如何做好企业人才培养工作.doc

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1、如何做好企业人才培养工作企业要发展，人才是关键。善于发现人才、合理培养人才、有效使用人才是企业持续发展的重要保障。近年來，随看公司规模的不断扩大，对人才地需求不断增加，如何更好地吸引、培养、用好人才己成为人力资源管理工作的重要组要纽成部分。山于施工企业的生产流动性强，生活条件艰苦等原因，人才流失现象比较严重，高学历的员工比例和髙技能等级的员工比例比较低。从现实情况看，施工企业目前比较缺乏以下两种人才：一是缺乏具有优秀管理能力、能应付复杂局而的项目经理。他们不仅需要有很强的计划与控制能力，还要有良好的沟通协调能力，能够解决现场实际问题，能够为企业创造效益。二是缺乏知识而广，掌握多种专业技能，

2、能有效解决专业技术问题的技术性人才。他们既要具备扎实的专业理论功底，又要具备丰富的实践经验和处理现场问题的能力。针对以上企业中存在的问题，结合英他企业的实际情况，一般采取以下措施来加以改善:1、不断充实企业后备人才库建设有针对性地建立各专业多层次的优秀人才储备库。施工企业后备人才库并不是固定不变的，定期需要対进入后备人才库的人才进行跟踪考察，全面掌握英成长情况，并根据英表现把优秀的后备人才提拔到更高层次的管理岗位，把表现一般的后备人才淘汰出人才库，同吋把优秀的新鲜血液补充进來。这样的动态化管理，在保证人才库柑对稳定的同时，也实现后备人才的优胜劣汰。此外，根据自身的需求，在不能满足当前生产任

3、务的情况下，可以通过社会招聘等途径引进己经具备一定能力的技术人才，充实企业的技术力量。2、采収各种形式加大培养力度，努力营造育人的良好环境企业要始终坚持把人才的培养，作为企业发展的动力源，搭建良好的培训平台，开阔人才事业发展空间，创建优良的培训环境，不断强化内部的亲和力和凝聚力，稳步推进人才队伍建设。首先，企业领导要高度重视人才培养工作；英次，加大人才培训和继续教育的投入,不断强化优秀年轻人才的综合素质；再次，利用下放工地培养优秀施工管理人员，为理论基础扎实的人才给予现场巧•业技术能力锻炼；最后，畅通沟通渠道，加强与员工沟通交流，通过沟通了解员工的成长情况，以及听収员工的一些建议。3、积极

4、创造有利条件，形成有效激励人才的新机制企业加大对人才的激励作用，吸引和留住优秀人才。对于施工企业的项目管理人员，提高收入是留住人才的最克接的办法。同时，还需建立合理的人才选拔机制，让优秀的人才能够脱颖而出，充分发挥其能力；加强企业文化建设，创造和谐的企业环境；关爱员工，以人为本，凝聚人心，让员工能够没有后顾Z忧，为企业的不断发展贡献自己的一份力。（张林超）