网络经济对现代企业管理的影响及对策研究.doc

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1、网络经济对现代企业管理的影响及对策研究网络经济对现代企业管理的影响及对策研究摘要：随着互联网的迅速崛起与壮大，目前的世界几乎已经进入网络经济时代。网络经济的迅速发展，对现代企业的发展提出强有力的挑战。本文通过对网络经济的理论概述，阐述了在网络经济时代，企业所采取的措施和对策，进一步突出了科技对经济的影响，引导人们史好的利用网络科技带来的便利条件，实现企业的新一轮发展。关键词：网络经济；现代企业管理；影响；对策研究引言进入新的世纪以来，世界经济也正在加速从工业社会向以信息为主导、以互联网等先进传媒为载体、以知识创

2、新为核心的信息社会过渡，信息技术逐步成为推动生产力进步的决定性因素，世界步入到了网络时代。1网络经济的概念界定及特点网络经济是一种建立在计算机网络基础之上，以现代信息技术为核心的新的经济形态。网络经济是指建立在计算机网络基础上的生产、分配、交换和消费的经济关系。具体来说，网络经济具有以下几个特点：（1）便捷性；（2）直接性;（3）可发展性。2网络经济对现代企业管理的影响2.1对企业成长的影响进入网络时代，人们正由稳定的商品供应垄断者主宰的经济转变为临时的商品供应垄断者主宰的经济，大批量制造和大批量销售正在让位于

3、大批量定制。因此，网络经济时代市场竞争的焦点不再是单纯地集中于谁的科技更优良，谁的规模更强大，谁的资本最雄厚，而是耍看谁最先发现终端消费者，并能最先满足最终消费者的需求。谁最先顺利地为消费者提供了其所需要的商品或服务，谁就是成功者。2.2对企业经营方式的影响以网络化为基础的电子商务将极大地改变传统的企业经营方式，摆脱常规的交易模式和市场局限。金融系统、供应商和客户在电子网络交易系统中的高度整合与兼容，使网上市场成为交易参与者密切关联和利益攸关的集合体，从而改变了传统企业的经营方式和参与者之间的关系。2.3对企业

4、生产组织方式的影响在因特网的支持下，传统企业的生产组织方式发生了很大变化,在网络经济中，企业大小的意义在减少，因为进入虚拟市场的门槛很低，任何企业都能够通过网络与大企业同样好地向全球市场提供非物质产品，既不需要自己拥有生产设备，也不需要拥有销售网络。2.4对企业内部机制和管理的影响信息技术与信息系统将会使企业内部机制和管理进一步电子化、信息化，促进企业经营管理技术的变革。基于信息和网络技术的一系列企业内部管理方法和手段不断开发出来，使企业的内部机制和管理更为高效、协调和及时。通过因特网实现企业内部的信息沟通，形

5、成内部的高度整合是企业信息化的第一步。第二步是上网寻找客户、扩大新的销售渠道，形成新的管理职能。第三步是对价值链或供应链进行全面整合，实现电子化管理的高效运作，使企业内部机制和管理发生实质性变化。最后是通过网上销售扩大相关的服务范围，使企业的经营管理进一步完善。2.5对企业组织结构的影响网络经济对企业组织机构的影响是：从企业内部来说，要直接触及到企业的管理层次和管理幅度，使管理层次分明，并不断减少，管理幅度明显变宽，决策更多地向客户靠近，向经济前沿靠近；从企业外部来说，要求企业之间的联系更便捷，互相渗透更容易，

6、让同行企业形成以专业化联合的、共享过程控制和共同目的为基本特征的企业间组织方式。3网络经济屮企业管理的创新及对策研究2.1将知识管理上升为企业管理的新重心企业知识管理就是将知识资源和知识资本当作管理的基础和核心，分析企业知识存在形态和运行规律，以知识资源和知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的纽带，以实现各种类型资本同时增值的管理思想、管理过程和管理方向,企业可以借助现代的信息技术和手段，建立公司外部知识网络和企业内部网络以建立递增收益网络;并通过设计知识仓库、建立专家系统、建立决策支持系统和建立知识联盟，有

7、效地管理、利用现有的和潜在的知识资源，增强企业对环境的适应能力而提高其竞争力。2.2优化组织结构为应对FI益复杂的经济环境，企业组织的设计原则也要发生根本的变化。首先，组织设计的基础应由传统的物资流转向价值流和信息流；其次，组织设计的目标由传统的效率性转向适应性；最后，组织能力强化的重点应由资产的竞争性转向员工和企业的学习性。企业需要通过信息技术的合理运用、组织结构的简化调整和企业文化的多元化融合来提高其反映能力，并建立一种新的企业组织形态。3.3加强生产管理，促进供应链的网络协同在网络经济时代中，企业要加强企

8、业内部生产管理，充分利用网络资源实施供应链管理，让资源优化配置，提高企业的生产能力和经济效益。通过网络可以提高企业的牛产协同，使相关企业能够协同性地加强实施关键的业务流程，并能充分利用同一资源或进行同步化作业，共同承担责任，确保质量和履行各自的义务。3.4运用新的管理理念和网络意识随着网络经济及市场环境的发展，现代企业需要不断地创新，创造出适合企业生存及发展的管理理念、管理思想和管理模