一名合格的销售经理的条件有哪些要求.doc

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1、一名合格的销售经理的条件有哪些要求  一名合格的销售经理的条件有哪些:  1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标,组织实施,确保完成公下达的经营责任指标;  2、确保每月的项目回款、发票正常收回;  3、合理使用资金,加快资金的周转率;  4、控制库存,实现动态库存的零管理;  5、开展公司的市场经营和客户服务工作,组织开展市场调查、经营分析,掌握竞争对手动态,及时组织竞争方案的制定和实施,确保公司在市场竞争中的主动;冀云襄博士——畅销书《思维致胜》著者!中国公文写作培训标杆人物!武汉大学中文专业,博士!18年机关、媒体与企业界公文写作实战经历!冀云襄博士—武汉大

2、学中文系科班出身,博士学位!公文写作实战专家,18年在机关、媒体和大中型企业从事并主管文字工作!原中国经济导报编审,曾任某广电系统国家行政机关主任编辑!现为“天下伐谋咨询公司”高级合伙人、思维及文学院院长  6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配,提出员工的招聘和使用计划,保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置,推进公司目标的实现;  7、推进公司的企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争能力;  8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作;  9、密切与客户及供应商的工作合作关系;  

3、10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司,了解用户需求及市场动态;  11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司,并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报);  12、严格按项目执行计划书执行,为验收做好全部准备;  13、每季制定对新产品推广计划,并按时实施完成;  14、开拓新市场,增加新客户;  15、组织本部门员工业务培训。

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1、一名合格的销售经理的条件有哪些要求  一名合格的销售经理的条件有哪些:  1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标,组织实施,确保完成公下达的经营责任指标;  2、确保每月的项目回款、发票正常收回;  3、合理使用资金,加快资金的周转率;  4、控制库存,实现动态库存的零管理;  5、开展公司的市场经营和客户服务工作,组织开展市场调查、经营分析,掌握竞争对手动态,及时组织竞争方案的制定和实施,确保公司在市场竞争中的主动;冀云襄博士——畅销书《思维致胜》著者!中国公文写作培训标杆人物!武汉大学中文专业,博士!18年机关、媒体与企业界公文写作实战经历!冀云襄博士—武汉大

2、学中文系科班出身,博士学位!公文写作实战专家,18年在机关、媒体和大中型企业从事并主管文字工作!原中国经济导报编审,曾任某广电系统国家行政机关主任编辑!现为“天下伐谋咨询公司”高级合伙人、思维及文学院院长  6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配,提出员工的招聘和使用计划,保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置,推进公司目标的实现;  7、推进公司的企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争能力;  8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作;  9、密切与客户及供应商的工作合作关系;  

3、10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司,了解用户需求及市场动态;  11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司,并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报);  12、严格按项目执行计划书执行,为验收做好全部准备;  13、每季制定对新产品推广计划,并按时实施完成;  14、开拓新市场,增加新客户;  15、组织本部门员工业务培训。

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