人力资源三年的规划.doc

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1、7.2人力资源计划7.2.1总体目标成都中广核久源测控科技有限公司致力于做优做强，成为国内一流核技术装备供应商。公司坚持“以德为先，唯才是举；用其所长，尽其所能；供其舞台，乐其守责”的人才观。公司的人力资源工作的目标在于为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为公司整体发展战略提供人力资源保证与服务，使公司在持续发展中获得核心竞争力。序号战略目标年度分解指标定义/计算公式2015年2016年2017年1员工离职率12%10%8%年度员工离职人数/（年度离职人数+当月人数）100%2核心岗位流动率15%12%10%年度核心岗位员工离职人数/

2、（年度核心岗位离职人数+当月人数）100%5工资总额预算控制实发≦实控薪酬预算总额-实发工资6人力资源基础体系的建立及完善构建阶段完善阶段良性运转阶段—7人员队伍规划374151根据公司业务发展，人员配备数量1.短期目标（1年）围绕公司核心业务，能够准确及时的配置需求人才；加强员工关怀和沟通，进一步降低员工流失率；有针对性的开展培训工作，根据员工需求强化培训；以构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人力资源体系，使人力资源效率最大化，以适应业务拓展、功能调整和市场变化。2.中期目标（1-3年）根据公司发展需要的内部和外部环境，不断完善组织架

3、构、规范岗位职责与任职资格；建立科学的人才测评系统，做好优秀人才的引进工作；搭建系统性的培训体系，提升员工的综合素质；建立员工职业生涯发展规划，提供清晰的职业发展通道；搭建人才队伍建设，形成人才梯队模型；优化薪酬体系，做好薪酬激励；逐步转变绩效考核形式，形成绩效管理体系，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务，使公司在持续发展中获得核心竞争力。1.长期目标（3-5年）推动人力资源管理进行重新定位，从后台走到前台，由后勤服务为主转变为管理与服务并重，使人力资源管理成为整个公司管理的润滑剂，推动科学化管理进程，形成公司凝聚力高、持续竞争

4、力强、团队协作顺畅，组织运作高效的整体，为公司快速发展奠定夯实基础。7.2.3保障措施1.组织架构与部门职责类别具体项目推进计划梳理组织架构通过对公司未来发展态势的预测和分析，进一步梳理和优化组织架构，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。2015-2016年开展组织架构梳理工作2017年，对梳理后的组织架构进行完善和评估，促进组织架构的稳定发展明确部门分工和职责在原有部门职责基础上更新和细化部门分工，确定和区分部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰。依据组织架构和部门职责内容，完成部门组织架构和职责的制度梳理和

5、编写。2015-2016年对现有部门分工和职责进行梳理，明确部门分工与职责完成部门组织架构和职责的制度编写2017年评估和完善部门组织架构和职责完善岗位说明书通过工作分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容、岗位价值，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确。结合工作分析结果，不断完善和更新岗位说明书，让员工都能够清晰的了解所在岗位职责与任职资格，形成明确的工作目标。2015年开展工作分析并及时更新岗位说明书2016-2017年评估岗位说明书，及时进行完善和改进建立定编定岗定员机制在充分考虑公司的生产特点和管理需求的基

6、础上，结合公司的实际情况，规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，逐步建立定编定岗定员机制。2015年梳理各岗位工作内容与工作量2016年编写定编定岗机制2017年梳理和完善定编定岗机制建立员工胜任力素质模型在组织架构相对稳定的情况下，逐步规范公司职类职级的划分，根据素质模型理论对各职类行胜任素质提炼，建立胜任素质库，为在人才测评、培训开发和绩效评价的应用奠定基础。2015-2016年提炼员工胜任力模型数据，完成员工胜任力模型框架2017年建立员工胜任力模型库2.招聘与配置类别具体项目推进计划拓展招聘渠道依据公司的发展与招聘需求，进一步拓

7、展招聘渠道，逐步将网络招聘、猎头招聘、校园招聘、内部推荐、校企合作等方式相结合，全面拓宽招聘渠道，吸引优秀人才。2015年在现有招聘渠道下继续开展招聘，并对现有招聘渠道进行评估，了解其他招聘方式2016-2017年根据公司业务拓展招聘渠道，引进1-2个新招聘渠道建立人才库机制利用多种招聘渠道，收集与公司需求相对应的人才简历，建立人才库机制，定期与人才库候选人保持沟通和联系，为公司招聘奠定人才基础。2015年，利用公司现有招聘渠道，搜索人才，对符合公司需求的人才，建立人才库，定期保持联系2016-2017年，开发人才搜索方式，多方面挖掘优秀人

8、才，增加人才库存量建立健全人才测评方法根据公司的发展要求，通过对员工的全面测评，了解员工的职业素质及其发展潜力，给公司提供每位员工的测评诊断报告，并根据公司人力资源的总体状况做出