QC成果-小埠东提高电气配管施工质量-精选文档.ppt

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1、二0一一年四月提高电气配管施工质量工程概况住宅小区位于青岛崂山区，住宅楼，工程结构为框剪结构，地下二层，地上26层，建筑高度82.4米，建筑面积62343㎡。由于该工程工期紧，甲方对电气安装质量要求高，由于二次结构墙相对多，我们投入了很大人力财力决心把工程建设成优质工程。怎样让电气施工更加靓丽，施工预埋电气管线是一个重要环节。一种简单而普通的施工工艺成为我们关注的亮点，为此电气工程部决定，在该工程在开展“提高电气配管安装质量的QC活动”，强化质量意识！在这次实践中我们不断创新、改进。我们终于让电气预埋管线质量得到了提高，同时也为今后的提高配电箱安装质量打下更好的基础组成情

2、况二、QC小组简介小组名称电气工程部QC小组成立时间2019.1.10活动时间2019.1.10-4.10小组类型现场型TQM教育人均50小时参加率100%小组活动情况一月一次序号姓名年龄组内分工性别文化程度职称或工种1孙同亮50组长男大学高级工师2蔡金玲35副组长女大学工程师3王刚27技术员男本科助理工程师4姜超25技术员男本科助理工程师5李宏江30施工员男初中电工（技师）6刘强32施工员男初中电工（技师）QC小组管理体系组长副组长电气技术员电气技术员施工队负责人社会影响很大：电气配管现状不容乐观：落后电气配管是影响电气工程评优的重要环节。目前公司沿用原有安装

3、工艺。工艺粗糙，观感差已成为质量通病。通过改进将为公司在此工艺上积累经验。选题理由提高电气配管质量贯彻公司“以质量求生存，以信誉求发展”的目标，为企业发展奠定坚实基础。社会影响很大。适应公司发展需要：为适应竞争日益激烈的建筑市场，增强竞争力，形成自己的特色工艺和拳头技术已是迫在眉睫新规范、新工艺：GB50303-2019《建筑电气工程施工质量验收规范》实施不久，对新规范的理解未成熟，而新的检验批验收要以不低于国家验收规范的企业标准作为验收依据。能否顺利成是对公司技术管理水平的考验。现状调查原有施工工艺常出现的问题1预埋管线预埋不再一条线上：2预留配电箱的管线太靠前：我们开

4、始活动了3二次结构墙上管线无保护措施现状调查我们开始活动了根据频数统计表，电气配管造成质量问题排列图369120020406080100频数累计频率(%)管线排列偏差大管堵敞开严重保护不到位管线不垂直管线交叉现象6422237.5%62.5%75%87.5%100%日期：2019年4月25日16由排列图可知，电气配管造成装修期间管线堵塞、施工难度大的主要问题。活动目标提高电气配管质量合格点率达到90%以上提高公司安装工程品牌效应加强安装队伍建设，提高队伍工作技能活动目标目标可是关键哦！目标可行性分析目标可行性分析电气工程部管理人员4人，有高级工程师1人，工程师1人，助理工

5、程师2人，外协队伍有专职的技师2人，有健全的质量保证体系和切实可行的预防措施；所选的电工班组是一个长期从事在建筑一线，先后完成过华宁、翡翠城、宽城住宅小区等工程、队伍技术性强、责任心强的优秀队伍，QC小组成员是一批中青年相结合的技术骨干，具有较好的管理水平和现场管理能力，两者的相互配合是该成果能充分实行的有利保证；能够借鉴以前的同类工程的成功经验；原因分析由于按原有的施工工艺粗糙，观感质量较差二次结构预埋管线没有任何保护措施，造成装修期间的施工难度较大，我们采取了改进相应施工工艺，解决现有的电气配管不容乐观的状况关联图施工管理不完善箱盒定位不准确配管位置精确度差装修期间施

6、工难度大、管线堵塞人员责任心差电气施工人员少方法需改进管线无防护措施施工场面混乱管口敞开技术规范熟悉不够配管紊乱日期：2019年4月10日要因确认表根据关联图电气配管出现的问题我们进行了要因确认。要因确认表表一序号末端因素确认内容目标负责人确认方法结论1人员少、责任心差施工进度慢合理安排劳动力,加强职工质量意识教育,提高职工综合素质宋海玉调查分析要因2技术规范熟悉不够施工操作合格率低在每道工序施工前作好技术交底工作，提高职工熟悉规范和检验的能力宋海玉调查分析非要因3配管精确度差影响美观组织职工学习技术规程，明确管线的位置提高准确率宋海玉现场验证要因要因确认表要因确认表表二

7、序号末端因素确认内容目标负责人确认方法结论4施工工艺改进缺乏施工经验运用先进技术和施工经验,改善施工技术调查分析要因5施工管理不完善施工场面混乱合理安排施工,灵活机动的组织施工现场验证非要因6成品保护差管线保护差各个工种相互协调,配合施工现场验证要因电气配管粗超主要原因是:方法需改善；责任心差；施工场面混乱；管线保护措施差；配管与定位的箱、盒位置有误差；人员少；制定对策对策表序号要因对策目标措施地点完成时间负责人1人员少、责任心差合理安排劳动力,加强职工质量意识教育,提高职工综合素质增强职工综合素质，确保施工质量符合验收规范要