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7、班主任工作总结上半年，物业管理分公司以公司XX年工作指导思想、目标、要求为出发点，遵循和发扬“依存主业、服务主业、以人为本、细节管理”的经营理念和
8、工作主题，紧紧围绕“以服务求生存、以管理求效益、以贡献求支持”的战略思想，在各级领导和各个部门的关心支持下，狠抓基础管理，不断改革创新、开拓发展，很好完成了厂及公司的各项物业服务和后勤保障工作。现将上半年工作总结汇报如下：一、业绩指标完成情况2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创13/13精品文档上半年物业管理分公司全体员工在公司领导班子的指导帮助下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司年初确定的业绩目标，团结一心，真抓实干，积极参与采气一厂的各项物业服务工作，物业管理分公司上半年总收入达到.05元。完成了全年业务指标的51%。（其中餐饮业收入完成.
9、04元；物业服务收入完成.11元.洗涤中心收入完成72677.9元，实现了时间过半、任务过半。二、生产经营状况与分析1、营业收入情况今年上半年营业总收入达到.05元。完成了全年业务指标的51%。（其中餐饮业收入完成.04元；物业服务收入完成.11元.洗涤中心收入完成72677.9元,实现了年初制定的收入预算指标。物业服务收入1—6月份，物业服务主营业务收入完成.11元，较上年同期增长29%（其中一净物业队收入.4元,较上年同期增长34%；北区物业队收入.55元,较上年同期增长38%；南区物业队收入.59元,较上年同期增长41.2%；小区物业队收入.57元,较上年同期增长
10、5%；）。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创13/13精品文档今年一季度收入完成.86元,二季度收入完成.25元,二季度比一季度收入增加.39元,增长率为73.7%。（其中小区物业队一季度收入.30元,二季度收入.27元,二季度比一季度增长22.05%。一净物业队一季度收入.32元,二季度收入.08元,二季度同比一季度收入增长51%。南区物业队一季度收入.11元,二季度收入.48元,二季度比一季度收入增加58.5%。北区物业队一季度收入.13元,二季度收入.42元,二季度比一季度收入增加54.8%。）（二）餐饮服务收入16月份，餐饮服务业务收入完
11、成.04元。较上年同期增长16%。（其中基地餐饮部收收入.41元.一净餐饮部收入97296.82元,较上年同期收入减少79234.33元,减少率为81.4%；南区餐饮部收入.18元,较上年同期收入减少94273.06元,减少率为64.9%；北区餐饮部收入.63元,较上年同期收入减少.97元,减少率为58%。今年增加了基地餐饮部,收入平均同比上年增加.85元,增长率为16%。）2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创13/13精品文档今年一季度餐饮收入完成38XX.66元，二季度收入完成.38元,二季度比一季度增长.72元,增长率为25.3%。（其中基地
12、餐饮部一季度收入完成.13元,二季度收入完成.28元,二季度比一季度收入增加.15元,增长率为42.3%。一净餐饮部一季度收入完成44812.54元，二季度收入完成52484.28元，二季度比一季度收入增加7671.74元，增长率为14.6%.南区餐饮部一季度收入完成70763.39元,二季度收入完成74297.79元,二季度比一季度增加3534.40元,增长率为4.8%。北区餐饮部一季度收入完成.6元,二季度收入完成.03元,二季度比一季度收减少383.57元,减少率为0.37%。）（三）洗涤中心收入上半年洗涤中心收入完成72677.9元,同比去年上半年收入下降595
13、44.7元,下降率为45%基地餐饮部收入比年初预算少收入10万元左右,主要的原因一是第一个月餐饮部未经营，二是一季度伙食成本（菜价、副料）过高,饭菜价格不变；三是春节三天提供免费就餐；这是导致收入比预算下降的主要原因。2、营业支出情况今年上半年总支出达到.17元.较上年同期相比支出增加.10元，增长率为61%.比年初预算指标下降.17元,下降率为25%（其中餐饮业服务支出.37元；物业服务支出.68元.洗涤中心支出7985.12元）。物业服务支出2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创13/13精品文档16月份物业服务实
