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时间:2017-12-09
《1-1项目部标准化管理 第一册 管理制度标准化》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、中铁二十四局甬台温铁路工程项目部1制订管理制度标准的目的1、制订管理制度标准主要是着力于构建结构清晰、职责分明、内容稳定、目标明确的管理要求,形成实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的项目机构管理制度。2、在管理制度中明确管理目标,提出工作要求,细化工作程序,落实人员责任地。3、在项目施工管理过程中有章可依,有规可循,明确责任,各负其责。4、通过制度标准的实施,达到实现文明施工、规范施工的目的。--76--中铁二十四局甬台温铁路工程项目部2工程技术管理制度标准2.1工程技术管理岗位责任制2.1.1工程部长岗位职责1、负责本工程的施工技术工
2、作,负责工程施工方面的标准,规章制度及管理制度等技术文件的收集、管理、发放和组织在项目部的贯彻实施,并对文件进行适当的控制。必要时组织制定项目部在施工、技术管理方面的实施细则。2、编制实施性施工组织设计和施工方案,组织施工调查、图纸会审和技术交底,编制实施性施工组织设计,对施工全过程的工期、质量、安全、文明施工及项目成本进行控制,搞好交接验收及图纸的管理,制定项目部生产计划。3、对测量控制进行指导并检查工作。4、负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题;5、负责编制竣工资料和进行技术总结,组织实施工程竣工后保修和后期服务;6
3、、组织推广应用“四新”技术,开发新成果;7、根据工程数量提出材料、劳力、设备、运输数量计划,按设计、变更设计和批准的施工组织设计做好技术交底;8、按照合同规定,与业主协作配合,协调各分部做好前后专业工序之间的联系与配合;9、解决施工中的关键、难点项目,为工程的顺利进展提供技术保障;10、针对本项目内的工程项目进行攻关,对重点项目进行研究、试验,制订稳妥的施工方案,提供技术支持,确保工程建设的顺利进行。2.1.2通信工程师岗位职责2.1.3信号工程师岗位职责2.2施工测量复核制度1、施工测量前,由工程部对设计单位交给的导线点、水准点进行复测,测量偏差
4、符合要求后放能使用。2、加设的导线点、水准点必须经两组以上测量人员复测后方能使用,对重点、关键控制工程,施工前必须进行控制测量设计,并进行控制测量。--76--中铁二十四局甬台温铁路工程项目部3、主要控制桩点的交叉护桩,临时水准点要与两端经过复测后的设计控制桩、基点闭合。并编写复测测量成果。2.3施工图现场核对制度1、目的为加强对施工图的复核,正确指导现场施工和管理。2、适用范围适用于本项目经理部范围内的施工图复核和管理控制。3、职责工程部负责对施工图现场核对实施控制;工程部、各工区主管工程师负责对具体项目的施工图进行现场核对;重要项目由项目部组织
5、实施一图一审。4、实施办法接到施工图设计文件后,由总(或主管)工程师组织各专业技术人员对设计施工图文件进行审核并组织、指导各工区项目总工、各专业主管工程师分别依据施工图对现场逐一核对。各专业技术人员接到施工图设计文件十五天内,将设计施工图文件与施工现场逐一核对完,并填写《设计文件核对记录表》。5、施工图核对的主要内容⑴施工图设计与现行有关规范、标准、法律法规之间有无矛盾和错误;⑵施工图设计文件中提出的施工方案和过渡措施是否可行,与现场环境、条件是否吻合,其出入偏差大小以及应该补充完善的措施;⑶对施工图设计经现场核对后,有无改善的建议和需补充完善的内
6、容;⑷施工图设计文件是否配套完整,各专业图纸所采用的标高系统是否一致;⑸施工图中注明的有关协议、纪要落实是否齐全或明确;⑹建筑、结构、设备及各专业之间有无矛盾,各建筑构造物、设备安装平面布置的尺寸关系是否侵入限界;⑺地质、水文资料是否需要补充;⑻图与图、设计说明与图、各相关工程的设计图之间有无矛盾;⑼各种工程项目是否遗漏,数量计算是否准确,是否符合现场实际情况。6、施工图现场调查核对的主要内容--76--中铁二十四局甬台温铁路工程项目部⑴施工图设计安排是否合理可行,线路、桥涵、房建、给排水、通信、信号、电力各专业间配套有无矛盾;⑵工程所需的地质、水
7、文资料等是否与施工现场相符合;⑶过渡工程的实施性指导方案、实施步骤与质量、安全措施是否符合施工与运行的要求;⑷施工地点的自然状况与地貌是否与施工图设计相符;⑸当地住房、生活供应、社会治安、交通运输、水源、电源、通信、地方材料供应、历年气象资料及有关法令对施工影响的限制及补偿情况等;⑹核对各种在施工中影响使用和有碍施工的管线情况,了解相邻建筑物的基础情况等。根据施工图现场调查核对记录,由项目总工程师(或工区总工)主持写出施工图设计交底调研报告,报业主、设计、监理单位,并申请设计交底。项目总工组织有关人员参加图纸会审和设计交底,协商解决提出的有关问题,
8、并形成图纸会审和设计交底会议纪要,作为施工依据之一。2.4施工技术交底制度1、施工前,项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交
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