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时间:2020-04-08
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1、培养项目组织的团队精神一•何为团队团队是山员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别,群体可以向团队过渡。--般根据团队存在的目的和拥有白主权的大小将团队分为三利啖型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。二•团队精神所谓团队精神,简单來说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队椿神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力
2、、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,血明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是纟[[织文化的一部分。(一)团队精神不等于集体主义。在中国,更多的是宣扬集体主义,更注重的是集体利益高于个人利益、个人利益服从集体利益,追求迤同,埋没个性与特长。团队精神却是尊重个性与特长,使个人爱好与成就得到发展,因此仔细区分团队精神与集体主义,这是成功团队的要害。(二)挥洒个性是团队精神的基础。团队精神的形成,其基础是个人的爱好和成就
3、。设置不同的岗位,选拔不同的人才,给予不同的待遇、培养和肯定,止每一个成员都拥有特长,都表现特长。(三)协同合作是团队精神的核心。团队的根本功能或作用即在于提高纟
4、[织整体的业务表现n强化个人的工作标准也好,帮助每一个成员更好地实现成就也好,目的就是为了使团队的工作业绩超过成员个人的业绩,让团队业绩山各部分组成HU又大于各部分之和。团队的所有工作成效最终会在一个点上得到检验,这就是协作精神。(四)凝聚力是团队精神的境界。向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在这里,有着一个共同的目标并鼓励所有成员
5、为之奋斗固然重要,但是,向心力、凝聚力,一定是來自团队成员的内心动力,來自于共识的价值观。我们很难想像在没有展示自我机会的集团里有这样的向心力;同样我们也很难想像,在没有明确的协作意愿和协作方式下能形成真止的凝聚力。除此以外,建立团队精神还必须建立相互信任的基础,培育良好的文化氛围,鼓励成员协同进步,并倡导整休大于个体之和的精神。三•何为项目组织项目纽•织是按照项目的目标以一定的形式纽•建起來的,山纽织齐部门调集专业人才,并指派项目负责人在特定时间内完成任务。在项目期中,所有成员仅向项目经理负责,不再听命原部门主
6、管指挥,待项目完成后,所有成员再冋到原组织单位。四•如何培养项目组织的团队精神团队精神是一个成功团队建设的血脉。团队精神有凝聚I才I队成员的作用,团队的目标和理想把团队成员联结在一起。团队精神不仅能激发个人的能力,而口能激励团队中的其他人,鼓励团队中的所有成员发挥潜力、探索和创新。对于项目纽织來说,团队精神的影响力是深远的。首先,它能够对团体内个体的行为产生约束和影响,逐渐形成自身的行为及行事规范。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格和准则。第二,它使每个个休的期望值保持高度一致。而这个高度一致的期望止是这个
7、团队所要达成的目标。第三,团队内个体间互助及信息共亨,能立接影响这个团队,影响纽.织内部的沟通和协调,从而对一个组织的工作效率起到深远的影响。第四,i个优秀的团队通常具有很强的凝聚力,而这是项目纽织成败的要害,另一方面,个体在团队中受到影响,往往能发挥出超出个体原有的能力,这种影响不是领导者与成员一对一的互动能够代替的。也止是这种超曲的发挥使得优秀组织更加优秀。1.团队精神培养取决于项冃组织的组织者和领导者作为团队的组织者,首先要健全一种有效监督和约束机制,营造一种团结干事的工作氛围;其次,消除不必要的工作界限;
8、再次,柑信每一位成员。让每位成员都能拥有白我发挥的空间;第四,尊重每一位成员。让每一位成员都学会包容、欣赏、尊重其他成员的个别差异性。2.团队精神的培养取决于组成项冃组织的每一个成员作为团队成员,要培养团队精神。必须注重以下能力和品质的培养。(一)、培养表达与沟通的能力。表达与沟通能力是非常重要的,只有通过表达与沟通才能让更多的人去理解与分享。所以耍抓住一切机会锻炼衣达能力,积极表达自C对各种事物的看法和意见,并掌握与人交流和沟通的艺术。(二)、培养主动做事的品格。每一个人都有成功的渴望,但是成功需耍去实践,而不
9、是等待。任何一个团队都不喜欢听命行事的人,作为团队的一员不能被动地等待别人告诉你应该做什么,而应该主动去了解团队需要你做什么,想要你做什么,然后进行周密规划,并全力以赴地去完成。(三)、培养敬业的品格。儿乎所有的团队都要求成员具有敬业的品质。有敬业精神,才能把团队的事情当成自C的事情,有责任心,才能发挥自C的能力n个人的命运是与所在的团队、集体联在一起的。想方设法完成好个
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