中国企业在经济全球化中的发展策略.pdf

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1、青年与社会2014年6月上第16期总第562期中国企业在经济全球化中的发展策略张文虎(西安外事学院。陕西西安710077)【摘要】经济全球化是一个不断发展的过程。中国自AK]~A．WTO，不断探索着自身的生存之道、发展之道。但是历经数十年之后，与世界高端企业相比，中国企业仍然存在着企业伦理、产业结构、战略发展等方面的障碍，中国企业要在世界企业之林之中得以发展，必须要大力塑造企业文化，实施战略发展。【关键词】经济全球化；中国企业；企业伦理；战略发展经济全球化自上个世纪8O年代伊始，90年代发酵，以(一)塑造企业文化高科技、高技术的飞速发展为特征，以竞争全球化、生产全企业

2、文化是一个企业在长期发展过程中形成的一套约定球化、贸易全球化、金融全球化以及投资消费全球化为表现，俗成的具有普遍约束力的道德准则和职业准则，是一个企业世界各国逐渐由分散的个体逐渐走向紧密联系的统一体。中发展的软实力。国企业由于中国企业自身的特征和国际经济的运行逻辑存在中国企业要克服企业固有的不良伦理模式，必须要向现一定程度上的不一致，因此中国企业在国家化竞争中，面临代企业管理理念靠齐，“以人为本”强调注重员工个人的发展，着挑战与机遇并存的局势。企业的特有的文化强调要将员工个人发展与企业发展紧密结关于中国在经济全球化发展中面临的挑战，主要来自科合起来。塑造企业文化必须与

3、中国实际接轨，中国的政治文学技术、国家管理体制以及企业伦理等方面，这些限制性因化、经济文化、道德文化等都是必须要进行考量的影响因素。素主要以企业的组织结构、技术水平以及国际整体上的产业(二)发展核心竞争力结构等为表现。而面临的机遇也存在很多方面，如国外的技发展核心竞争力是中国企业突破重围的必经之路。中国术、管理体制、企业文化品牌优势等，都是国内企业可资借企业核心竞争力的塑造包括技术水平、组织结构、营销渠道、鉴和学习的地方。中国企业要想在世界企业之林中发展壮大，企业文化、客户资源等影响企业运作的多个方面。必须认清自身存在的优势和不足，并取他人之长补己之短。中国企业必须专

4、注于企业自身的创新能力，要掌握独特一、中国企业的机遇与挑战的技术水平，提高效率，降低成本，凝聚品牌效应。一方面，(一)中国企业伦理要大力引进人才，人才的竞争才是新时代企业竞争的关键所中国企业不是在自然状态下发展壮大的，它的发展带有在。企业要在抓住人才竞争的重要环节，加大人力资本上的一定的被迫性。虽然经过近一个世纪的发展，但是与国外高投入，用人力资本来为企业获得长远发展凝聚硬实力。不论端企业相比，还是存在着自身的劣势。是技术研发人员还是企业的管理人员，都要照着“高”、“精”、中国深受儒家文化影响，人们日常交往相处的模式多来“尖”的标准进行引进和投入；其二，“三位一体”的

5、发展策自伦理习俗的约定俗成，这一点也自然而然地被带进工作之略。要权力打造政府、企业、中介机构的合作模式，推进中中。人们在工作中建立的关系也很难摆脱人晴世故的束缚，国企业的全球化进程。这对企业的发展的规模化、制度化存在很大程度上的阻碍。(三)实施战略发展再加上，企业制度本身的不健全也给人本身的惰性带来可乘随着社会的进步，全球进程的而不断推进，战略管理的之机，使得企业运作效率大打折扣。这种民族习性加上制度理论和实践仍在进行之中。中国企业应该从高度多元化发展漏洞使得企业文化在实际作用之中，缺乏信任基础、敬业精回归相对集中于主业的发展战略。中国企业要加强战略整合神和信誉意识。

6、这对于中国企业参与全球竞争来说，无非是速度和质量，企业的发展不能被动地进行，需要对企业的各一种慢性毒药，需要从制度层面上加以制约。项资源进行统筹规划，有计划、有目标进行发展。(二)产业结构水平低四、结语与世界发达国家相比，中国企业的产品科技水平较低，全球化不是一种既定状态，而是不断发展变化的过程。产品结构等级较低，这与市场大需求不相适应。产业升级迟中国企业身在其中，要充分认识到自身与国际经济社会的不缓，设备陈旧、技术含量低，科技研发能力不足，这些不足同和不足，借以发展壮大，．使好经济全球化这把“双刃剑”之处严重制约着中国企业的整体效益和综合竞争力。因此，是一个不断探索

7、的过程。必须根据市场需求，适时调整产业、产品结构，提高产品的技术含量，以赢得更多的市场份额。参考文献(三)战略缺位l1]王成，蓝海林．形势下中国企业培育国际竞争力分析U】_中国企业的发展是在全球市场化经济发展到一定阶段时企业管理，2010(02)．才得以进入，使得中国的企业在发展过程中或多或少存着急f2]王小锡，李志祥．论经济全球化对中国企业的伦理挑战功近利的思想。中国企业不仅缺乏核心竞争力，在企业组织Ⅱ】．南京社会科学，2oo10~．的管理上和企业发展的目标定位上，都与国际高端企业存在[3]何文盛，张志栋．构建核心竞争力中国企业适应未来全这巨大的差