材料、物资管理制度.doc

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1、材料、物资管理制度K材料采购应做到事先进行控制，所采购的原材料、半成品、构配件、工程设备等物资必须符合国家标准、规范及工程设计和合同要求，所采材料的质量证明资料齐全。2、小型材料和低值易耗材料采购由需用人员填写材料申购单，填写内容必须认真详细，规格、型号、数量必须齐全，经项目负责人审核签字后方可进行采购。3、对于三大主材以及商品混凝土、特殊材料、周转材料等大型物资的采购，必须先编制采购计划，并根据经项目负责人审批过的采购计划中的要求与供应商签订材料采购供应合同。4、大型材料采购之前，必须进行合格供应商的考察，并就产品目前

2、质量价格向市场进行询价对比。5、采购合同的签订，内容必须详细，责任必须明确，不得模棱两可、含糊不清，填写好的采购合同必须送项目负责人审阅后方可签章。6、大宗材料采购前，必须收集相关供应商的资质证明，在同一质量基础上本着比价格、比信誉，比付款条件的原则就近采购。7、项目负责人安排和督促仓库保管员做好材料进场前的准备和进场时的验收工作。8、仓库保管员必须做到质量保证资料、手续齐全收货、规范数量符合收货、质量不合格不收货，并做好当日进场材料的验收记录。9、劳务班组领用施工材料必须指定专人，领料必须填写领料申请单，申请单由劳务班

3、组现场负责人签字后交项目负责人审批后领E材料。