土建厂房施工组织设计

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1、施工组织设计目录编制说明第一章工程概况第一节建筑概况第二节结构概况第三节施工条件与工程特点第二章各分部分项工程的主要施工方案及技术措施第一节施工测量放线第二节土方工程第三节脚手架工程第四节钢筋工程第五节模板工程第六节混凝土工程第七节砌体工程第八节防水工程第九节门窗工程第十节装饰装修工程第十一节给排水工程第十二节电气工程第三章工程重点、难点部位施工技术保证措施第一节工程重点、难点部位第二节工程重点、难点施工技术措施第四章确保工程质量的管理体系措施第一节项目部管理组织机构为直线管理制第二节项目部班子主要成员及技术力量的配

2、备第三节现场质量管理组织机构第四节项目部的组成与要求第五节项目经理常驻现场的保证措施第五章确保工程质量的体系及措施第一节质量保证体系第二节分部（项）工程质量实施计划第三节质量保证总体措施第四节分部（项）工程质量保证措施第五节加强质量常见通病防治措施第六节成品质量保证措施第七节季节（雨、冬、夏）施工质量保证措施第六章工程测量保证措施第一节测量仪器与专业人员的配第二节轴线控制第三节高程控制第四节沉降观测第七章安全管理体系及措施第一节安全保障体系及措施第二节机电安全第三节消防系统第八章文明施工体系及措施第一节文明施工管理目

3、标及保证体系第二节文明施工管理措施第三节场容场貌保证措施第四节楼层卫生保证措施第五节生活卫生保证措施第六节环境卫生保证措施第七节防噪声措施第九章工程进度计划措施及施工进度网络图第一节工期计划安排第二节施工网络图（附图）第三节工期保证总体措施第四节实施工期计划过程控制措施第十章确保工程进度的技术组织措施第一节技术方面第二节施工方面第三节安全方面第四节实行强制式机械管理第五节采用独特的物资供应与管理模式第六节利用现代化办公手段，提高工作效率第七节其它方面第十一章施工准备与资源配备第一节技术准备第二节场内准备第三节场外准备

4、第四节主要施工机械设备使用计划表（附表）第五节主要施工周转材料使用计划表（附表）第六节主要工艺检测计量器具使用计划表（附表）第七节劳动力安排计划（附表）第十二章施工现场平面布置及临时用地表（附平面图及表）第一节现场布置原则与标化管理要求第二节施工现场用电平面布置第三节施工现场用水现场平面布置第四节现场主要垂直施工机械布置第五节现场生产、生活设施第六节施工现场排水、消防通讯平面布置第十三章施工总体部署第一节施工项目管理目标第二节施工组织第三节施工规划第十四章工程技术资料管理与技术计划第一节工程技术复核计划第二节统计技术

5、运用计划第三节四新技术应用计划第四节QC质量攻关计划第五节工程资料管理第六节施工期间管理第七节本工程必须遵守如下主要规范、标准（辅助）第八节竣工移交资料目录第十五章工程施工协调配合第一节土建与水电安装的协调配合第二节与专业队伍的协调配合第三节与设计单位的协调配合第四节与监理工程师的协调配合第五节与业主的配合第六节与周边的协调配合附件：一）、施工网络图二）、拟投入的主要施工机械三）、主要施工周转材料使用计划表四）、主要工艺检测计量器具使用计划表五）、各施工阶段劳动力组织计划表六）、施工平面图七）、施工临时用地表编制说明

6、一、施工组织设计综合说明首先，我们诚恳地表示：我们完全接受业主提出的各项要求，和业主、监理、设计一起共同完成本项目的建设任务。我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作，并严格按照审定的施工组织设计进行施工。我们一定发挥本公司的管理优势，合理组织施工，配置足够的技术力量和劳动力，强化计划管理，

7、按照招标文件规定的工期完成工程施工任务。具体措施如下：1我公司把本项目列为公司年度重点工程项目，由公司副总经理任总指挥，指定优秀的项目经理任本工程的项目经理，组配经验丰富的管理人员及技术班组进场施工。2强化质量管理，认真贯彻各项工程质量标准和质量保证程序，确保工程质量达到招标文件规定的优良质量要求。3严格按照有关施工现场标准化管理的规定，组织好现场文明施工，争创文明工地。4采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法，管理好本工程的施工，使本工程成为高质量的产品。5以一流的服务，一流的干劲，一流的质量，一流的进度

8、，一流的文明向业主献礼。二、编制依据(1)本工程的招标文件；.(2)合肥市瑶海区合肥瑶海都市科技工业园工程施工图；(3)国家颁发的现行建筑安装工程施工操作规程及验收规范和建筑工程施工质量验收统一标准；(4)我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准；(5)有关安全生产、文明施工的规定；(6)本公司关于质量保证及质量要素程序的有关文件及企业标准