产品研发项目管理方法研究.pdf

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1、ChinaScience&TechnologyOverview学术研究产品研发项目管理方法研究万全(陕西鼓风机(集团)有限公司，陕西西安710075)[tli要】技术转型、技术创新能力的提高，将是我国创新能力建设中需要解决的关键问题。而技术研发项目管理水平的提升，将能够促进和加强技术创新能力。本文就技术研发项目管理的基本原理和方法进行阐述，为研发项目管理人员提供思路和方法。【关键调】技术项目科技管理1研发项目管理的概念手段方法和。1．1技术的分类2研发项目管理的模式、问题及原因分析企业对不同技术掌握和控制的要求，决定着对不同层次技

2、术的企业研发管理工作，经过长期的发展和引进吸收国际先进的管管控的程度。而技术层次分类有着各种各样的说法，本文对技术层理方法。目前，现有的技术研发管理模式主要有串行组织模式、并行次分类按以下确定：核心技术，企业在一定时间内领先于竞争对手组织模式两种基本类型，其他还有一些从这两种基本类型衍生出来的独有技术，并在企业技术开发中占有非常重要地位的技术。关键的管理模式：技术，在产品开发中占据关键地位或在关键路径上的技术，它是不2．1串行研发组织模式可缺少的，但不一定是独有的或不一定是领先的。一般技术即普通2．1．1串行研霞组织模式的工作原理

3、技术，大多数企业所熟知，存在多样替换途径。通用技术，经过长期串行模式是将整体的研发活动全过程分为不同阶段，各个阶段的行业使用，形成了规范使用标准的一般技术。的工作是相对独立的，但前后各阶段之间存在着互补和支撑的关1．2研发项目的概念系，形成一个整体的研发系统。研发工作必须是前一阶段的工作取研发项目是项目的一类，应满足项目的特点和条件，即有明确得结果后，后一阶段在前一阶段开发成果基础之上再开展本阶段的的目标、特定的工作要求，以及在特定的时间内应用限定的资源满工作。因此前一阶段研发成果的好坏、取得研发成果时间的长短对足一项或多项目标要

4、求的工作总称。作为技术项目在满足项目条件后一阶段起着至关重要的作用和影响。的同时，与其他类型的项目相比还具有创造性或者说是创新性。创2．1．2串行研发组织模式的特点新性是指与现有技术相比，该技术具有突出的实质性特点和显著的串行研发组织模式由于分工明确、循序渐进的开展工作，因而进步，有独创性、新颖性、探索性的工作。容易组织管理，产品研发成本风险较小，适用于企业规模较小、产品1．3研发项目管理的概念和技术较单一的企业采用。但是串行研发模式十分重视产品研发活首先，研发管理应符合项目管理的基本概念。项目管理是运用动的顺序，各项任务分解到部

5、门是作为一项单独的技术研发项目执计划、决策、组织、人事、领导、激励、控制、协调等知识和手段用于项行，部门怎么完成任务由部门自己负责，缺少各研发部门在项目开目活动，实现项目目标或达成项目管理需求。但研发项目与其他项发过程中信息交流和沟通，缺少各阶段衔接融合过程。工作进度、时目管理相比存在着特殊性，研发项目是一种创新和创造性工作，其间节点、预算成本、质量问题的发现与解决等都缺少统一的计划和过程和结果的不确定性及变化性要比其它类别项目管理难度大很控制，一些问题甚至要到产品推向市场后才暴露出来，再进行回溯、多。研发项目管理是建立在基本项目

6、管理的基础上，但是，由于研发进行解决，造成研发效率较低和成本较高。项目管理存在着特殊性，如技术发展迅速，技术更新换代快，技术开2．2并行研发组织模式发周期越来越短等特点，使得研发项目管理比其他项目管理相比有由于在激烈的市场竞争中产品更新换代周期越来越快，但是串更大的复杂性和变动性，因此，需建立一套符合该类项管理要求的行研发组织模式是按照一定的先后顺序开展工作，存在着研发周期长，研发效率低的原因，影响着企业技术创新的发展。人们开始研究其他科学有效的研发组织模式。因此上个世纪中期，人们将并行工程的原理运用到研发组织模式当中。2．2．1

7、并行研发组织模式工作原理并行工程又称为同步工程，是对产品及其相关过程(包括制造过程和支持过程进行并行、集成化处理的系统方法和综合技术。并行研发组织模式的具体做法是：在研发项目立项后，即组织成立多种专业不同部门的项目研发工作组，对产品研发、设计、材料、工艺、制造、装配等上下序同步开展研发工作。并行模式打破了研发过程中不同环节的前后逻辑关系使各环节可以并行作业，同时将设计人图1员、工艺制造、售后服务、市场营销等不同专业人员，组成一个多专业研发协调领导小组。通过建立各决策者之间有效的信息交流与通讯机制，综合考虑各相关因素的影响，使后续环

8、节中可能出现的问题在设计的早期阶段就被发现，并得到解决，从而使产品在设计阶段便具有良好的可制造性、可装配性、可维护性及回收再生等方面的特性，最大限度地减少设计反复，缩短设计、生产准备和制造时间。但是要注意的是，并行研发模式不能违反产品开发过程必要的