科研项目组织管理

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1、FUTH上海复斯管理咨询公司科研项目组织管理：现实缺陷与目标模式上海复斯管理咨询公司FUTH上海复斯管理咨询公司/01课题分解：/02按专业区设纵向分解课题，课题组织类型先天单一课题组类型：/06以单专业纵向课题组为基本形式，工作模式存在内在创新缺陷课题组织过程：/10一个组织阶段完成课题全部过程，人力资源使用效率存在内在提升缺陷课题管理：/18简单项目管理模式，课题管理针对性不够，执行结果差/23目标组织模式：深度项目管理型组织模式/26目标模式构造的管理基础：分类与分解/29目标组织模式下的

2、课题组织类型/38说明：这里仅给出第一篇的第四节和第二篇的第一节内容，需要该研究材料完整内容的客户，可来电索取。FUTH上海复斯管理咨询公司第一篇课题制模式的实践特征及其现实缺陷课题制，是许多科研院所对其当前科研项目管理模式的整体称谓。课题制模式的当前实践特征是什么？课题制模式是项目管理模式吗？如何从组织理论和管理学方法角度科学的认识和刻画当前的课题制模式？本文从课题分解方式、课题组类型、课题组织过程、课题组织体系的构成和课题管理方式五个方面，对课题制模式的实践特征进行专业刻画和缺陷分析。FUT

3、H上海复斯管理咨询公司Ⅳ课题组织体系：以常设行政体系作为课题的主要组织成份，不利于多项目和复杂项目的管理1课题组织体系的三种组织成份：常设行政体系、常设技术体系和临时组织体系无论生产、经营还是科研，完成一项工作总是涉及到所需的全部资源和管理这些资源的全部主体。这些资源和主体必须按照一定的方式组织起来，否则呈一盘散沙的状态是不可能有效完成特定工作的。针对特定的工作对象，全部资源和主体按一定的任务结构、权责体系和协调程序等集成一个独立的功能性系统，该系统即为“业务组织体系”。课题是科研院所的业务，所

4、以也可以把“业务组织体系”具体说成是“课题组织体系”。第一，业务组织体系的两大类组织成份：常设组织体系和临时组织体系。在传统以固定流程为对象的组织中，各常设部门和部门内常设人员是完成所有业务活动的主体，这时常设组织体系与业务组织体系完全重合。因此没有区分业务组织体系和常设组织体系的必要。在以项目为对象的组织中，出现了发挥着重要作用的临时性主体——单个项目组或由多个项目组共同组成的临时体系，这时，常设组织体系就不等于业务组织体系了，或者说二者就不再重合了。常设组织体系，加上临时组织体系以后才等于业

5、务组织体系。因此，对科研院所这类以项目式业务为特征的组织，其业务（课题）组织体系包括两大类组织成份：常设组织体系和临时组织体系。第二，在科研院所，常设组织体系又包括两部分：常设行政组织体系和常设技术管理组织体系。在科研院所、设计院等高知识、高技术型企业FUTH上海复斯管理咨询公司中，总工程师、副总工程师、主任工程师等技术管理资源及由其构成的组织体系，除了完成技术管理性工作之外，实际也承担了业务沟通、协调、监管等业务管理性工作，因此，不能简单作为技术管理系统看，在一定程度上也是业务管理系统。科研管

6、理任务不多时，常设技术管理组织体系可以回到仅仅是技术管理的状态，当管理任务增多时，则可扩充为常设行政组织体系的业务辅助管理体系。因此，为了形象起见，可以把该体系作为0.5个业务体系看待，这样，课题组织体系在理论上就是个2.5体系——1个常设行政组织体系、1个临时组织体系、0.5个常设技术管理组织体系。第三，所有的科研院所，课题组织体系都是由三种组织成份构成的。科研院所，包括其它项目式业务特征的企业，业务组织体系都是由常设行政组织体系（A）、常设技术管理组织体系（B）和临时组织体系（C）三种成份构

7、成的。三种成份的不同配比，就出现了各种各样的课题组织类型，或者说，所有的课题组织类型都是这三种成份的“混合物”。比如：如果A/B/C=1/0/0，表示没有临时组织体系，常设技术管理组织体系也不作为业务组织体系存在，是传统的直线职能制模式下的组织体系；如果A/B/C=0/0/1，那就是一个极端项目管理型组织，常设组织体系只进行常规管理，不管理具体业务。上述组织成份理论，是观察、思考和研究组织模式的重要武器，它能让我们将纷纷扰扰的组织模式，看个清楚。2现行课题制模式，以常设行政组织体系作为课题的主要

8、组织成份当前课题制模式下的业务组织体系，在组织成份上的配比，可形象地表示为：A/B/C=0.7/0/0.3，技术管理组织体系作为业务组织的成份非常小，临时组织体系也很弱，行政组织体系是其主要成份。如下页图4-1所示：FUTH上海复斯管理咨询公司常设行政组织体系常设技术管理组织体系临时组织体系（A）（B）（C）分管院长(副)总工程师╳科研管理处处长研究室主任主课题组主任工程师专业科科长╳科研人员分课题组╳分课题组图4-1科研院所课题组织体系中的三种组织成分及其结合方式主、分课题组间的临时组织体系没