海格人力资源模拟软件——人力资源规划任务 答案

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1、人力资源规划任务你来到办公室人力资源部经理张斌说：xxx，请到我办公室来一下，有事情和你说。你说：好的，马上来。你来到经理办公室人力资源部经理张斌说：是这样的，我们公司通过这么多年的发展，公司也有比较强的实力，但是人才的短缺一直制约着公司的快速发展。你说：我们不是一直很努力的为各个部门招人吗？他们一有招聘、培训的要求，我们就忙得团团转。人力资源部经理张斌说：这就是问题啊。你说：什么问题？人力资源部经理张斌说：我们部门虽然叫做“人力资源部”，但是目前所做的大部分工作，还是原来“人事部”做的工作。你说：好像也是哦，我们基本上做的就是招招人、管管档案、算算薪资这样事务性的工

2、作。人力资源部经理张斌说：有一次，一个部门的经理跟我说要人，急得不得了，我问他打算什么时候到岗。你猜他怎么说？选择：1、现在就要？2、明天就要?3、一周就要？4、一个月就要？你选择了：1人力资源部经理张斌说：呵呵，他跟我说“昨天”，“昨天”他就想要人了。你说：不会吧？人力资源部经理张斌说：就是这样。这也是反映我们工作一直处在被动状态，不能有效地支持公司的发展。选择：1、我们可以积极主动地与各个部门沟通，把原来各个部门跟我们要人的状况，变成我们事先要求他们拟定计划，我们按照计划招聘。2、有必要根据公司的发展战略，来规划我们的用人数量，根据这个计划来招聘。3、我们可以先拟

3、订一份计划表，然后把其中和部门相关的部分发给他们看，这样大家能对工作有个协调统一。你选择了：2人力资源部经理张斌说：招聘只是一部分工作。我们有必要做一次完整的人力资源规划。人力资源部经理张斌说：我们通常都对经营计划、开发计划都非常的重视，但对人力资源计划并不是十分重视。实际上，公司的任何计划都是很重要，是环环相连的，如果我们不重视对人的规划和管理，怎么能完成其他计划呢？选择：1、管理工作不像其他研发和生产那样，可以把成果摆在桌面上让人看清楚，成效感觉不显著，所以企业花费人力物力做的时候可能就不能得到大力的支持。2、进行人力资源规划需要有非常全面和准确的企业员工的各种信

4、息和资料，如果企业没有一个员工信息库，做人力资源规划几乎是不可能的，我们要在硬件上加强。3、人力资源部大部分时间被一些具体的事务占领，不能有稳定的时间保证来进行有效人力资源计划的工作，时间的安排需要重新划分。你选择了：2人力资源部经理张斌说：你说的困难确实存在。但我们不能因此不做，而影响到企业的长期发展。人是关系到企业发展的最关键因素。人力资源部经理张斌说：企业制定了整体的战略规划，就需要制定相应的人力资源规划，人力资源的规划直接指导我们的日常人力资源管理工作。人力资源部经理张斌说：我们公司已经制定了未来10年的发展方向，所以人力资源规划就是一个刻不容缓的事情了。人力

5、资源部经理张斌说：不过在做这件事情之前，我们必须搞清楚需要规划什么。我这里有张表，你看看。系统提示：经理给你一张表格。你查看了人力资源规划的内容人力资源部经理张斌说：看过了吗？选择：1、看过了。2、还没看完。你选择了：2人力资源部经理张斌说：继续看，不要着急。你查看了人力资源规划的内容人力资源部经理张斌说：看过了吗？选择：1、看过了。2、还没看完。你选择了：1人力资源部经理张斌说：人力资源规划，我们首先要做什么呢？选择：1、首先要明确企业的经营环境、战略目标。2、首先要制定人力资源的目标和政策，如人员的结构层次，是收缩还是扩员。你选择了：1人力资源部经理张斌说：是的，

6、首先要明确企业的经营环境、战略目标，这是人力资源规划制定与实施的前提。前面我已经说了，要根据企业的整体战略来制定人力资源的目标。人力资源部经理张斌说：明确企业的经营环境、战略目标之后，我们就需要调查企业现有员工的状况。选择：1、员工的基本情况，我们都有记录。教育、培训、调动、绩效考评结果等等，我们都作了详细的记录，这个好调查，统计统计就行。2、我们对员工的资料都有登记。不过光看这个资料，似乎不能得到什么帮助。需要通过“部门－年龄”，“职位－年龄”这样的二维图表来帮助分析，了解我们公司的员工构成。3、用电脑建立一个完整的体系，查找方便，人事变动的时候也不会手忙脚乱了。你

7、选择了：3人力资源部经理张斌说：你说的很有道理。这是个好方法。人力资源部经理张斌说：另外，我们还需要分析社会劳动力状况，比如我们公司分布在全国各地，我们需要分析当地劳动力的构成、经济水平。举个例子，比如像北京、上海这样的城市，劳动力、特别是高素质劳动力集中，而二三级城市，高级劳动力的获取，就相对困难的多。人力资源部经理张斌说：分析了这些因素以后，我们就可以通过定性、定量的方法进行人力资源的需求和企业内部供给的预测。人力资源部经理张斌说：定性分析，常用的是Delphi法。通过邀请一定数量的专家，通过多轮预测和归纳，得到趋向一致的意见。你说：通过主观的判