浅谈如何搞好建设项目的工程造价控制蒋迅著.doc

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1、浅谈如何搞好建设项目的工程造价控制摘要：工程造价的控制，贯穿于一个建设工程的全过程。工程造价的高与低，可以直接反映出投资效益的好坏，并且可以充分的体现出建设项F1的工作质量和建设项H的管理水平。在工程建设屮，只有把工程造价控制与管理作为-•项工作核心，才能真正的降低工程造价，提高经济效益。关键词:工程造价成本管理日标成本事屮控制核算分析随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，企业之间的竞争,首先表现为价格竞争，其实就是成本管理水平的竞争。在市场竞争对于之间的技术优势、施工能力相差无几的情况下，价格优势已经成为施工企业争夺

2、市场、获取工程份额、拓展生存空问的决定性因素。企业只有推行成本领先战略，加强成本控制管理，不断提高成本控制水平，才能领先一步，将成本优势转化为竞争优势，才能抢占更多的市场份额，在市场竞争屮立于不败之地。一、工程造价控制在工程项目管理全过程中的作用由于建设工程都具有周期长，生产要素价格变化频繁，产品单件性，固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变，因此，业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程。色插建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招阶段、施工阶段和竣工阶段。工程造价是项n决策的依据。建设工程造价是项n决策阶段进行项n财务分析和经济评价

3、的重要依据、是制定投资计划和控制投资的依据，是通过多次预估、最终通过竣工决算确定下来的。工程造价是筹集建设资金的依据、是评价投资效果的重要指标：工程造价口身形成一个指标体系，能够为评价投资效果提供多种评价指标，并能够形成新的价格信息，为今后类似项戸的投资提供参照系。工程造价的高低涉及到国民经济各部门和企业间的利益分配。在市场经济体制下，工程造价会受供求状况的影响，并在围绕价值的波动屮实现对建设规模、产业结构和利益分配的调节。工程造价控制在工程项目管理全过程中的实施初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计，控制概算

4、不超过投资估算，主要是对工程和设备、材质的控制。为此，初步设计阶段的限额设计工程量应以可行性研究阶段审定的设计工程量和设备、材质标准为依据，对可行性研究阶段不易确定的某些工程量，可参照设计和通用设计或类似已建工程的实物工稈•量确定。在初步设计限额屮，各专业设计人员要增强工程造价意识，严格按照限额设计所分解的投资额和控制工程量以及保证使用功能的条件下进行设计，力求将工程造价和工程量控制在限额内。三、招投标阶段对工程造价的控制投标是一种激烈的竞争，直接关系到效益的好坏。工程项H通过招投标不仅可以引入竞争机制，还能在一定的程度上降低工程成

5、本。由于建筑市场的不规范，施工企业为了能够屮标，往往把标价越压越低。因此在项Fl招投标屮对施工单位的选择是要慎重的，因为施工单位的优劣关系导致建设工程造价控制的成败。因此，必须按“公正、公开、公平、择优”的招标原则，选悸有资质实力强、信誉好的施工单位。投标阶段的成本管理工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标报价提供依据。根据施工现场的踏勘情况，技术部门提出施工技术措施；工程管理部门提出施工组织方案和设备配备规模；劳资部门提出工种结构和人员规模；结合招标文件规定的材料供应方式确定出施工屮各种消耗材料价格；根据工程所在地与现驻地距离及

6、需要调逍的人员和设备数量计算出机构调逍费用；财务部门根据项Fl经理部管理人员数量、交通工具及检验工具等配备情况计算出现场管理费用；最后根据招标文件规定的工期要求，按上述各方案计算出工程的总体施工费用预算，称之为施工预算。然后根据招标文件规定的税金计取比例和方式确定工程税金，再加上投标费用，预计发生的交工后保修费和后期管理费等费用构成了施工企业承揽该项工程的全部支出，称之为工程预算成本，并依此可作为投标的最低报价。预算成本的计算为企业投标提供了可靠的依据，既避免了以过低价格屮标,又有利于在竞争屮取胜，为企业取得合理赢利奠定了基础。四、

7、施工阶段对工程造价的控制施工过程)II的成本管理主要是各项费用的控制和成本分析O而具体内容根据各种人员的分不同而不同，如：材料部门负责控制材料、构配件的采购成本、采购量、储存量和其质量，注意盘活储备资金，加速流动资金的资金周转等等。各层次组织的责任不同，各层负责好成本的控制管理责任，以达到最终的成本控制。尤其应当注意控制材料成本、人工成本、机械使用费用等主要的成本支出。造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。工程项H的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人

8、力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大，涉及面广，影响因素多，施工周期，政策性变化.材料设备价格，市场供求波动大等等。五、决算阶段对工程造价的控制工稈•竣工验收完毕，进入决算阶段，该阶段是成本控制的最后阶段。根据招标文什、相关合同，施