不断增加,铁矿石进口量越来越大。2007年进口铁矿石高达3.83亿吨,钢铁工业对进口铁矿石的依存度达到53%。我国铁矿石进口量的快速增长,造成世界铁矿石资源紧张、价格飙升,使我国钢铁工业面临严峻考验,同时带来了新
2、的机遇和挑战,势必引起我们,尤其是次级规模(3000m3以下高炉,钢产量为1000万吨级规模)钢铁企业的战略性思考。一、次级规模钢铁企业发展战略的思考随着我国钢铁工业的规模扩张、工艺装备的大型化发展,铁矿石需求结构也发生变化,目前,我国拥有高炉约1200多座,其中1000m3以上高炉有120多座,3000m3以上有近20座,随后的几年又有4000m3以上高炉将如雨后春笋般地屹立起来,势必造成高品位优质进口铁矿供求关系更加紧张,从这点来看,次级规模高炉(3000m3以下高炉)的原料适应性又有它的自身优势,这就为次级规模钢铁企业的发展带来新的生存空间。101、合理
3、利用国内、国外两个铁矿石资源,获取资源利用效率最大化截至2007年底,全国查明保有铁矿资源储量608亿吨。铁矿资源的基本特点是:分布广泛又相对集中;矿床类型多,成矿条件复杂;中小型矿床多,超大型矿床少;贫矿多,富矿少;共伴生组分多,选冶技术条件差。在已探明的铁矿储量中,有47.6%是贫矿,1/3是微细粒嵌布的难选赤铁矿和1/3的多金属共生矿,平均品位约33%。资源的禀赋特点决定了我国铁矿开发利用必须实行节约与高效利用,依靠技术进步来最大限度地利用国内现有铁矿资源,同时赋予了次级规模钢铁企业新的发展空间。2、实施钢材精品战略,提高资源利用附加值精品是指具有良好的
4、经济效益、具有较高技术含量、具有一定的市场占有率的产品。精品战略就是通过不断的技术创新和精品开发、严格的质量管理、产销研一体化系统工程的优化,以及持续改进的质量保证体系和售后服务体系,实现用户满意,使企业产品有效占领国内外市场,提高企业核心竞争力,进而取得良好的经济效益。实施精品战略以提高市场竞争力是当今企业产品开发和占有市场的成功经验和时代潮流,同时,通过精品战略的实施,优化企业工艺技术,大幅提高产品附加值,以高附加值高质量产品来应对高原料成本,为企业的生存和发展开辟一条光明之路。3、大力发展循环经济,提高二次资源利用效率10循环经济是实现可持续发展的一种全
5、新的经济运行模式,是追求更大经济效益、更少资源消耗、更低环境污染和更多劳动就业的先进经济模式。其遵循的原则对钢铁生产过程而言要做到三个最大化:一是最大限度的减少资源投入;二是最大限度实现生产过程、资源循环利用、提高资源的有效利用率;三是最大限度的减少废弃物的排放和实现废弃物的回收利用。钢铁联合企业发展循环经济的标志是:以零排放为目标,建设生产过程的三个循环链。一是可燃气体的回收利用循环链,从煤、焦炭等能源的投入到高炉煤气、转炉煤气、焦炉煤气的全面回收利用,实现可燃气体的零排放;二是工业用水循环链,从企业补充新水到生产过程的用水、工业污水的回收、污水处理代替新水
6、,实现水资源的循环链;三是固态废弃物的循环链,从铁矿石等原料的投入到钢铁产品生产,固体废弃物的全面回收利用。4、响应扩张重组战略,拥有更多的市场话语权国家产业政策提出了钢铁产业的集中度要达到70%的要求,而目前的集中度只有37%左右,离这个要求还有很大的差距,为此,钢铁产业面临的紧迫任务就是推进钢铁企业的联合重组,提高产业集中度,对企业本身来说,通过重组扩大总体规模,实行资源的优化配置,实行专业化的分工,提高企业的自主创新能力,包括节能减排和发展方式的转变,可以积极面对国内国际市场激烈的竞争。随着山东钢铁集团、广东钢铁集团、河北钢铁集团的成立,今年的钢铁产业加
7、快了联合重组的步伐,作为次级规模的钢铁企业如何靠大联强,实现自己的重组战略,需要我们决策者的高超智慧10,因为我们的重组不是简单的1+1=2的叠加,而是要通过重组在更大范围内实现资源的优化配置,进行专业化分工,对减少重复建设,推进结构调整,推进产品的优化,生产方式的转变起到极大地推动作用。怎样使我们的重组做到1+1>2,从重组战略上来说有:原料资源依托型、市场资源投放型、工艺流程互补型和产业链外延型等四种战略方式。采取何种战略重组方式,需要我们根据企业自身的特点和发展需求来决择,以取得最佳的重组效果。二、新钢发展战略的实施新钢经过几年跨越式的发展,预计2008
8、年产钢600万吨,销售收入超300亿元
此文档下载收益归作者所有