任职资格标准-专业族-资材类-采购子类.doc

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1、采购类（专业族）任职资格标准（第01版）集团二零一三年十月十日目录第一部分概述第二部分标准核心内容模型第三部分级别角色定位和基本条件第四部分标准核心内容描述一、行为标准二、能力标准三、贡献标准第五部分附则第一部分概述一、标准名称采购类任职资格标准二、标准定义采购类任职资格标准是指从事人力资源规划、员工招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬福利管理、劳动关系协调与人事管理等工作内容的职位胜任要求。三、标准适用范围采购类，包括办公品采购、五金采购、原材料采购等。四、标准级别：本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准

2、、四级标准、五级标准。五、标准的结构：本标准包括级别角色定位、基本条件、行为标准、能力标准、贡献标准和参考项。第二部分标准核心模型级别行为要项一级二级三级四级五级采购业务流程订购方式与存量基准的设定订购方式与存量基准的设定订购方式与存量基准的设定订购方式与存量基准的设定订购方式与存量基准的设定生产用料的统计及预估生产用料的统计及预估生产用料的统计及预估生产用料的统计及预估生产用料的统计及预估物料申购需求的理解物料申购需求的理解物料申购需求的理解物料申购需求的理解物料申购需求的理解采购方式的制订及市场行情采购方式的制订及市场行情采购方式的制订及市场行情采购

3、方式的制订及市场行情采购方式的制订及市场行情建立供应商及价格记录建立供应商及价格记录建立供应商及价格记录建立供应商及价格记录建立供应商及价格记录询价、比价、议价、订购作业询价、比价、议价、订购作业询价、比价、议价、订购作业询价、比价、议价、订购作业询价、比价、议价、订购作业交料进度控制与逾期催办交料进度控制与逾期催办交料进度控制与逾期催办交料进度控制与逾期催办交料进度控制与逾期催办供应商的管理供应商的管理供应商的管理供应商的管理供应商的管理供应商过失分析供应商过失分析供应商过失分析供应商过失分析供应商过失分析补救、改善方案的确定补救、改善方案的确定补救、

4、改善方案的确定补救、改善方案的确定补救、改善方案的确定内外销差价、退税资料提供内外销差价、退税资料提供内外销差价、退税资料提供内外销差价、退税资料提供内外销差价、退税资料提供异常处理余料转用或处理余料转用或处理余料转用或处理余料转用或处理余料转用或处理进料异常协调进料异常协调进料异常协调进料异常协调进料异常协调进料质量、数量异常的处理进料质量、数量异常的处理进料质量、数量异常的处理进料质量、数量异常的处理进料质量、数量异常的处理财务技能应用财务基础技能财务基础技能财务基础技能财务基础技能财务基础技能供应商财务分析供应商财务分析供应商财务分析供应商财务分析

5、供应商财务分析服务成本结构服务成本结构服务成本结构服务成本结构服务成本结构市场分析问题、形势分析问题、形势分析问题、形势分析问题、形势分析问题、形势分析风险意识、机会把握风险意识、机会把握风险意识、机会把握风险意识、机会把握风险意识、机会把握品质问题的防范品质问题的防范品质问题的防范品质问题的防范品质问题的防范市场分析、竞争趋势分析市场分析、竞争趋势分析市场分析、竞争趋势分析市场分析、竞争趋势分析市场分析、竞争趋势分析竞争分析竞争分析竞争分析竞争分析竞争分析合同管理合同管理合同管理合同管理合同管理合同管理合同制定合同制定合同制定合同制定合同制定合同谈判合

6、同谈判合同谈判合同谈判合同谈判能力标准必备知识1.采购业务流程及IT运用2.公司产品及物料专业知识3.法律税务知识4.法律贸易知识5.财务成本知识6.国际贸易、金融结算知识1.采购业务流程及IT运用2.公司产品及物料专业知识3.法律税务知识4.法律贸易知识5.财务成本知识1.采购业务流程及IT运用2.公司产品及物料专业知识3.法律税务知识4.法律贸易知识5.财务成本知识1.采购业务流程及IT运用2.公司产品及物料专业知识3.法律税务知识4.法律贸易知识5.财务成本知识1.采购业务流程及IT运用2.公司产品及物料专业知识3.法律贸易知识4.财务成本知识6.

7、国际贸易、金融结算知识专业技能1.物料评审2.信息分析3.技术分析4.考察评估5.问题分析6.合同管理1.物料评审2.信息分析3.技术分析4.考察评估5.问题分析6.合同管理1.物料评审2.信息分析3.技术分析4.考察评估5.问题分析6.合同管理1.物料评审2.信息分析3.技术分析4.考察评估5.问题分析6.合同管理1.物料评审2.信息分析3.技术分析4.考察评估5.问题分析6.合同管理贡献标准专业成果项目管理1361012工作案例1361012课程开发12468团队贡献文库建设1361012优化建议12468文稿发表12468人才培养01234课程讲授

8、124610第三部分级别角色定位和基本条件一、级别角色定位级别角色定位即关于各级