质量管理制度汇编-1.doc

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1、质量管理制度汇编公司质量保证体系制度第一章总则第一条为了加强公司建设工程和维修项目的质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司工程质量，特制定本管理制度。第二条本制度适用于公司修建的建筑工程、线路管道、设备安装、防腐保温等的质量管理工作。            第二章质量管理组织体系第三条公司实行总经理领导下的总工程师、工程管理部为一级、四车间一站为二级、项目部（检修区域）为三级的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。第四条公

2、司工程管理部经理向总经理负责，对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任。第五条总工程师协助工程管理部管理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。第六条工程管理部在总经理领导下开展工程质量管理工作，向现场派出各专业技术人员在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。第七条工程质量管理的现场技术负责人，负责9山西焦化集团临汾建筑安装有限公司质量管理制度汇编检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分

3、部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。        第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制。第十条工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标的要求。2、符合与勘察、设计、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、

4、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。第十一条工程质量管理按下列工作流程实施：一、确定工程项目质量目标。1、每个项目由工程管理部经理负责组织各工程技术人员参与，根据项目要求9山西焦化集团临汾建筑安装有限公司质量管理制度汇编，针对工程技术标准、材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，制定出符合实际情况的项目质量目标。2、质量目标经批准后，作为工程质量管理的标准。二、编制项目质量管理计划。1、在确定项目质量目标并经批准后，由工程管理部经理负责组织各工程技术人员参与，根据项目质量目标

5、的要求编制出《工程项目质量管理计划》。2、《工程项目质量管理计划》要体现从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理控制。其内容应包括：编制依据项目概况组织机构及责任人员质量管理任务细分质量控制及管理组织协调的系统描述设计质量管理控制材料设备质量管理控制施工工艺质量管理控制施工工序质量管理控制隐蔽工程验收管理控制各分部工程验收和工程竣工验收交付管理控制必要的质量管理控制手段事前预控措施（施工图会审、施工组织设计审查、质量通病防范）9山西焦化集团临汾建筑安装有限公司质量管理制度汇编关键和重要节点的确定以及控制程序

6、与施工阶段相适应的检查、试验、测量、验证要求更改和完善质量计划的程序完成质量计划的标准和时间要求等建立质量档案3、《工程项目质量管理计划》经批准后实施，作为工程质量管理具体实施的依据。三、执行计划1、工程管理部负责组织落实和实施工程项目质量管理计划，每个管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并按照规定保存控制记录。当发生质量缺陷或事故时，必须由工程管理部负责分析原因、分清责任、进行整改，体现PDCA循环控制方法。2、在执行计划过程中，切实做好国家建筑法律、法规明文规定的属施工单位质量责任。四、检查监督1、总工程师、工程管理部经理是对内检查监督的责

7、任人，检查监督的对象是公司内部分工负责的现场各专业技术人员等。2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照《工程项目质量管理计划》的内容检查验证质量计划实施的情况和效果。3、每周召开有工程部9山西焦化集团临汾建筑安装有限公司质量管理制度汇编经理、总工程师参加的工作例会，对检查中发现的问题进行研究，提出解决措施并安排责任人进行落实，事后由工程部经理负责复查。 4、对重复出现问题的人和事或发生质量缺陷和事故时，必须分析原因、分清责任，进行整改，由总工程师、工程部经理专门调查和研究，对相关责任人员依照公司管理制度进行处罚。  5

8、、由工程管理部负责监督各单位切实履行如下质量责任行为:（1）项目部管理人员资格、配备及到位情况，主要专业工种操作工人上岗资格、配备及到位