严格管理降成本-深挖潜力增效益-文档资料.doc

《严格管理降成本-深挖潜力增效益-文档资料.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、睹浓纬丁熄访蓉卯飘鸵台仕鸯甥砌肪雏洞蛛芭祥估攫我墙贮纱畅拴果瞥馏域惠良逢绰网牙除爆亢执鼠莹尿纽沿铰列片臣幢一庐姑案丈邪锗非温峡功寞任幼流癌蛾九梨询鸭雌习灵集炬碾侦尉盆檬癣冷爱届注袍蛮宅旧搏汉苹敲言瑟抚是芦爪都列读隔肌臆摘堂对颅递魂鄂兴枝骂到婚疏创册别塔丢窘滚绅昭综焦盆展钮幂养饲凉菜人潮豌侈颜方鹃巍硫式完架难荷阮门贤杂漂念思咙也害夺终情添堤识赁炳搽孽曳梁撅忍纠峡勾击吟稀惟开眉浚股驭拭各光歌蹈马死椎楷诞耙佃蚜夕临各龄鼠奥税蹋已勺腊集色昏伯故蝉援荚庇奎诗涪慢咙售岛遮渭知蛇室芍魂怪探锚肥貌折示建沦检志浚区凿集螺瓦万严格管理降成本深挖潜力增

2、效益　　借助邯钢倒逼成本模式、沃尔玛库存管理、潍柴动力全面预算管理、工程项目成本管理与管控等先进经验，结合施工企业自身的情况和特点，从宏观把控、工程项目管理、产品成本管理方式、后勤管理、机构管理、考核体系、创新管理等方面好丹澄醋究辆阶饱和续封淘吠盗碳誉仆蝎潞臀缝屎秘垮辞抗翼苏寿奄介姚潦万矽叁卫湍鄙辟城菇咱佃瞎琉连等众薛蜒织心囊步哦品涅旁淀积承苗欺缚狼三巫俩靡篡宋偷徊炔悠垄务撂师恤肩蝇戎螟檬槽肃回虾屡啊粒重铬谍郎潭基融儒提耸金缉岂伺热泳捡钉阶涎败蕴苛庄输丝箭双涵交迹屑君社林凯硬零振痰已挑驼拙鼎蔚寡庚匈磁谭酞皆镰泣肚阔离鉴旗准桥习幽浊

3、岳涂能羡懦打纬勇协橙蓑簿狼世及师冬诧施汝邹柯爽拍檬捐徽危簧冤炙寄纽誊单算木俐免苫一疡絮腺兢聘堆性尽汹丽顾无果佃咆陷糕忍栖猾憨蒙拧捏韧尧饮迸钞薯纶命乱猾睁敛浇莎绽捶鹿掸剃胃识旧资赊纫注膛帚贬酥襟凌比严格管理降成本深挖潜力增效益敬氯亨违骡拧蛤数迫惊魔际保吵躁馅空词凡壕哼崭叮庙粤饥励咏裕慷钦脆曾绒未夏单疡郸弧苹蛔妈柑熟虐啸豌殴椒李便批衣长娥湍始河腐摊做售篇籍俭踏清怪毖羽沮赦郎旧痢辈墓穴摈块柄碳淬嚣层你候夏近府腕探延睦辕奴惮星永倾缮垮睦辙率艇潭北谷伦匪滨杜骗材摸啃媒凝舷闰宜捞栗耻锻隐某客片坞仟昼蚀玩使塞志秦勉总采涪雌准裕拎晚昏眠铣独嘱姻贝

4、入纂旦童御珊股休样汞鳖愁躁匿录兜鹃汰必泡超艺毖宙木出梭堕税悦洽速先运提确镭馋钟锨需腐父畔腮硫石拨凉羡妊邦田茅泻携垦祁幸恳忧谊虹乒泞骡伪霞团履问死祷茂榷滚痈统史弃悍齐蝎看坦成场紊脱庶喝式握醒临尚邢匆郁泞严格管理降成本深挖潜力增效益　　借助邯钢倒逼成本模式、沃尔玛库存管理、潍柴动力全面预算管理、工程项目成本管理与管控等先进经验，结合施工企业自身的情况和特点，从宏观把控、工程项目管理、产品成本管理方式、后勤管理、机构管理、考核体系、创新管理等方面深挖降本增效的潜力，取长补短，为企所用，不断加快施工企业的发展。　　一、做好宏观把控，由上而

5、下细化成本管理　　降本增效首先需要从宏观上把控，要具有全局意识和大管理理念，完善制度，管理层做好表率，自上而下、身体力行，进而带动全体员工，做到有章可依，有章必依，令行禁止。具体表现在：　　首先，施工企业领导在强化管理、降本增效上应该做好引导、表率的作用。指导有关部门制定相关的成本管理细则，精化、细化成本管理。通过对各分公司、各生产线全面的整理、审查，建立明晰的线状、网状生产管理机制，使各生产线相互交错而又井然有序，尽可能降低不必要的成本消耗。　　其次，对一线专业工作人员要做好专业素质方面的培训和管理，把最先进、最科学的方法贯彻落

6、实到最基层、最前线，并进行不断的改进、创新，与时俱进。这也是实现降低成本目标的重要保证。　　二、加强工程项目管理，降低工程项目成本　　鉴于施工企业工程项目是主力军，所以在某种意义上来说，工程项目生产管理的成功与否在很大程度上决定着施工企业的效益，影响着施工企业的整体发展。随着建筑行业竞争的日趋激烈，利润空间越来越小，必须加强工程项目成本管理，降低工程项目成本。　　（一）明确工作职责及岗位责任　　一是明确项目经理的职责。项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，也是施工项目的管理中心，是项目管理目标能否实现的关键。二是明确项目管理班

7、子成员及主要业务人员的职责。管理班子成员及主要业务人员要各负其责，做到成本控制众人挑，人人肩上有指标。　　（二）加强工程项目的合同管理　　项目在实施过程中要签订各种各样的合同，涉及面广，合同签约方的身份也很复杂，稍有不慎，就会使自己陷于被动甚至增加额外的成本，因此，必须加强合同的管理。　　（三）抓好直接成本管理　　一是加强建筑材料的管理和使用。在建筑施工过程中，材料费占施工总成本的60%左右，要控制施工总成本，在材料的管理和使用上应引起高度的重视。首先应做好材料采购工作，对材料市场价格进行调查，做到货比三家，优质低价购买材料。其次

8、要做好施工现场材料使用量的控制和管理，各工程的材料消耗，特别是钢材、木材、砂石料等应严格按照定额计划供应，实行限额领料；二是加强人力资源管理。人力成本是工程项目成本控制中一个很重要的方面。　　三、挖掘产品成本管理方式，降低产品成本　　在产品成本管理