国学智慧中的企业管理.pdf

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1、特别策划EXCLUSIVEo国学智慧中的企业管理o随着市场经济的发展，将国学中蕴含的哲学智慧神上也应该要丰富。与现代管理相结合，已成为当代中国人的强烈呼声，并且在实践上做出了各种形式的有益探讨。本刊在本天泵集团的“和”思想期的“特别策划”栏目中，重点罗列和介绍几家企业在现代的企业管理中，制度建设相当亍o践企行业国管学理文者做化的典型案例，以此来给当下热衷国学的“礼”，文化建设相当于“乐”。实践告诉我们，一些参考。完美把握这二者的相辅相成，是建设企业文化、松建和谐企业的基本原理，按此原理操作会使企业要首创置

2、业：文化靠企业来落地益匪浅。天泵集团始建于1956年，一直以来是我匡首创置业董事长刘晓光在一次会议上指出，抓螺杆泵业公认的排头兵企业。2000年前后的六每住文化复兴大势，实现中国的企业的腾飞。中华民族间，由于重组背上了三个亏损企业的包袱，加之一五千年屹立于世界之林，是伟大民族之一，很重要的度频繁更换企业经营者，给企业发展和员工心理逞o是我们的中华文化，因此实现我们民族复兴，根本是成负面影响。在这种背景下，天泵集团于2005年萋要实现中华文化的复兴。国学是我们中国的根本，也施了从体制到机制的全面深化改革，仅

3、在企业管玛是我们中国企业的文化的根本。层面，精简机构50％，减少中层干部60％，用人片刘晓光认为，文化靠企业来落地，企业靠文化传工分配完全绩效制，修订和完善100多项管理制度，承来支撑。文化不是空的，文化是实实在在的，我们再造管理流程。改革必然触及人的利益，会遇到陲o企的企业业的也文化承担让了企文业化文化落地落的到功企能业，我们很多企业靠着力。而天泵集团的改革能够得到广大员工的理解雨。也可以依靠企业的支持，就在于文化建设与企业改革相伴相随起到拍经济功能，社会功能将文化落到各个方面。刚才讲了波助澜的作用。我

4、们有中国文化论坛基金，是靠企业家的力量，来支天泵集团在出台各项改革措施之前，发动全持文化大师出书，也支持他们研究中国的国学。从另开展了为时两个月的厂情教育活动，和盘托出=f}=业圭}外一个角度来讲企业也是靠文化传承下来的，阿里巴入产出比，人力结构比和现金流等方面存在的问题，o业巴的文马化云的企业文化，实际上我们历史上同仁堂的企引导员工把个人得失与企业兴衰联系起来展开大，包括IBM的企业文化，这些企业的企业文化论，使广大员工在忧厂患己的震撼中形成了和衷使业百年常青。济、重振“天泵”的共识和行动，企业很快驶人

5、发思刘晓光强调，改革开放30多年中国经济高速增快车道。长，靠着改革开放与人口的弘历我们在世界历史舞台2005年的那场企业改革，使天泵集团对国等上创作TGDP，在这种大的时代背景下有了我们在座“和”思想的精髓有了更深刻的感悟。在后来的企、II各位成为成功的企业家，物质生活丰富的时候我们精文化建设中，我们把“礼”与“乐”的基本原理I～一旦S旦I赞另4策量lJ化为“严管”与“厚爱”的操作方式，逐步形成了胡小林：建立《弟子规》管理体系一种人文管理的长效机制，即：强化思想教育，对1997年，胡小林先生创办了汇通汇利

6、公司，主员工进行道德导向；开辟多种途径，让员工参与民营壁挂炉销售。为开展业务，常年的应酬、饮酒、主管理；实行计划培训，为员工敬业增长才干；关阿谀奉承、同行间的恶性竞争使胡小林期处于心员工生活，使员工感受企业温暖。多年来，随着道德与利益的矛盾挣扎中，他甚至患上r焦虑忧郁这种人文管理机制的运行，企业形成了一个凝心聚症，变得不愿意接触公司的事务，还经常对员工大力、内和外顺的和谐局面。发脾气。2006年胡小林接触了《弟子规》。他清楚了以怎样一种生活方式，人才能够活得心安理得。中基：治企有方与此同时，他的病情也好转

7、过来。用胡小林的话中基发展建设工程有限责任公司隶属于中国冶说，“《弟子规》让我释怀、坦然。”胡小林曾经金地质总局，是于2000年从原冶金部第一勘察基础工说过，“要在企业落实家道。”领悟到《弟子规》程总公司抽凋部分骨干人员成立的国有企业。的智慧后，胡小林决定在公司里推行《弟子规》。经营者务实要领有三：其一以情为体。在建立2007年，胡小林提出了以《弟子规》作为公司必要的奖惩机制的基础上，坚持以情感人、融情于的价值准则，并以身作则。理，让下属自主服从管理、参与管理，使企业有更《弟子规》给汇通汇利带来的不仅足与

8、客户关多精力花在解决制约企业发展的主要矛盾、关键问系的良性循环，还对胡小林本人的管理方式带米影题上，而在员工士气方面也能保持斗志旺盛。其二响，使他反思公司内部治理存在的问题。胡小林蜕学会担当。担当“传染性”极强，这种担当，让周自己曾经会用简单粗暴的方式对待犯错误的员工，围的人很容易识别它传达的“信息”。你可能曾稍严重的就记过扣奖金。《弟子规》说，“势服经向别人解释：“我无法合理的描绘我为什么这人，心不然，理服人，方无言”，胡小