产业转移去非洲-论文.pdf

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1、《)45辔非洲以充沛的劳动力和原材料等资源，成为“⋯带一一路”战略的重点区域，我嘲纺织行业即将在这晕打开一一片天地产业转移去非洲文，和君咨询刘愚“一0城涪i}-i聪象后在园区内形成纺织产业链，这个过程值得国内纺织企业借鉴。以A企业展中国家，尤其是因为禀赋羞、地域差、观念差等因为例，从头一年销售总额不过百万人非洲诸国，但是否具备产业转移的可素，各国各地医发展有先后、贫富民币，到3年后销售总额为1862万人能性，又如何依托“一带一路”政策有差距，经济在一些国家或地区先民币；从最初低迷的投资回报率，到3发展起来，然后才轮到其

2、他国家或让国内传统纺织业走出国门、面向世年后年投资回报率为3年前的5倍，地区继起跟上，即所谓“区域经济界，还尚待进一步研究。无论是A企业又或者是另外4家纺织时差”现象。我国传统纺织业要提升盈利能力企业，都经历了海外产业转移从风雨有两种方法，一是降低单位成本；二到彩虹的过程。是增加产品附加值。但从附加值角度国内企业要如何成功进行产业转来看，较为有效的方法莫过于价值链移?笔者认为主要取决三方面：精准的的重新定位，但多数传统纺织企业目投资区域选择、良好的市场辐射空间前还缺乏价值链运作能力；从成本角及产品定位及海外可持续的生存

3、方式。度来看，降低单位成本，开拓新兴市场，世界银行数据显示，非洲整体人增强微笑曲线底部竞争力，以降低自均GDP水平差异巨大。2013年，北非己在产业链中被淘汰的风险，是另一地区人均GDP水平可达到4313美元，条保持盈利能力的方法。而撒哈拉以南非洲人均GDP水平仅为1700美元，远低于中国6807美元以及世界均值10512美元。纺织企业在准备产业转移时首先埃及苏伊士经贸园是我国l9个境需要依据西亚、非洲等地各国的人均外合作区中发展程度相对较高的一个。GDP来确定该国的经济发展阶段。并将园内已经聚合起以A企业为首的，从目

4、标国与相应国家进行对比，通过对原料加工到下游成品的5家纺织企业。经济发展成熟区域的研究，找到目标从最初来到园区的水土不服，到3年投资国纺织业所处发展阶段以及未来047期将大幅降低，投放成本也会有明显要对管理类工作标准化。用标准来指下降。企业如果拥有较为成熟的自有引和约束能力素质不高的非洲员工，品牌，则可以加快投放至欧洲、北美逐步从“中国人管理当地人”转化为等成熟市场；或者，企业也可以作为“中国人指导当地人”，最终实现“中国际知名品牌的OEM，压低成本，提高国人考核当地人，当地人管理当地人”微笑曲线底部的竞争力，增加合作

5、方的属地管理模式。更换OEM的机会成本。从2006年至今，我国商务部共批准缺乏政府资源、属地国背景、海了19家境外经贸合作区。其次，成功进行产业转移的纺织外市场运作经验及海外管理经验，这企业，面对非洲，同样拥有巨大的市些都是纺织企业在产业转移过程中所场空间。非洲发展银行报告显示，除要面临的严峻考验。在缺乏相关资源了北非地区经济因政治动荡而在近年的情况下，产业转移一定要依托政府陷入经济低谷，其他区域经济发展势合作及利好资源，依托已经建设成型头良好。国内多数纺织企业目前位于的境外经贸合作区。从2006年至今，微笑曲线底部，

6、如果产业转移至西亚、我国商务部共批准了l9家境外经贸合非洲，将很可能面临产业升级的机遇。作区。依托国内积累的技术能力，结合本地该类园区的出现，恰好满足了“一市场和消费需求，逐渐创造出一批迎带一路”的战略发展需求。从政府与合非洲市场的服装品牌。进而逐渐从政策层面，保证了产业转移的纺织企微笑曲线的底部，转移至微笑曲线的业享受国内相关优惠政策并最大限度两端。文化、价值观的巨大差异，非华员工地避免企业自身与属地国政府沟通不同时，结合非洲所具备的原料资管理的成败会成为企业生存过程中的对等的问题；从海外生存层面，促进源，在撬动外部

7、资本的基础上，通过要害。目前，中方企业产业转移的水了国内企业“抱团出海”的可能性，并购整合逐步增强产业链控制能力。土不服多数在于与属地国员工的管理提高了纺织行业在国外形成产业集群从单一的制衣获利，逐渐延展到“原问题。的可能性，降低了企业在海外单打独料生产一原料加工一设计一制衣一品包容性文化不仅体现在文本上，斗最终夭折的机率；从经济发展层面，牌塑造”的全产业链获利能力。真正更在于面对差异化的国情民生、文化、合作区所代表的政府背景将更有机会实现纺织企业“战略转移+战略扩张+风俗时，是否能将这种文化的碰撞作为转移企业争取到的

8、经济优惠政策。战略发展”的目的。为一次融合的契机，而不当做对传统同时，企业可以优先对位于西亚、文化的挑战。非洲的各个境外合作园区进行考察。跨境产业园区建设产业成功转移后，海外管理成本尽可能选择产业集群能力较强且已经的降低对企业发展而言至关重要。包具备一定发展基础的园区，确保海外作为劳动密集型企业，海外转移容的文化重在凝聚人心，而企