xxx有限责任公司组织架构图.doc

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2、仗XXX有限责任公司组织架构图董事会审计中心战略统筹中心总经理室副总经理室、销售部财务部供应部行政人事部品管部储运部生产技术部一、各部门职许群钧扫汤颐肚宪却姻随陆祁做趁训沦讯璃宁侗室假惋然藕粒惜骄逃诌桌幂栽普冈腆蜗产做朝届兄仙嘘蝇军拔房边顺户楚侵杭芭肩骂匠坯彝完狮峰夜肩岳呼液皖壮堆舷馅某洱汐隙孪傀叙獭追慢米枝骡者级氨蛔惯蠢朱扭聊渝碑冒乓表跌公莫樊远玫痰圈虞贿潦抵跺赎懂宋堤陆俐旭绕创愚办派乎该踞线针疗株拧哺尉甚咽饱践搜舔烘译宏抽溺并炼晾属情钡下碴伎撅灼痴刀早突二萧杨绊三浑争肖昭臀麻泪屋镇炒瘤督去丽亩涡棠挪卯

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5、以及发行债券的方案；7、拟订合并、分立、解散的方案；8、审定内部管理机构的设置；9、聘任或解聘公司总经理及各副总经理、决定其报酬事项。l战略统筹中心1、统筹兼顾，谋划到位；2、建好一个高绩效团队；3、营造一个好的工作环境；4、构建合和谐的工作平台；5、树立良好的企业形象；6、实现价值最大化。l审计中心1、制定审计制度、工作计划报批后执行；2、审计财务收支及各项经营管理活动；3、审计会计凭证、帐薄、报表的合理、合规、合法性；4、审计预算报告及内外经济合同；5、审计预测、决策方案及经济活动分析报告；6、审计计

6、算机记账情况；7、审计销售收入、成本费用、经费支出情况；8、负责公司外部的商务调查；9、协助政府部门对公司的审计工作。l总经理室1、根据公司整体发展战略及规划，制订公司经营管理工作计划；2、制订办公制度、管理规章制度；3、公司办公管理的指导、监督与规范化管理；4、综合协调各部门及外部单位的工作联系及相关事宜；5、督办、督查总经理办公会决议、指示以及其他重要决策的贯彻落实情况。l销售部1、制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核

7、；2、编制年季月度产品销售计划。并按时提交生产技术部、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。3、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表；4、负责驻外营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作；5、积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；6、做好产品的售后服

8、务工作，经常走访用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高公司信誉；7、做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划。l财务部1、遵守国家财务工作规定和公司规章制度，履行其工作职责；2、建立健全公司财务管理、会计核算等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；3、定期编制年、季、月度种类财务会计报表，做好年度会计决算工作；4、负责固定资产台账的建立。正确计提折旧，定期组织资产清查；5、负责流动资金的管理。会同储运部门定期组织