机构设置定编定员方案.doc

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1、车间机构设置分工职责一、车间管理人员岗位设置：1、车间主任：职责范围：全面负责车间的行政工作。主管车间人事、二次分配、办公室全面工作。2、书记职责范围：(1)全面负责车间的党群工作，主管工会、计划生育、女工工作、宣传报道，党员的教育管理工作，车间精神文明建设。(2)分管车间职工教育培训，“5S”管理、节能减排、固定资产、环保等工作。(3)分管工段的工作。全面负责工段人员调配、二次分配考核、生产、设备、综合治理、等工作。3、车间副主任：(1)职责范围：主管车间的生产，负责协调组织生产系统的调配、安全质量、物料管理、设备管理、技术管理

2、、备品备件的审查、审核、质量论证计量等工作。(2)分管工段的工作。全面负责工段人员调配、二次分配考核、生产、设备、安全质量等工作。二、工作人员岗位设置：1、文书：职责：(I)传达公司行政、承办各类会议，并检查督办，反馈会议的决定，指示的执行情况。(2配合行政、抓好综合治理、安全、现场管理等工作。(3)工资、奖金的发放工作。车间二次分配，考核等工作。2、保管:职责：负责加工材料的申报，协助分管领导负责全车问的材料，低值易耗品的发放管理。建立台帐，劳保用品的领用工作。各类成本的核算工作、关联交易、加工件内部验收、库存、保管、发放管理。

3、低值易耗的发放管理。3、统计：职责：负责各类报表的申报，设备、固定资产的档案管理。质量体系认证，车间的女工,工会工作。4、考核员:(1)配合支部书记抓好党群工作，党务工作报告，协助书记抓好党员的教育管理工作。党群资料的收集、归档整理等工作。(2)“5S”管理工作、职工培训、，纪检工作、宣传报道、报刊，报纸的领用，发放。5、工段长职责：协助分管领导抓好生产，负责工段的生产管理，岗位管理，抓好安全、质量、设备，确保生产的顺利开展。6、安全员(1)负责对安全生产进行现场监督和检查，发现事故及吋纠正整改，防止事故隐患继续扩大。(2)参与组

4、织施工现场应急预案的演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。（3）参加编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度、施工现场应急救援预案制定完善工作。（4）指导生产班组安全员开展安全工作。（5）做好安全生产宣传教育和培训工作。（6）完成领导下达的其它工作任务。7、调度（1）按照车间布署，负责各工段生产作业的落实，协调工作。及时掌握各工段工作进度及工作计划的完成情况。（2）协助车间主任完成下达的生产任务及临时工作安排，协调好工段在劳动用工、计划安排、现场管理、质量安全、物资材料等方而的工作。定期向车间领导汇报。（3）结合车间实际

5、生产能力参与编造月度生产计划。负责车间的环保工作。（4）负责车间出门证的管理，（5）负责车间临时工的管理（6）完成领导下达的其它工作任务。