华师管理学原理-完结.doc

《华师管理学原理-完结.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、1．第1题为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人（）。A.能力远远高于任务要求的人B.能力远远低于要求的人C.能力略高于任务要求的人D.能力略低于任务要求的人您的答案：D2．第2题根据计划的明确性，可以把计划分类为（）。A.长期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.指令性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划您的答案：C3．第3题要做到有效倾听，下列不正确的是（）。A.领导者必须控制自己的情绪B.对于力所能及的要求，要大方许诺C.不要随意插话D.适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明您的答案：B4．第4题某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该

2、公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。A.10人4层B.9人3层C.9人4层D.8人3层您的答案：B5．第5题管理学的研究对象是（）。A.管理者B.被管理者C.各种管理活动D.普遍的管理原理和管理方法您的答案：D6．第6题以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是（）A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.计划控制您的答案：C7．第7题确立目标是（）工作的一个主要方面。A.计划B.人员配备C.领导D.控制您的答案：A8．第8题下列关于非正式沟通的说法正确的是（D）。A.非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低B.非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的

3、人C.非正式沟通信息交流速度较快D.非正式沟通可以满足职工的需要9．第9题在决策中起决定性作用的应该是（C）。A.决策技术B.外部环境的影响C.信息的准确及时D.决策者10．第10题（C）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.信息技能11．第11题6越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（C）A.概念技能，技术技能，人际技能；B.技术技能，概念技能，人际技能；C.概念技能，人际技能，技术技能；D.人际技能，技术技能，概念技能；12．第12题（D）是日常工作中为

4、提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。A.战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策13．第26题某企业在编制预算时规定，在产品销量为1000件时，预算的单位成本为2.8元；当销量达到1500件时，则以单位成本2.65元作为控制标准。此种做法（C）A.违背了控制的严肃性原则B.体现了控制的例外原则C.以弹性预算法来谋求控制严肃性与灵活性的统一D.在控制工作中引入了激励原则14．第27题要做到有效倾听，下列不正确的是（B）。A.领导者必须控制自己的情绪；B.对于力所能及的要求，要大方许诺；C.不要随意插话；D.适时发问，鼓励对方进一

5、步的解释和说明。15．第28题“科学管理理论”的创始人是（A）。A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特16．第29题张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都有副经理向其汇报。则公司的沟通网络（A）。A.由轮型变成了Y型B.由Y型变成了轮型C.由轮型变成了链型D.由链型变成了星型17．第30题不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（C）。A.风险的大小B.可控程度C.能否确定客观概率D.环境的稳定性18．第31题根据计划的明确

6、性，可以把计划分为（C）。A.长期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.指令性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划19．第32题在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（D）。A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强；B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强；C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱；D.人际关系好，工作结构复杂，职位权力强；20．第33题管理的两重性是指（C）。A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性21．第34题针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的

7、权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。"这句话反映的情况表明：（A）6A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义22．第35题

（C）是有效产出与投入之间的一种比例关系。