标准化建设意义.doc

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1、标准化建设促进企业安全发展一、重视标准化管理，加强安全队伍建设由于烟花炮竹的属性决定了它的高危特性。为从根本上抓好安全，保障安全生产，我们首先做到了先抓安全生产领导班子的组建和培养。成立了以法人代表为组长的安全生产领导小组，由分管生产、销售、后勤的厂长任副组长，三名专职安全人员和生产片区的车间负责人为成员，并由政府派驻厂里的安全管理员为专职安全监督员。安全生产领导小组每个周末定期对各片区、各工序、各车间存在的安全隐患、先进人员和工作业绩进行例会点评，表扬先进，批评后进，经济惩罚各工序差的最后一名；例会公示全厂安全评比、环

2、境保护、产品质量等细化指标。通过点评使管理者有据可查，被管理者有章可循，环环安全标准明确、细化、可行，人人都明白自己应尽的职责和工作标准，避免了因人多、事杂而造成管理上的混乱，从源头堵住了工人因管理不到位而可能出现的安全漏洞。其次，强化安全领导小组成员整体素质的提高和管理技能培训，提高安全管理领导班子的工资待遇，把安全责任与工资、奖金挂钩。我们对进入安全领导班子的成员进行了严格的筛选。一是必须通过省、市有关部门培训的具有烟花炮竹管理专业知识和上岗资质的人员；二是应有或具备有高中以上文化程度的文化基础；三是应具备一定的管理

3、才干和生产技能。只有由这些企业的优秀人才组成的安全领导核心，才能培训和造就出优秀的工人，也才能从源头上保证安全工作的到位。第三、定期对安全领导班子的骨干人员进行再培训。我们每年对安全领导班子的部份领导、成员进行走出去，请进来的方式进行交流。2007年我厂共派出五人次到湖南浏阳进行考察学习，引进了先进的管理经验和生产设备。每年春节后的开工和高温季节停产都要召开两天的班子成员经验交流会，对不能按标准坚持原则和没有创新精神的管理人员实行轮换或辞退。第四、重视对后备管理人员队伍的培养,确保有充足的后备管理人才进入安全生产管理机构

4、。这样使其在位的要尽职尽责，抓好安全工作，感到有危机感；没在职的想竞争上岗，上岗后能提高自己的工资待遇和收入，也能体现自身在企业的价值。这就是企业管理人才的良性循环。企业也得出一条经验：好的企业需要优秀的管理人才，优秀的管理人才才能造就合格的工人，合格的工人才能生产出合格的产品。也只有企业人才的良性循环和科学有效的管理，才能推动企业的发展。二、重视安全投入，加强基础设施建设对于我们烟花爆竹生产企业来讲，安全是个变数。企业只有强化管理、不断进行生产设备的升级和改造，才能变生产的相对危险为安全生产。由于我厂全体员工的认识到位

5、，各级安监局的严格要求，这就坚定了企业加大安全投入的决心。自2004年以来，我厂多方筹集资金，先后对企业进行了整体改造。首先，加大基础设施改造，使企业的生产硬件过硬。几年来我们对全厂的100多个车间、几千平方米的库房在原有基础上进行了改造。由于厂区属荒坡、荒坝和荒沟，基础设施改造投入较大，改造共用页岩砖300余万块、条石3000余水泥3000余吨、河沙近1万if,硬化道路近3公里，厂区绿化、道路、车间、库房等投入资金620余万元。其次，强化职工安全知识和劳动技能培训，营造全厂自上而下抓安全的氛围。烟花爆竹生产企业的特殊性

6、，不仅仅有坚强的班子、过硬的生产设施就能达到安全保障，还得有整体合格的员工才能最终实现安全生产。因此，我们根据国家的法律、法规结合我厂的实际生产情况，对全厂各工序、各车间、各路口和醒目的地方都添置了规章制度、标识标牌、大幅标语、安全警句共计300余条（幅）°全厂上下齐抓共管的安全氛围感染着每一个进入厂区的人，从思想上引起了每个员工的高度重视，保证了企业硬件达标，员工思想重视，全厂上下协调一致，形成人人遵章守纪的良好安全生产风气，从而也确保了我厂近十年来零事故的佳绩。三、重视科技兴安，企业达标促发展我厂2007年根据省、市

7、、区安监局的工作布署，积极加大安全投入，力争使企业达到国家标准化建设水平。我厂搞标准化建设，首先是对工厂的管理班子进行思想统一，提高对标准化建设的重要性的认识，在管理层达成共识。再次是通过层层的黑板报、广播会、班组会、讨论会，使全厂员工上下思想统一，步调一致，最终认识到，企业的标准化建设不是形势，而是安全生产的重要保证，目的就是提升企业形象，规范企业行为，保证企业安全生产。我们成立了专职负责企业标准化建设的班子，并从资金、人员、设备、设施等方面提供保障。我厂在不断完善企业管理和改造的同时，先后从湖南引进了三个批次不同型号

8、的各型鞭炮生产机械，现全厂的鞭炮生产，除装、兑药和特殊型号鞭炮的生产外，已基本实现了机械化。2007年的企业标准化建设对全厂的机械设备改造和车间、道路、库房的升级换代投入资金近150余万元。2007年底，我厂的标准化建设通过省安科院烟花爆竹研究所的二级考评，达到了二级标准。企业通过这次标准化建设,增强了安全生产保障，