毕业设计（论文）-建设工程项目成本管理研究

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1、大连理工大学网络高等教育毕业论文（设计）模板网络高等教育本科生毕业论文（设计）题目：建设工程项目成本管理研究学习中心：层次：专科起点本科专业：年级：年春/秋季学号：学生：指导教师：完成日期：年月日III建设工程项目施工成本管理研究内容摘要工程施工项目成本控制,指在项目成本在成本发生和形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时预防、发现和纠正偏差从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内,以达到保证企业生产经营效益的目的。本文就目前建设施工项目形式进行分析，从项目

2、成本管理控制问题所在，理解认识成本管理的重要性，以科学的管理和责任制度为首，了解各项目施工费用管理以及施工方案和合同管理的成本控制，从整体到局部，再以局部发展到整体的成本管理体系，有效的是成本管理成为整个施工过程的基本支柱。它贯穿与建设施工的整个过程，包括生产成本的建立，更包括目标成本和实际成本。通过对责任管理到各项费用的控制，做到责任到人，防止和避免施工过程中的损失和浪费发生。做到一项目部综合管理为中心，健全机构体制，明确分工责任到人的原则，为每位施工人员建立起主人翁意识，从而细化、分割项目成本的过程，使项目

3、成本既是一个整体管理，又不失细部构造。关键词：建筑工程；成本控制；工程造价；控制措施III建设工程项目施工成本管理研究目录内容摘要I引言11建设施工项目成本控制分析21.1工程施工项目成本控制21.1.1建设工程项目成本管理定义21.1.2建设工程项目成本管理的目的21.1.3建设工程项目成本管理原则31.1.4建设工程项目成本管理的特征31.2当前项目成本管理分析51.2.1当前项目成本的问题及原因51.2.2项目部亏损的原因分析51.2.3遏制项目部亏损的对策62进行有效施工成本控制72.1完善的责任计划管

4、理72.1.1严格合同管理72.1.2优化施工方案72.1.3制定合理工期72.1.4优化现场管理72.1.5加强质量管理82.1.6安全就是效益82.2施工费用监督与控制82.2.1有效控制人工费82.2.2科学控制材料费92.2.3合理控制机械费102.3工程审核管理与控制102.3.1加强签证监督102.3.2加强索赔控制112.4成本控制与资源管理11III建设工程项目施工成本管理研究2.4.1分割工程成本,优化项目资源配置112.4.2制定成本计划,实行成本动态控制112.4.3进行成本分析，提高企业

5、成本管理水平122.5按照责任成本的原则，建立和完善项目目标管理责任制122.5.1围绕项目管理，建立目标责任考核机制122.5.2控制成本预算，分解经营目标和可控成本122.6项目成本管理必须遵循的基本原则132.6.1成本最低化原则132.6.2全面成本管理原则132.6.3成本责任制原则132.6.4成本管理有效化原则132.7加强工程项目责任成本管理的具体措施132.7.1改革成本管理机构和职能132.7.2完善成本管理的基础工作142.7.3逐步健全内控制度，加强项目部内部管理143案例分析153.1

6、工程概况153.2项目管理的实施153.2.1重视成本管理意识的培养153.2.2建立了完善的成本管理保障体系153.3成本管理实施153.3.1目标成本的确定163.3.2成本目标分解163.3.3成本目标的阶段控制与分析163.3.4项目实际成本核算与分析174结束语19参考文献20附录21III建设工程项目施工成本管理研究引言目前关于建设工程项目成本控制的重点一直在项目的施工任务，没有成本控制的总目标；没有完善的目标责任管理制度；没有健全的项目管理体系；没有详细的计划目标和费用处理。从而造成项目的亏损。当

7、前，施工项目成本管理工作没有得到很好地开展，其症结在于对成本管理工作的模糊认识和缺乏重视。而加强项目成本管理和控制，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入WTO，建筑业面临国际竞争的背景下，加强建筑企业成本控制和管理更显其重要。为此，也应加快工程造价领域的立法，使工程造价行业管理纳入法制化，规范化的轨道，避免“入世”后带来的冲击。但是项目工程成本的的控制应放在管理为主，只有建立了完善的机构，拥有优秀的团队，明细的责任管理，以此为基础才能使生产成本的发生更加显著。同时我

8、们要深入学习和管理理解WTO具体规则和条文，认真研究WTO成员国主要的对手态势，树立国际意识以适应加入WTO后引发的新形势、新变化、新问题和新要求。在我国加入WTO形势下，市场经济的压力也促使着企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目责任管理以及项目成本控制，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。同时，在市场经济下，经济效益的扩大是建设项目施工企业经营的最终目标，是企