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时间:2017-12-07
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1、针对钻井工程项目管理研究◆张建阔(胜利石油管理局黄河钻井总公司钻井四公司)【摘要】随着科学技术不断发展和经济节奏不断加快,人类越来越提供勘查和设计资料,而将所有决策权、材料采购权、技术准备和多采用先进生产技术和设备进行钻井开采工作。钻井工程是一门指导工作均有承包商自行负责,但一些承包商却不具备承担这些工程科学,有自己的基础理论和各种各样丰富的实践,然而,如何高风险能力,自然在一些气候及其他不可抗拒原因造成风险便转嫁效、快速应对人类对自然能源依赖与需求,以适应经济和科学研究给油气田公司来承担,加大了油气田公司损失。高
2、速发展要求,采取一种行之有效方法,在钻井工程实践和资金固三、钻井工程项目管理具体做法定条件下,科学、快速、高效达到特定科学目标,是我们针对钻井工1.油气田企业设置专门部门承担某一工程管理职责,首先明程管理的迫切需求。无论是国外还是国内,一种成熟而又有效的管确自身职责,严格制定油气田钻井工程项目管理办法、严格区分油理模式——钻井工程项目管理已在实际生产中得到证实,它是当今气田公司、承包商职责和要承担责任,做到责任经济效益相挂钩。钻井工程行之有效的管理方式。本文针对钻井工程生产过程进度对于已经完成企业生产指标的承包商给
3、与奖励,对于完不成生产缓慢原因进行深入细致分析,并阐述了钻井工程项目管理必要性,指标的承包商进行处罚,这样极大调动广大施工人员积极性。以及钻井工程项目管理一些具体做法,希望这些能为一些专业钻井2.在承包方式上,钻井工程项目承包可以采用模糊分析方法工程生产企业提供一些有益帮助。对钻井项目钻井队实行综合评价,根据评价结果,从中选出具有一【关键词】钻井工程项目管理必要性承包方式合同管理定生产实力和有良好信誉承保对象。这种方法为项目承包提供了一一种科学评价手段,同时也为油气田企业评价各作业队伍提供了、概述钻井工程是一门工程
4、科学,它是一种复杂、系统、科学专业生一种有效科学方法参考。产活动。钻井工程是日以继夜的生产活动,随着国民经济不断崛3.工程项目管理人员通过现场勘查,认真研究专业人员或专起,其功能也在不断创新,由早期传统陆地石油钻井、地质勘探向家提供相关地质调查数据、设计井深等书面文件和设计文件,制定更加复杂海洋石油钻井、天然气能源钻井、地球气候变化勘探钻井详细、科学、可行施工组织设计和重点、难点施工方案,会同各承包发展,而这些复杂钻井工艺除了对科学技术有更高要求,同时也对商进行商讨,并一致通过后报相关部门审批合格后,分发给各相关钻
5、井工程管理模式提出了更系统、全面要求。钻井工程项目管理单位或个人,并依照此施工组织设计进行施工,施工中对违反该施化是社会化大生产和商品经济高度发展必然产物,它是研究在时工组织设计并造成质量事故,有违约方承担违约责任。间和资金一定条件下,如何通过科学计划、控制和组织达到特定目4.合同管理。在选择好承包方式后,实行项目管理合同制,要标性科学。钻井工程项目管理化,可以有效解决在钻井工程中所用合同来明确各方技术经济责任,把合同签订、检查、执行等贯彻出现效率低、质量差、施工成本高、工期长一些通病。通过对国内落实到项目管理始终
6、。外已成熟钻井工程项目管理经验了解,针对国内钻井企业现状,解5.项目控制和实施。在实际钻井施工过程中,项目管理部门读建立钻井工程项目管理重要性,从而建立健全项目管理制度,提要制定相应施工现场质量和安全检查方案,严格控制施工作业队高钻井工程相关企业协调协作能力,相互配合能力,来为钻井工程伍钻井质量、工期、成本,及时纠差,以保证钻井项目合同和钻井目更好、更快发展提供管理保障。标得意实现。施工质量差,生产成本高于预算成本,工期控制不当二、钻井工程实行项目管理必要性导致工期延长,致使开采日期延后等带来损失都是由于钻井工程1
7、.由于目前人类生产、生活依靠大量石油、天然气、复合型等中管理不善造成,而通过钻井工程项目管理化,就可以避免这些问自然资源,因此要求一些从事石油开采、天然气开采企业加速对地题出现,从而提高钻井工程各项指标在规范、合理控制下进行,推下资源开采速度和提高开采量。但目前一些开采企业钻井施工项动其后期经济效益。目,在全年人员与设备不停运转情况下,不仅达不到预定发展目标四、结论要求,还与专家根据现有技术和设备情况所预测钻井能力要求相在国际竞争日益激烈今天,如何大幅度提高钻井技术发展,保差很大,这不但降低了开采速度和开采量,企业
8、还要承担相关人员证能源供应,是我们面临一个重要课题。除了依靠国内外先进技工资、奖金,负担这些设备维护和管理费用,从而大量增加油气田术和工艺外,建立健全钻井工程项目管理,依靠项目管理科学性、开支。全面性、有效性至关重要。可以说,钻井工程项目管理必将为钻井2.钻井工程是一项具有系统性、复杂性工程,随着国际钻井工工程发展带来更加光明前景。程技术发展,一些先进钻井技
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