模型思维-牛人顶级思维法.docx

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1、牛人必备的50个顶级思维模型有一次吃饭,我一个朋友阿帅我问:最近在学习什么?阿帅说:我花了199元在收听一个经济方面的知识收费节目,每天10分钟左右,觉得挺有道理的。我问:你都学到了什么?他说:我学到了。。。。。。。。支支吾吾半天,就是要拓宽认知边界,嗯,其他想不起来了,反正老师很有名,讲的挺好。我问:是不是每次都感觉挺有道理,感觉今天好有收获?感觉听的好过瘾?他说:对对对我问:是不是过几天就忘得一干二净,生活照旧?他说:对对对,那怎么办?我说:你是典型的碎片化学习者,碎片化学习是移动互联网时代重要的学习方法之一,但你必须先有一个框架,把碎片化的知识进行整理,才更

2、有价值,你可以试试这个方法第一:首先确立一个学习目标;第二:建立自己的底层思维框架,学习核心的模块化知识,而不是点状知识,搭建自己的知识结构第三:一定要刻意练习,让知识变成自己的,才算你学到了,学习知识有三个阶段:n不知道最可怕,因为你会犯低级的无知错误。n知道了但认知深度不够,没有学到和做到,这样你会犯无能错误;很多人都是这个情况,说到什么理论,我知道,比如说很多人听说过金字塔原理、决策树、刻意练习等概念,但是你问他,金字塔原理的一个模型、二个推理、三个逻辑、四个特征你会用吗?决策树绘制的四个步骤你会用吗?刻意练习的四步十三法会用吗?很多人就不知道了。所以我们不

3、仅要知道概念,还要学会用法(包含用在什么地方?怎么用?),并且通过刻意练习融入自己的血液,这样我们每次写文章,写报告都用金字塔原理,每次做静态决策可以使用决策树,每次练习一个新的技能,都用刻意练习,这样才叫做有效的学习。他说:对对对,我就是这样,我就是听了很多新概念新名词,但都是停留在知道阶段,并且很多都是一知半解,根本没有学会,更别谈做到了。他问:现在怎么办?我说:不要自我摸索了,自我摸索需要时间代价,何不向高手学习?以上是我和朋友的对话,关于学习,我相信很多人会有以下焦虑:n不知道学什么?知道学习很重要,但不知道看什么书,上什么课?n不知道怎么学?每天在碎片化

4、学习,看微信文章、听收费音频等;n没时间学习者?工作和学习冲突,我该选择哪一个?n不能坚持学习?开始信心满满,坚持不了多久,在断断续续中放弃。我们来看看聪明人的学习方法。查理·芒格是巴菲特认为全世界最聪明的人,也是巴菲特的黄金搭档。在他的书籍《穷查理宝典》说到:“一个人如果掌握100个思维模型,你就可以比别人更聪明。”他创造了芒格四步学习法:n第一步:跨学科学习n第二步:只学习重要学科重要思维模型n第三步:把思维模型进行跨学科组合,打造多元思维模型n第四步:刻意练习,组合进化,学以致用,不断验证迭代。他将历史学、心理学、生理学、数学、工程学、生物学、物理学、化学、

5、统计学、经济学等多学科的重要思维模型,找到了100个顶级思维模型,自创了投资领域的“多元思维模型”。芒格给了我们一个重要启示——只学习重要学科的重要思维模型。what什么是思维模型?思维模型就是用简单易懂的图形、符号、结构化语言等组成的可视化的模型,是人们观察、分析、解决问题的可视化的“心理结构”。是概念的连接,是模块化的知识。是解决问题的思维公式。思维模型是人类文明进化过程中形成的金字塔顶端的蓝宝石,是重要学科的重要理论,是知识海洋中的“尖货”,是顶级高手每天都在刻意练习和使用的思维工具。比如:第一性原理、复利理论、决策树、纳什均衡、金字塔原理、不确定原理、贝叶

6、斯定理、幂次法则、框架效应等等,都是比较厉害的思维模型。思维模型的形成一般需要以下四个步骤:n点状思维:零散的知识点,相互没有关联、散落在大脑的空间里,随时会忘记;n逻辑思维:通过归纳和演绎方式对知识进行的线性连接,可以解决一些简单问题;n结构思维:把多个逻辑知识进行结构化整理,形成稳定的结构思维,可以解决复杂问题;n模型思维:以结构思维为框架,碎片化知识填充,形成了稳固可视化模型,左右脑协同记忆,牢记不忘,提高提取效率和使用效率,思维更完整更快速,可以快速解决复杂问题;nwhy为什么要学习思维模型?1、避免思维误区常见的思维误区n非黑即白绝对思维:思维绝对化,非

7、黑即白,非此即彼,没有折中,例如:不是好人就是坏人。n主观臆断情绪推理:没有证据,感觉对方不是什么好人,所以认定对方是坏人。n以偏概全点状思维:经验主义,碎片化思维,点状思维、考虑问题单维度,抓不住解决问题本质规律,缺乏逻辑思维能力,不会模型思维、不会思维建模。例如:身上有刺青的人都不是好人。n思维懒惰宿命论者:懒的思考,喜欢跟风,相信所有的一切都是命运的安排。2、解决实际问题n简单问题:比如写一篇论文,可以运用金字塔原理模型;n复杂问题:涉及多个学科,例比特币(IT,密码学,经济学,金融学、数学,心理学、等)、股市(政治学、经济学、社会学、心理学、数学、投资学、

8、概率学等等

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