服装生产管理授课教案.doc

《服装生产管理授课教案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、服装生产管理教案华侨职校服装组      胡亚娇教 师 课 时 授 课 计 划 课程名称服装生产管理课时2序号1授课班级 10级服装日期 教学方式讲授课    题生产管理概述任课教师胡亚娇教学主要内容、目的、要求、重点、难点、复习、提问、小结、布置作业等教学主要内容第一章 生产管理概述第一节  企业形态第二节  企业目的第三节  管理背景第四节  生产管理概念第五节 生产管理体系目的 通过讲授企业形态、目的、管理背景、生产管理的概念，使学生认识现代企业的形态，管理的生产发展以及生产管理的概念，重要的是使

2、学生明确生产管理体系的意义，为今后的学习打好基础。要求要求学生掌握现代企业形态的特点，明确生产管理的概念，掌握现代生产管理体系的循环特征，从而能够在实际中充分运用管理的手段实现管理的目的。重点现代企业形态已由原来的国营企业逐渐变成为股份制企业，不管什么样的企业都必须对社会负责，生产出的产品必须是社会需求的、高质量的。现代生产管理体系的把握。难点生产管理体系在服装生产管理过程中的运用：管理实际上是制定计划—组织控制实施—评估（检查）—改进（处理及修订计划）这一周而复始循环往复的过程，每一次循环往复，管理效

3、果就会得到改进和提高。小结1.      现代企业形态的种类与改革现状2.      生产管理体系及机能：计划机能、实施统一控制机能、检查监督机能、计划修订与完善机能。作业1.      企业生产的目的是什么？2.      企业形态有哪几种类型？3.      生产管理活动的基本概念。　　                                              教 师 课 时 授 课 计 划 课程名称服装生产管理课时2序号1授课班级 10级服装日期 教学方式讲授课    题现场质量控

4、制任课教师胡亚娇教学主要内容、目的、要求、重点、难点、复习、提问、小结、布置作业等导入 上一节课我们对服装生产管理体系、生产管理内容与目的进行了讲授，其中为实现质量均一化，减少不良产品，就是通过质量管理实现的，质量是企业发展的关键，质量是企业发展的基础，质量是企业形象的表现因素，因此质量管理是企业生存与发展的命脉。提问1.服装生产流程有哪些环节？2.生产管理的内容与达到的目的与效果。 教学主要内容第二章 质量管理第一节 质量管理概述第二节 质量管理的目的第三节 质量管理的三大原则之一—制定标准一、 技术

5、标准的内容二、 技术标准制定的依据 目的 掌握制定企业产品质量技术标准的能力。 要求学生掌握如何运用质量管理的原则达到管理的目的。重点质量管理的目的及原则。技术标准的内容，制定技术标准的依据，技术文件必须具备的特性。  　　                                                                                                 难点在实际中能够运用质量管理的原则有效地进行质量管理。 小结1.质量管理的目的：生产满足顾

6、客需求的产品；缩小目标与结果的差距；预防不良品。2.预防不良品的原则：制定企业技术标准；情报信息反馈；使用统计手法。3.制定技术标准的依据：根据顾客提供的样品及有关文字说明                      根据企业先有的专用设备及可能使用的专用设备。                      根据合同指定的规格、款式、型号及生产批量。                      根据客户提出的补充意见。                      根据各项技术条件                 

7、     根据样品试制记录及改进意见                      根据原附材料的检验报告                      根据工厂企业的实际情况 作业1.服装技术标准的内容 教 师 课 时 授 课 计 划课程名称服装生产管理课时4序号2授课班级 10服装日期 教学方式实践课    题现场质量控制任课教师胡亚娇教学主要内容、目的、要求、重点、难点、复习、提问、小结、布置作业等导入 上一节课我们对服装技术标准的内容、依据作了详细的介绍，本节课我们开始具体讲解服装企业技术标准制定的具体

8、公法及其步骤。提问技术标准的内容教学主要内容三、技术标准制定的要求四、技术标准的制定方法五、技术标准指定的步骤 目的 学生按照技术标准的要求，学会制定企业技术标准的方法。 要求企业技术标准必须具有完整性、准确性、可操作性、适应性。重点从材料的购入，裁剪的方法，粘衬、缝纫、锁钉、整烫、包装等作出具体的要求。 难点企业技术标准能够与企业现状-----人员的技术水平、设备设施、客户对产品质量要求的程度等相适应。真正能够期到控制产品质量的目的。小节