深化改革激发活力转型升级加快实现强垦富民的发展目标.pdf

深化改革激发活力转型升级加快实现强垦富民的发展目标.pdf

ID:53729062

大小:328.87 KB

页数:3页

时间:2020-04-20

深化改革激发活力转型升级加快实现强垦富民的发展目标.pdf_第1页
深化改革激发活力转型升级加快实现强垦富民的发展目标.pdf_第2页
深化改革激发活力转型升级加快实现强垦富民的发展目标.pdf_第3页
资源描述:

《深化改革激发活力转型升级加快实现强垦富民的发展目标.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、激发活力文/田文俊2013年,安徽农垦紧紧扭住“三化”战略主运营管理、出售、合并、撤股等不同方式,选择合线,着力践行党的群众路线,依靠干部职工,抢抓适的模式对专业公司所属的四、五级公司进行整合,机遇,主动作为,改革创新,扩大开放,奋力把垦减少管理层级,提高管理效率和经营效益。二是优区经济发展提高到一个新水平。2013年,完成生化三级公司所有制结构。完善三级公司所有制结构,产总值22.71亿元,比上年增长12.37%。营业收入按照国有相对控股、经营层持股、社会资本参股多20.8亿元,同比增长14.2%。利润

2、总额2.089亿元,种模式,稳步推进混合所有制改革,充分调动经营同比增长30%。资产总额达78亿元,是“十一五”者的积极性,扩大企业经营规模和生产能力,搞活末的2.6倍。农垦集团国有资产保值增值率和净资产三级企业。收益率等主要经济考核指标高于省属企业平均水平。加快构建母子公司体制。构建母子公司体制是2014年是安徽农垦全面深化改革的开局之年,实现农垦“三化”的基本要求,当前工作重点是做垦区各项工作要以党的十八届三中全会精神为指针,强专业公司。一是进一步整合垦区现有资源。以专以深化改革为总体要求,以转方式调

3、结构为工作主业公司为平台,发挥其信息、资金、人才的优势,线,坚持构建集团母子公司体制与增强企业内生发把地域分散、产业相同、发展前景良好的场属企业展动力相结合,坚持继续扩大开放合作与加强管理进行资源整合,实现共同发展,利益双赢。二是做节本增效相结合,坚持工作连续陡和与时俱进创新大做强农垦集团。积极争取有关部门支持,加快推性相结合,坚持经济平稳健康发展与不断改善民生进土地作价注资工作,提高集团公司资本总额。界相结合,加快调整优化产业结构,推进垦区经济转定集团公司本部资产及其收益,提高母公司的资产型升级,实现强

4、垦富民的发展目标。质量。健全农垦集团现代企业制度,积极推进公司制改革进程,按照现代企业制度要求,进一步规范一、深化体制机制改革,集团运行机制。三是推进国有农场经营管理体制改增强垦区企业发展活力和动力革。要以去行政化为目标,以国有农场社会职能改革为契机,以国有农场产权制度改革为重点,按产搞活企业,增强内生发展动力,规范运行,提业发展规划,通过分类、投资等方式,成立专业公高经营水平,必须深化体制机制改革。壮大集团公司,形成小管理、大经营的生产经营管理体制机制。司、做强专业公司、搞活三级公司、整合四、五级推进国

5、有农场社会职能改革。按照国有农场社公司,是当前垦区企业体制机制改革的主要内容。会职能改革的总体要求,借鉴试点垦区的模式,按积极发展混合所有制。党的十八届三中全会明照“农垦办事、财政负担”的国有农场社会职能改确提出要积极发展混合所有制经济,近几年,垦区革方案,积极争取政策,农场社区管理职能由农垦在这方面进行了积极的探索,取得了实实在在的成继续承担,国家通过省级财政转移支付农场社区管效。当前更要加大改革力度,自下而上稳步推进,理费用。各场要在巩固和完善农场社会职能改革的把发展混合所有制作为深化农垦体制改革的重

6、要内基础上,进一步做好职能界定等基础性工作,为深容,抓出实效。一是整合四、五级公司。按照国资化社会职能改革做好准备。14{中国农垦『20143思路,推进集约化、专业化、连锁化工作进程。主二、加强专业公司建设,体酒店要正视市场形势变化,以变应变,面向商务加快调整和优化集团产业结构和大众消费,提升服务质量,细化产品开发和市场开拓。酒店集团要进一步深化改革,创新发展机制,专业公司是农垦集团重要经济支撑,加快专业丰富发展形式,激发发展活力,增添发展业态,加公司建设,是调整垦区产业结构,加快产业化建设快酒店经营结构

7、调整。的重要内容。集团公司重点抓好全资和控股的专业加快专业公司资源整合。皖垦农产品公司作为公司建设。垦区产业化企业的营销龙头,要以信息化建设为抓加快推进皖垦种业上市工作。皖垦种业要把推手,以产权为纽带,加强与生产基地对接,整合垦进上市作为第一责任目标,按时有序推进上市工作。区产业化企业的产品营销资源,减少经营层级和生要加强种子生产经营,以基地为依托,强化种子质产环节,集中力量做好农产品营销和品牌。倮倮米量优势;以农作物品种选育为核心,培育企业核心业、青草湖酒业、绿魁茶业、安禽禽业等产业化龙竞争力;以市场为

8、导向,加大品种推广力度;以管头企业要根据各企业特点,分类推进改革发展工作,理为抓手,防范生产经营风险;以资本为纽带,推不断加快品牌、产品、资源、资产的整合和融合,动企业兼并重组;以上市为契机,提高资本运作水真正将农垦产业化企业做实做强做大。平,增强企业发展后劲。进一步拓展销售空间,完善营销体系建设。大力培育新的利润增长点,以小三、提升“三率”发展水平,麦产业为经营主线,提升水稻产业的市场份额,试率先实现垦区农业现代化水杂交水稻

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。