房地产开发全部流程

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1、房地产项目开发程序及业务流程一、我国现行的房地产建设程序(四大阶段、十个过程)阶段程序需准备的资料行政管理部门备注提出项目建设的必要性和依据、拟建规模和地点、资源、条件、发改委(计划局)项目建议书(申请报告)投资估算和资金筹措、建设进度以计划管理为主;安排、效应分析。规划、土地、环保、项目水利、林业、旅游前期项目选址方案项目核准或备案资料:等部门参与选址;阶段申请报告、城市规划意见、用地经济、计划、建设设计任务书、投资计划预审意见、环境影响评价、水土等部门参与初步保持方案、占用林地审核、矿藏设计和方案审批。初步设计(建设方案)压覆评估等+营业执照。办土

2、地使用证:土地出让合同、交费证明等;施工图设计、图纸审查办规划许可证:申请报告和发改建委(建设局)委批文、用地规划许可证、土地项目证、已审批规划图和建筑设计准备图;阶段土地、环保、办施工许可证:土地证、规划许消防、人防、项目征地、报建、招标可证、招标确定施工队、施工图规划、建设等审查证明、质量安全监督手续行政管理部门等。项目质量监督记录、分项(分阶段)施工组织施工(安全、监理)工程质检报告、隐蔽工程验收记建设局阶段录等。验收备案资料:验收备案表、竣建设、规划、工验收报告、验收原始文件、质验收、结算、备案消防、环保等量检测证明,规划、消防、环保项目行政管

3、理部门验收证明、质量保修书。竣工资料整理归档建设档案馆内部资料室验收阶段办产权证资料:土地使用权证、规划许可证、施工许可证、竣工产权登记、物业管理房地产管理局验收资料、面积测绘成果、消防和环保验收证明等。二、房地产公司项目开发的内部工作流程主要工作内容工作部门节工作主项主办主办协办备注点阶段分项大类小类说明部门岗位部门地块现状图落实地块具体位置及周边情况项目部规划设计条件落实规划条件,了解限制性条件项目部土地对地块现状、地质条件、是否有研发部信息现场踏勘地下埋藏物等影响开发的因素项目部工程部收集详细了解了解地块周遍的商业、教育、交了解周边配套情况项目部

4、通等情况了解地块所属区域的规划,对以了解未来发展规划项目部研发部后项目开发的影响和支撑同土地所有方进行接触,了解土了解地块的上市方地出让方式和土地款,以及能否项目部式和土地款土地调整价值了解当地的建安成本、政府收费了解项目开发成本项目部初判项目和具体情况土了解当地的房地产产品形式、开发周期的安排项目部销售部地市场状况获现状图(四至电子文件)项目部取销售部:参与市场调阶查,进行地块周边及段辐射范围内的客户销售部市场深度调研分析、产品分析、市项目部研发部场竞争分析等;研发部:负责协助进行区域市场调研。根据以往及周边项目成交客户分析和销售部土地项目最终定位产

5、品分析等,对项目研发部项目部定位、客户定位、产价值可行性研究报告工程部品定位等,提出策略深判性建议。成本测算:针对多个方案进行初进行项目开发的方成本步成本测算、利润率分析及比选案设计和成本测算。控制部各部门会同研讨:根研发部项目部据土地的开工条件、开发周期及付款计划销售部市场情况,共同制定工程部开发节奏。项目方案确定总经理各部门现金流测算财务部各部门主要工作内容工作部门节工作主项主办主办协办备注点阶段分项大类小类说明部门岗位部门土项目招商报告区域宏微观市场研究地(前期阶段)项目招商文本中盈利能力分析获项目商业策划书制定项目财务数据项目部财务部明确合作伙

6、伴、寻取合作伙伴确定找合作方式制定合作方式、投资财务项目部阶合作方案确定寻找(招商阶段)回报方式、草拟合同总监财务部段合作细节确定合作上报资金项目引资行政办:协议盖章,财务签署战略合作协议项目部Lionful(商业计划书)存档。总监公司财务部:协助办理股项目部权、增资等相关财务合作实施副总合作公司成立及相关手续办理问题;财务部(实施阶段)经理行政办:工商局办理行政办公司注册。投方案标项目方案确定投经济标确定土地上限投标竞争对手分析、确定土地上限、拍卖摘牌价格敏感性分析、制定拍卖战术竞争对手分析、确定土地上限、摘牌价格敏感性分析、制定出价战术行政办法务:

7、合同条获取签订土地确定用地图、桩点项目部交纳土地款、契税、交易费等款的草拟和完善;总经理土地出让合同坐标、用地条件财务部财务部:提供资金。行政办:提供土地出用地规划提交土地出让合同和土地出让让合同;财务部准备材料,办证项目部许可证金、交易费等交费证明财务部:提供资金缴行政办纳出让金、交易费。土地办理房地产开发资质预审表确权委托工程咨询资格机构编制研发部:协助提供相企业投资项目备案项目部研发部《项目申请报告》关项目资料向项目备案机关提交申请报告项目部建设用地规划许可证原地上物土地证登(原有土地证作废)报声明土地补偿费(原户主需交纳的土地使用费)资料室:提

8、供土地出土地出让合同让合同、付款凭证及相关图纸核定用地图、核定用地相关图、核定土地边界规划地界

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