关于设计部流程建设的几点建议.doc

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1、关于企划部设计工作的几点建议近一年的时间里，设计部随着公司的发展，转型为企划部。虽然部门的姥设还不太完善和成熟，但也在公司领导的关注下逐步的发展。我于去年3月份进入公司企划部担任设计的工作，现结合我个人从事设计行业7年的经验仅仅针对企划部设计工作中发生的问题提儿点建议。一、工作中岀现的问题（1）人员问题：随着新品牌的建立、销售工作的开展，需要同步进行的设计工作也增加了很多。设计人员的不足导致设计进度缓慢，或多或少的影响到产品销售。怎样吸纳和留住优秀的设计人员也是企划部现阶段的一个首要问题。（2）工作流程：现阶段企划部工作流程还不太成

2、熟，工作安排交接以及责任划分不明确，导致很多不必要的浪费以及低效率。（3）管理模式和考核机制：设计是把一种计划、规划、设想通过视觉的形式表达的工作，工作性质相对抽象，很难用数据的形式來体现其存在的价值，一直以來在很多单位都把设计部当做一个后勤部门。川芾勤部门的管理模式和考核机制去考核0虽然便于公司管理，但是很人程度也束缚了设计人员的思维和创造能力，很容易滋生设计人员对工作敷衍或者人员流失的情况。近期，公司2次上调了企划部薪酬、调密了考核的方案，我也感受到了公司对我们设计工作的重视。但我觉得单纯靠金钱的方武來刺激员工的丁•作积极性只能

3、治标而不治本，短期内会有一定的成效，但长期來说并不为一个最好的方式。就我个人的从业需求和最近儿日而试情况來看，人部分设计人员，在得到一份满意的H资待遇Z外，更看重的是能否在本公司有一个提升白己能力的机会以及公司环境和企业文化。与金钱的刺激相比，公司给员T的归属感和参与感才是调动员工工作热情和吸纳优秀人才的关键。针对以上的情况，对设计部今后的工作提出一些设想（1）完善企划部工作流程，责任划分明确（详见附表I）（2）根据市场价格将制定设计价格表，把抽彖的设计工作赋予--定的价值。各部门提交设计申请单时，同时按照市场价格交付设计部公司内部

4、虚拟支票或记账簿上签字确认。每月统计一次，虚拟支票或记账簿上的总金额，减去人力成本，剩余的即为设计部门为公司实际节省的利润。以此作为设计部工作考评的一项依据更为直观。（3）薪酬方面。T资设立不同的级别，能激励员工的上进心。但另一方面也容易造成员工的个人英雄主义。单纯的靠数量和部门主管的主观喜好，來做为评定的方式,难免会伤害到一部分员工的积极性。例如，我之前的工作单位就是把工资划分为不同的等级，但评定的标准由部门负责人的喜好來掌握，并没有产生任何激励的效果，反而造成了部门主管个人权利过人，而排挤了很多优秀的设计人员。再有就是这种旱涝保

5、收的工资结构，也很容易造成员工怠工的现彖。每个设计人员都会有白己擅长的一方面，一个好的设计有时候需要一个团队发挥各白的优势去共同完成。怎样能让设计人员把自己的优势充分发挥？创造更人的价值？丁资形式如果以基本丁资+部门奖金的形式发放。把设计部每月扣除人力成本厉剩余的利润按照一定的百分比返还给设计部，一部分用來发放部门奖金,再有一部分用来当做部门购买设计资料和参加一•些设计培训的费用。同样，如果设计部本月完成的工作总价格减去人力成本后为负值，相应的按百分比从基本丁•资里扣除。这样可以让设计人员有一•种风险意识，把设计部看做是自己的公司去

6、经营。而工作的同吋乂能通过学习提升a己的工作能力，我想这才是一•个有进取的员工所希望的。而每个员工的提升，相应的部门和公司也会是收益者。我想这比单纯的以涨工资形式去吸引人才更为有效。奖金以部门的形式发放，而不是以个人的形式发放，可以避免员工之间出现恶性的竞争，其实每个人对白己的能力都有一定的认知，每月由他们白己协商一个对部门奖金的分配结果，能更好的避免分配不公平产生的抵触。也能更好的止员工有团队的意识，互相督促和帮助才能获得最人的收益。员工由被动的去接受工作变为主动的去寻找工作。让员工感觉到自己在一个公司的价值感和尊重，才能真正吸引

7、到更多的优秀人才。（3）优秀的设计团队在做好本公司宣传和策划的同吋，同吋可以对外承接设计工作。由一个单纯的公司后勤部门也变为可以为公司创造利润的部门希望设计部能打造成为一个和谐互助的团队以上就是我不成熟的儿点建议。望公司领导批评指正。设计部：郭晓萌2011-2-25