培训讲解工作计划.doc

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1、2018年度集团培训工作计划一、培训工作目标1、在集团范围内形成学习氛围，初步建立学习型组织；2、提升中高层管理团队业务与领导能力，进而提高组织整体竞争力；3、提升全员基本职业素养，打造职业化的工作团队。二、培训需求与培训资源分析1、需求分析需求分析目的需求点需求内容组织分析确定哪里需要培训1.公司战略要求和未来发展对管理者的领导决策能力和对团队、业务的管理能力提出更高要求2.教学内容和服务的提升持续不断的改善来提高销售、降低成本1.高效管理团队的建立、管理者管理技能的提升和后备管理人员的培养2.教学管理和教学相关的技能提升任务分析决定培训内容该是什么公司成长所需要的各种业务

2、技术与管理能力与现有团队工作能力之间的差距各业务部门核心能力的建设与提升（财务管理、市场营销与销售管理、教学管理、人力资源管理）人员分析决定谁应该接受培训和需要什么培训1.员工工作表现不佳的原因分析（不愿做不会做）2.员工职业发展1.新员工试用期培训2.员工职业素质培训3.岗位技能进阶培训4.重要关键岗位人员培养第9页共9页三、培训资源分析集团现有培训资源严重不足，不能有效支撑集团、事业部、基地的培训项目内部讲师正常开展，具体表现在：1、讲师资源：内部讲师缺乏，成功的经验和技术不能得到有效分享和传承，造成人力资源的浪费；外部讲师专家尚未建立对应服务专长（如领导力、财务管理、

3、生产管理等）的资源库，对讲师的选择缺乏统一的标准2、课程资源：集团及各职能部门缺乏系统规范的课程体系以保证员工具备相应的工作知识和技能，导致新员工成长缓慢，不能尽快适应岗位工作技能的要求，在职员工缺乏明确的学习目标和学习热情；3、培训组织：培训组织（集团、事业部、基地）职责分工不清，不能对培训工作推动达成共识，严重影响了培训各项工作的有效执行。四、培训工作重点（基于对集团培训需求和现有培训资源的分析，确定2010年的培训工作重点）1、培训项目重点：a.管理者的能力提升（高管团队领导决策能力培养开发、中层管理技能提升、基层督导能力提升）、b.培养和建设各职能部门的业务管理能力c

4、.精益生产和IE工作改善、d.全员职业素质提升2、资源开发重点：a.培训组织的共识达成和能力建设b.内部、外部讲师的开发c.集团及各职能部门的标准课程库建立第9页共9页五、培训工作开展思路类别项目名称重点内容培训安排培训项目1.管理者能力提升高层领导力、决策力、影响力、个性化需求、文化研讨每季度一次课程、一次读书活动中层管理业务、管理团队、文化的理解和认同每两个月一次课程/每季度一次读书活动基层业务能力、自我管理、员工督导、文化的理解和认同每两个月一次课程，课堂学习与工作应用案例相结合（内训为主、外训为辅）2.各职能部门核心业务能力从解决现有问题为切入点，有侧重有步骤开展业务

5、系统培训，以提升整体业务水平。1.以外训为主，逐步转化为内训2.依据各部门实际需求和外部课程安排定,原则上由部门主管和骨干员工参加财务管理内部控制与风险管理、现金流量与营运资本管理、成本分析与控制人资管理平衡计分卡、素质模型的建立、绩效管理销售管理产品推介与市场开发、卓越的客户服务与管理、大客户的战略营销供应链管理采购与供应商管理、仓库管理实务3.精益生产和IE知识TPM，现场八大浪费、品管工具、IE改善手法、6Sigma配合持续改善委员会按计划推动4.全员职业素质提升员工职业化、职业礼仪、团队合作、时间管理1.主题每季度选定一个主题在集团/事业部/基地循环授课2.每个主题前

6、两次外训，第三次内训第9页共9页培训资源开发5.培训组织建设职责与分工、共识达成见附件一，09年12月份完成6.内外部讲师开发讲师来源管理干部、人力资源、技术专家、外部讲师内部讲师TTT培训上下半年各一次，采外请内训的方式进行培养方式TTT、内部经验交流、外派学习开发目标管理类3~5位、通用类课程8~10位、专业技术类5~8位、外部长期合作的专家讲师5位7.标准课程库的建立管理学院建立一套集团通用类（基础知识、管理知识）课程清单，各职能部门依据岗位工作要求开发出对应应知应会类课程，为后续的任职资格认证和评定开展做前期的积累。见附件二，持续进行六、培训课程计划第9页共9页1、以

7、高管团队能力提升为重点的培训课程时间课程类别课程名称培训对象培训方式培训讲师培训地点培训时间费用预算2010年3月管理系列之高级领导力、决策力、影响力领越TM领导力研修外请内训待定3天12万2010年6月企业战略与执行外请内训待定2天8万2010年8月卓越的领导情商外请内训待定2天8万2010年9月管理教练外请内训待定2天8万每半年一次企业文化文化主题研讨内训董事长1天02、以中层管理技能提升为重点的培训课程时间课程类别课程名称培训对象培训方式培训讲师培训地点培训时间费用预算2010年4月管理系列之中级