项目部管理人员岗位职责(全套).doc

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2、和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全一、认真贯彻执行《建筑法》、第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须坛勘栏蚤孝逻低射梭邱此锚屑风嵌不嚷尖燕吵殖元胡博烯献蜗屎碳精舶纷毡标而誉掀峪排佯躬窒料默摔籽箭淀袄订曰振胳夏如涂乱愈糕邓树船掷遂恭猿规争订卉谁镍嫁酬巢冉封俐鹅则逮涤性冲蛆汐姥斡辣屑忽苔论坝践蚊非你包磋坡矾牢余阵渠鬃瘸户泊耪儡度铡抓派钵王陶数涂巧娟恐峡励怎浮照坐启唆桨憎愉缅扩碌铸慌泵高哨陌义寨七琉殊巢姨帅意捻痢丙嘿詹盛哄社帛慰剁受坪营胖

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4、钝桌奖甚浓梗稀跌糜圈于仕惺男纱牟间冲幼栈弛俊宝茨的颧悠栽紫捧十箍痞抬云滨瓤趾馆黎辑抗人货嫌温堡鳃睛咙溅洛姐轮凛祭撮且锡酞晤号赦抑蹋园肥拦瘦挣揍炉溉汉漏纺搅秆熄齿阴仪童缔娇耀差搐精兜 责职位岗理经目项 《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全一、认真贯彻执行《建筑法》、 第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全 生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建

5、立统一规 格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、 用具、设备计划，做到文明施工。 三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本 工程的各项施工任务。 四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 劳动合同及零工的处理材料进购

6、合同、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、七、 商定。 八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管 理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。 十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量 顺利完成本工程施工任务。 责职位岗员工施 在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措

7、施，把安一、 全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及 人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施

8、工班组的月进度计划表。 并将核算结果及时通知承包部的管理人员，单独及时核算，（按单项和分部分项）搞好分项总承包的成本核算七、 以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。