机车视频监控、站场视频监控系统施工方案

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1、机车视频监控、站场视频监控系统升级改造工程施工组织方案◆设计单位：上海亨钧科技股份有限公司◇设计时间：2016年9月15上海亨钧科技有限公司一、概述1.1项目现状公司现有12台机车（6台4DD、5台4DH、1台8B）已加装视频监控设备，2座无人看守加装了声光报警装置和摄像头，4处曲线加装了摄像头。道口机车视频监控图像实时传输采用联通3G模式无线传输到调度中心服务器，道口和曲线处实时图像在机车接近时，通过3G无线传输到机车显示屏上。在机务段、公司调度分别设有查询终端。目前3G无线传输效果差，图像清晰度不够，流量费用大，随着机车台数的增多，每年投入的流量费将超过10万元。无人道口和曲线处

2、的报警设备不能满足所有轨道设备接近道口和曲线出都能报警，无人道口的视频图像对乘务员操纵指导意义不大。1.2项目特点本次项目升级改有14台内燃机车（12台4B、2台8B）安装视频监控设备及实时传输系统，视频监控安装8路摄像头、主机、显示器、拾音器、天线及相关线路；4台轨道车及1台捣固车安装视频监控设备，轨道车视频监控安装6路摄像头，捣固车视频监控安装8路摄像头，主机、显示器、拾音器及相关线路。利用新建基站实时传输，满足对列车沿线附近及现场作业的无线动态监控和视频传输。为有效的组织和管理机车视频监控系统工程，本着对工程项目及对甲方负责的原则，确保工程施工质量达标，工程进度按期完成，使整个

3、系统的性能指标达到规范要求，我们根据招标书及现场的具体情况，特编制本项目工程施工组织设计。二、施工组织机构2.1施工组织结构由于本工程所包含的工程项目较多，经与相关人员商量，形成了由以下工程人员负责的项目结构。本项目主要负责人由刘传启担任，全面负责施工的组织与技术指导。李金德15上海亨钧科技有限公司作为本项目的项目经理，全面负责本项目的进度、质量、安全等方面的实施，根据进度随时调整人员，确保工程如期完成，为保证施工的顺利进行，保证施工的质量以及施工期间的人员、设备、材料的安全，保证材料的及时供应。本项目中技术负责人由李红星担任，全面负责施工的组织与技术指导。李金德作为本项目的项目经理

4、，全面负责本项目的进度、质量、安全等方面的实施，根据进度随时调整人员，确保工程如期完成，为保证施工的顺利进行，保证施工的质量以及施工期间的人员、设备、材料的安全，保证材料对施工的及时供应，项目部配备了专职质检员、资料员、安全员、材料员等受项目负责人直接领导。其施工组织结构如下图所示：项目经理（李金德）安全员（胡广德）材料员(冀天宝)宝）质检员（陈斌）资料员（朱杰）技术负责人（李红星）现场负责人（刘传启）该项目由两个阶段组成，包括设计与设备制作阶段、以及现场施工阶段，目前该项目已进入第一阶段，先期施工准备工作由席佩负责，李金德审核并协助完成，其它工程部人员全力协助完成，主要任务有：1.

5、设备材料的采购；2.系统设计；3.设备的前期制作事项；4.系统调试；此外先期工程还需落实本项目与用户之间的现场沟通，与用户协商工程施工组织方案，以及现场施工，由李金德负责，刘传启协助完成。项目实施前首先进行安全教育，保证项目安全顺利实施。材料员应对进出库的设备材料详细登记，防止材料的丢失。质检员应经常到现场巡查，对关键工序的质量进行现场督查，对于不合质量标准的单项限期整改，保证工程的质量。资料员应对施工中的各种资料（如：产品合格证、施工图、施工记录、监理资料、技术规范等）进行收集与保管，并协助完成各项交工资料。15上海亨钧科技有限公司在项目进行时各施工组、技术员与各关口负责人多沟通，

6、为保证项目能按质如期完成，整个项目实行动态管理机制，每天下工后进行碰头会，收集当天施工情况，发现施工中的问题，形成处理意见，布置下一工作日的工作任务、注意事项等，协调各施工组进度。2.2编制依据及编制原则2.2.1编制依据按照安徽皖江物流（集团）股份有限公司淮南铁路运输分公司2016年更新改造计划，结合目前站场监控系统和机车视频监控系统使用、维护情况，依据《铁路通信施工规范》及《铁路专用有线通信技术维护标准》及相关规范设计。2.2.2编制原则强化管理，严格工艺，确保工程质量。科学组织，优化方案，搞好科技推先。刚化制度，细化措施，确保行车安全。密切配合，加强协作，认真履约。三、施工进度

7、计划本工程为机车车载设备和车站设备的施工，我单位计划整个工期为90天，由于我方的施工进度必须与用户和使用单位进行配合（车载设备安装需要使用单位进行扣车、车载设备安装需要车站的配合），因此我单位具体施工进度视使用单位的扣车情况而定。（1）机车车载施工1、车载视频监控主机：本次施工涉及14台内燃机车（12台4B、2台8B）、4台轨道车及1台捣固车，计划每台车的安装时间为2天。（具体实施进度根据施工单位扣车情况而定，xx月xx日）2、摄像头、显示器、电缆走线的开