培养方案 - 温州大学.doc

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1、“红蜻蜓店经理成长班”培养方案(试用)阶段目的类型课程师资通用课程学习营销理论知识,为实践T作奠定理论基础,以便能更好的理论联系实际,提升自我能力。理论培训市场营销学温州大学消费心理学温州大学顾客心理学温州大学色彩学温州大学鞋服搭配温州大学物流管理温州大学成木控制管理温州大学第一轮岗前培训(2个月)1、使H认识企业,熟悉工作坏境与岗位,认同公司的企业文化2、了解专卖店的工作口常流程、职业礼仪、生产工艺、基本销售技巧等3、上岗前的基础理论知识的辅导理论培训职业规划红蜻蜓企业文化红蜻艇专卖店基本规范标准红

2、蜻蜓专卖店工作流程红蜡蜓职业礼仪规范(服务礼仪)红蜡蜓基木销傅技巧(服务流程)红蜻蜓专业销伟术语红蜻蜓售后服务流程红蜻蜓道训系统(各类表单)红蜡蜓产品知识红蜻蜓生产工艺流程(车间)红蜻蜓岗位训练专卖实习指定集成店考核选拔笔试+实操综合第二轮专业训练(1个月)巩固并提升,使其深入了解销售终端各项专业知识与操作技巧,理论联系实践,打造标准店铺,标准终端形象,成为终端方面的专家理论培训心态调整红蜻蜓卓越的销售技巧红蜻蜓陈列技巧红蜻蜓团队合作红蜻蜓执行力红蜻蜓市场行情(竞争品牌分析)红蜻蜓岗位训练销售实践指定

3、集成店考核选拔笔试+实操综合第三轮管理锻炼(3个月)使其全面掌握各项管理技能,积累管理经验,成为优秀的终端管理者理论培训目标管理红蜻蜓压力管理(自我认知)红蜻蜓卖场氛围营造红蜻挺卓越沟通红蜻蜓高效团队创建和管理红蜻蜓带教管理红蜻蜓7S管理红蜻蜓岗位训练管理实践红蜡蜓考核选拔笔试+实操红蜡蜓

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